Bill Tholl, MA, ICD.D, Executive Director
CHLNet, together with its partners at the Canadian College of Health Leaders and Leadersforlife, continue to work to “Bring LEADS to Life” with a growing portfolio of For Health, By Health tools and programs. Our most recent update of chlnet.ca features a number of interesting items. We have posted, for the first time, a scan of LEADS-related initiatives spanning the country. It’s called LEADerShip at a Glance and provides a high level description of who’s doing what to advance the emerging community of practice of health leadership. We also posted the second edition of our “Top Ten Tips” on what to read in terms of recent articles, guides and books… brought to you by Graham Dickson and CHLNet. The first of what will be regular weekly blog posts on key issues and challenges facing today’s health leaders has also been posted on the CHLNet blog. The first blog posting looks at why it is that more clinician leaders are not prepared to take on senior health leadership positions, especially senior public servant jobs.
Our network of centres of excellence in health leadership research, working through and with our academic colleagues across the country, is in the process of identifying the first round of regional case studies. There is certainly no shortage of worthwhile examples of where leadership is seen as critical to change management processes.The protocol being used is known as “Participatory Action Research”, which explicitly builds policy makers into the initial research design and the researchers are “embedded” in the decision-making processes. It is very exciting and encouraging to see, just how engaged the senior decision-makers have become in the project. We should be able to announce in the next update, the first tranche of projects. Please see chlnet.ca for regular updates starting in the New Year.
The first Network Partners Roundtable is being held in mid December, with over 30 organizations now having joined in. Again, it is encouraging to see the increased level of interest in health leadership and excellence in governance. Good governance and good leadership go hand-in-hand. This is why we signed a memorandum of understanding with our colleagues, with the Community for Excellence in Health Governance (CEHG). Our programs and activities continue to reinforce one another. The recent CEHG webinar launched by Dr. Arthur Porter was an important next step in shining a light on the need to identify, develop and support excellence in health leadership. The webinar also underscored just how important it is to promote a caring and performing culture.
Finally, we would like to draw your attention again to the call for nominations for the MacNaught-Taillon Award for Excellence in health leadership. It is one of the most prestigious health awards in Canada. The selection committee is Chaired by Dr. John Horne, representing the Justice Emmett Hall Foundation, Mr. Glenn Brimacombe (representing CHLNet and Ms. Diane Parker-Taillon (representing the donors). Please consult the CHLNet website for further information on the eligibility requirements for the award. It provides for a significant cash bursary in the awardees name to an emerging health leader that personifies the qualities of honesty, integrity, resilience and confidence in developing themselves and others.
We at CHLNet want to wish all of you happy holidays and all the best for 2011!
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Bill Tholl, M.A., ICD.D, directeur général
Le RCLS, avec ses partenaires au Collège canadien des leaders en santé et à Leadersforlife, continue de travailler en vue de « donner vie à LEADS » grâce à son portefeuille croissant d’outils et de programmes For Health, By Health (pour la santé, par la santé). La mise à jour la plus récente de notre site Web (chlnet.ca) propose plusieurs nouveautés intéressantes. Nous avons, pour la première fois, affiché une analyse des initiatives liées au cadre LEADS dans l’ensemble du pays. Nous l’avons appelée LEADerShip at a Glance (coup d’œil sur le leadership) et on y trouve une description générale des initiatives que prennent différents organismes pour faire avancer la communauté de pratique naissante du leadership en santé. Nous avons aussi affiché le deuxième numéro de nos Top Ten Tips (les dix premiers titres), une liste, compilée par Graham Dickson et le RCLS, d’articles, de guides et de livres récents que nous vous suggérons de lire. Nous avons aussi affiché sur le CHLNet blog le premier de ce qui deviendra une série hebdomadaire régulière de billets sur des questions et défis clés auxquels font face les leaders en santé d’aujourd’hui. Dans le premier billet, on examine les raisons pour lesquelles il n’y a pas plus de leaders cliniciens qui sont disposés à accepter des postes de cadre supérieur en santé, notamment aux échelons supérieurs de la fonction publique.
Notre réseau de centres d’excellence en recherche sur le leadership en santé travaille par l’entremise de nos collègues universitaires et en collaboration avec eux dans l’ensemble du pays à la sélection de la première série d’études de cas régionales. Il ne manque certainement pas d’exemples dignes d’intérêt de cas où le leadership est considéré comme étant essentiel pour changer les processus de gestion. Le protocole qu’on utilise s’appelle la « recherche-action participative », qui fait participer explicitement les décideurs à la conception initiale de la recherche et qui « intègre » les chercheurs dans les processus de prise de décisions. C’est très excitant et encourageant de voir à quel point les décideurs de haut niveau se sont impliqués dans le projet. Nous devrions pouvoir annoncer la première série d’analyses de cas dans notre prochaine mise à jour. Nous vous invitons à visiter notre site chlnet.ca pour voir les mises à jour régulières qui seront affichées à compter du début de la nouvelle année.
La première Network Partners Roundtable (table ronde des partenaires du réseau) a eu lieu à la mi-décembre. Nous comptons maintenant plus de 30 organisations membres. Là encore, c’est encourageant de constater le niveau accru d’intérêt pour le leadership en santé et l’excellence de la gouvernance. Une bonne gouvernance et un bon leadership vont de pair. C’est pourquoi nous avons signé un protocole d’entente avec nos collègues de la Communauté d’action pour l’excellence en gouvernance de la santé (CAEGS). Nos programmes et activités continuent de se renforcer mutuellement. Le récent webinaire du CAEGS, lancé par le Dr Arthur Porter, a été une étape suivante importante pour faire ressortir le besoin de chercher, d’accroître et de soutenir l’excellence en leadership dans le domaine de la santé. Le webinaire a aussi souligné à quel point il est important de promouvoir une culture compatissante et performante.
Enfin, nous aimerions de nouveau attirer votre attention sur l’appel de candidatures pour le Prix en leadership MacNaught-Taillon, un des prix les plus prestigieux du Canada dans le domaine de la santé. Le comité de sélection est présidé par le Dr John Horne, représentant de la Justice Emmett Hall Foundation, et comprend M. Glenn Brimacombe (représentant le RCLS) et Mme Diane Parker Taillon (représentant les donateurs). Veuillez consulter le site Web du RCLS pour de plus amples renseignements sur les critères d’admissibilité au prix. Ce prix comprend une bourse d’une somme considérable au nom du récipiendaire, qui sera un jeune leader en santé incarnant l’honnêteté, l’intégrité, la résilience et la confiance dans ses efforts pour se développer et favoriser le développement des autres.
Nous, ici au RCLS, désirons vous souhaiter de joyeuses Fêtes et tout ce qu’il y a de mieux en 2011!
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