CHLNet continues to see a growing acknowledgment across jurisdictions and across disciplines, of the need for a coherent approach to growing health leadership across Canada. Not very long ago, excellence in health leadership was either ignored or just taken for granted. Today, it is now well accepted. Excellence in health leadership is now acknowledged as a sine qua non of excellence in the delivery of health care.
Over the course of the summer and early Fall, CHLNet has been invited to present to several provincial agencies and organizations, all of which have embraced our LEADS in a Caring Environment capabilities framework. Half of the provinces have either already joined or are in the process of joining CHLNet. In addition to continuing to work with the College to "Bring LEADS to Life", we have been invited to participate in Accreditation Canada's current efforts to update their governance and leadership guidelines to build off the LEADS leadership platform. There has also been an increased interest internationally with what CHLNet is doing, with presentations planned for both the International Leadership Association in Boston (end of October) and to the annual ISQUA conference in Paris (early October). It appears that the concept of forming a "value network" around health leadership that explicitly acknowledges distributive leadership is unique.
In terms of the challenge of building CHLNet as a "going concern", there have been positive developments.
- As the number of Network Partners grows, so does the financial and political viability of CHLNet. Some 26 organizations have now joined CHLNet, each agreeing to join and each contributing to growing the CHLNet value proposition. We have been asked to amend our proposal for government funding, via Health Canada, to help accelerate our two year program of work, we remain optimistic.
- CHLNet continues to serve a brokering role for Leaders for Life as a preferred partner in growing organizational capacity and, working through and with the College, helping to enhance the leadership toolbox available for individuals.
- Our pan-Canadian research network (funded through a grant from the Canadian Institutes for Health Research) continues to progress. We are now canvassing for "leadership-in-action" case-studies that would meet the eligibility requirements developed by the research team (please see CHLNet.ca).
- We are also looking for nominations for the MacNaught-Taillon Leadership Award, Canada's premier award acknowledging health leadership in support of advancing the overall objectives of our Medicare programs (again, see CHLNet.ca for nomination criteria).
I continue to be impressed by the breadth and depth of the commitment to CHLNet's efforts to grow leadership capacity and remain committed to doing my part to help network partners and "Friends of CHLNet" work together to advance the health leadership agenda.
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Bill Tholl, M.A., ICD.D, directeur général
Le RCLS continue de constater, dans toutes les disciplines et dans toutes les régions du pays, une reconnaissance grandissante du besoin d’aborder de manière cohérente le développement du leadership en santé dans l’ensemble du Canada. Il n’y a pas très longtemps, on ne se souciait pas de l’excellence du leadership en santé ou la tenait tout simplement pour acquis. Aujourd’hui, son importance est bien reconnue. On admet maintenant que l’excellence du leadership en santé est essentielle pour assurer l’excellence de la prestation des soins de santé.
Pendant l’été et au début de l’automne, plusieurs agences et organisations provinciales, qui ont toutes adopté le cadre des capacités LEADS… Diriger dans un milieu de soins, ont invité le RCLS à leur faire des présentations sur ses activités. La moitié des provinces se sont déjà jointes au RCLS ou sont en voie de la faire. En plus de travailler avec le Collège pour « donner vie au cadre LEADS », nous avons accepté l’invitation d’Agrément Canada de participer à ses efforts actuels pour mettre à jour ses lignes directrices en matière de gouvernance et de leadership en faisant fond sur le cadre LEADS. Ce que fait le RCLS intéresse aussi de plus en plus des organisations internationales, des présentations étant prévues pour l’International Leadership Association à Boston à la fin d’octobre et lors du congrès annuel de l’ISQUA à Paris au début d’octobre. Il semble que le concept de l’établissement d’un réseau articulé sur le leadership en santé qui reconnaît explicitement la valeur du leadership partagé est unique.
En ce qui concerne le pari qui consiste à établir le RCLS en tant qu’organisme pérenne, nous avons fait des progrès :
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Le RCLS continue de constater, dans toutes les disciplines et dans toutes les régions du pays, une reconnaissance grandissante du besoin d’aborder de manière cohérente le développement du leadership en santé dans l’ensemble du Canada. Il n’y a pas très longtemps, on ne se souciait pas de l’excellence du leadership en santé ou la tenait tout simplement pour acquis. Aujourd’hui, son importance est bien reconnue. On admet maintenant que l’excellence du leadership en santé est essentielle pour assurer l’excellence de la prestation des soins de santé.
Pendant l’été et au début de l’automne, plusieurs agences et organisations provinciales, qui ont toutes adopté le cadre des capacités LEADS… Diriger dans un milieu de soins, ont invité le RCLS à leur faire des présentations sur ses activités. La moitié des provinces se sont déjà jointes au RCLS ou sont en voie de la faire. En plus de travailler avec le Collège pour « donner vie au cadre LEADS », nous avons accepté l’invitation d’Agrément Canada de participer à ses efforts actuels pour mettre à jour ses lignes directrices en matière de gouvernance et de leadership en faisant fond sur le cadre LEADS. Ce que fait le RCLS intéresse aussi de plus en plus des organisations internationales, des présentations étant prévues pour l’International Leadership Association à Boston à la fin d’octobre et lors du congrès annuel de l’ISQUA à Paris au début d’octobre. Il semble que le concept de l’établissement d’un réseau articulé sur le leadership en santé qui reconnaît explicitement la valeur du leadership partagé est unique.
En ce qui concerne le pari qui consiste à établir le RCLS en tant qu’organisme pérenne, nous avons fait des progrès :
- La viabilité financière et politique du RCLS croît à mesure qu’augmente le nombre de partenaires du réseau. Quelque 26 organisations ont choisi de se joindre au RCLS et chacune contribue à accroître la valeur de ce qu’offre le réseau. On nous a demandé de modifier notre proposition en vue d’obtenir un financement gouvernemental, par l’entremise de Santé Canada, afin d’aider à accélérer notre programme de travail de deux ans. Nous demeurons optimistes.
- Le RCLS continue de jouer un rôle de courtier pour Leaders for Life en tant que partenaire de premier choix pour accroître la capacité de l’organisation et, en travaillant par l’entremise du Collège et avec lui, pour enrichir la trousse d’outils à la disposition des particuliers.
- Notre réseau de recherche pancanadien (financé grâce à une subvention des Instituts de recherche en santé du Canada) continue de s’étendre. Actuellement, nous sollicitons des études de cas sur le « leadership en action » qui répondraient aux critères d’admissibilité établis par l’équipe de recherche (veuillez visiter le site CHLNet.ca).
- Nous avons aussi fait un appel de candidatures pour le prix en leadership MacNaught-Taillon, le premier prix du Canada honorant le leadership en santé visant à progresser vers l'atteinte des objectifs globaux de nos programmes d’assurance-maladie (encore une fois, je vous invite à visiter CHLNet.ca pour voir les critères auxquels doivent répondre les candidats).
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