Monday, July 24, 2017

Views and news from the Board / Opinions et informations du Conseil

(Le texte français suit.)



Looking forward: May 2017

“Views and news from the Board” was originally published in English this past May.

It’s good to be back! After a brief hiatus, we have resumed the new and improved director’s report for our membership.

We weren’t sure if this was adding value or just another e-mail filling  your inbox, but our absence was noticed. By popular demand we are re-instituting our regular director’s report in a mobile friendly format that allows for commenting and social sharing.

Edition highlights include (click the links below):

We hope you enjoy this edition and we look forward to hearing from you.

To leave feedback or share this report on your favorite social network see the "Post a Comment" and social sharing buttons at the bottom.


    BENCHMARKING OUR PROGRESS WHILE LEADING THE PACK


    ➤ Our bold new path

    With the implementation of our visionary Strategic Plan in 2015, the College embarked on a bold new path – one that will see us transforming the way that we execute our leadership role. The plan is ambitious and while disruptive, builds on existing College programs to engage our growing membership base while generating new revenues.

    The Board is closely monitoring progress using a reporting dashboard against each of the 3 strategic directions. Members can follow the progress by accessing the dashboard through the home page of the members area or the Strategic Directions page.

    ➤ Supporting, enabling and guiding our members

    The College, and its Board who act as Stewards of the Mission, is committed to developing, promoting, advancing and recognizing excellence in health leadership. We recognize that our value proposition must keep pace with the needs of today’s leaders. To truly influence the Canadian leadership landscape, we must embark on new initiatives – actions that will support, enable and guide our members as they discharge their leadership roles.

    ➤ Asking, thanking and informing

    Communicating early and often is critically important to our success. We need to be continuously gathering and acting on feedback from our members to ensure that our actions hit the mark. While we will summarize our work – our activities are incomplete without your feedback. In other words, we need to hear from you! We encourage all of our members to share their insights and feedback on all of our work.




    REVOLUTIONIZE THE COLLEGE EXPERIENCE


    ➤ Transforming the College by campaign


    A key, and perhaps most important, activity of the College will be our upcoming Membership Campaign. We recognize that today’s leaders are discerning. They want and need rapidly consumable information – and a belonging to a community that is dynamic and forward-thinking. Our drive to bring new members into the College will consider these needs while we strive for a goal of having 4000+ members by the year 2020. Please support your local chapter with the ‘member-raising’ events and initiatives taking place throughout the year.

    ➤ All Aboard!


    Driven by our Chapters, the College now has an Onboarding program in place. Designed to support the engagement of new members – providing everyone with a positive first experience with the College.

    ➤ Making the CHE all it can be


    Our active engagement of employers is designed to showcase the CHE designation while making it the ‘designation of choice’ for employers. Our partnerships and agreements are focused on the broad/National uptake of the CHE.

    ➤ LEADing the way


    LEADS continues to be at the forefront of leadership development. We are continuing to build on our success to-date and are working to establish a strategy to certify LEADS Executive Coaches and Facilitators/Consultants. Creating the LEADS Community for Practice continues also be our area of focus – we believe that this is the optimal vehicle to connect all those who use LEADS. Please click here for more information on Leads and how it can help you and your organization.


    STIMULATE TRANSFORMATIVE THOUGHT


    ➤ The Great Canadian Healthcare Debate…debates on

    In collaboration with HealthCareCAN, the Great Canadian Healthcare Debate has proven to be a great success for NHLC and has demonstrated its power as a mechanism to actively engage Canada’s leaders. The policy resolutions generated by the debate are fast-becoming the incubator for advocacy with government, collaboration with partners, topics for conferences and chapter events, and articles being published in Healthcare Management Forum.

    ➤ National conversation
    For late 2017, we are planning a “National Conversation” – stemming from the Debate. Stay tuned for more details!

    ➤ Nice to virtually meet you
    Connect with us on LinkedIn, Twitter, Facebook and YouTube. Hear from our chapters, members and partners by following #CCHLeaders on Twitter.

    ➤ CCHL and the leaders of the roundtable

    For many years, the Health Professionals’ Roundtable on Strategy (HPRS) has been a high impact vehicle to bring the College, Canada’s leaders and influencers and the private sector together. The College must not rest on past successes of one of our marquee events. The HPRS is under review to ensure that our forum for public/private collaboration continues to be relevant to our members. More news to come.


    GENERATING NETWORKS OF INFLUENCE


    ➤ What’s in your toolbox?

    Working with CPSI Patient Safety Consortium and HealthCareCAN the College is part of a working group developing standards and toolkits for senior leadership and governance in patient safety.

    ➤ You asked, we heard

    While many of our members have expressed interest in participating on our international study tours – these same members have told us that attending was cost prohibitive. To support In response to member needs offering local study tours at the chapter level and at both the NHLC and BC Health Leaders Conferences to showcase excellence in Canada.

    ➤ Together we get better


    Expanding the reach of the College’s mentorship program by increasing the number of chapters offering a local mentorship program or mentorship-related events.

    ➤ Building global leadership frameworks


    The College is a Global Partner with like-minded associations in other countries and the International Hospital Federation (IHF) in the creation of a Global Management Competency Directory that can be used by countries without leadership frameworks as a strategy to improve their training programs, performance assessment and management capacity.  The competency directory was approved for release at the IHF annual conference in 2016.


    UPCOMING EVENTS


    BC Health Leaders Conference – October 11-13, Victoria, BC

    Chapter Events

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    Regard sur l’avenir : Mai 2017

    Le texte « Opinions et informations du Conseil » a été publié à l’origine en anglais au mois de mai de cette année.

    Nous sommes heureux d’être de retour! Après une courte pause, nous revenons avec un rapport des administrateurs nouveau et amélioré pour nos membres.

    Nous ne savions pas trop si ce rapport ajoutait de la valeur à l’adhésion ou s’il n’était qu’un autre courriel remplissant votre boîte de réception, mais notre absence a été remarquée. À la demande générale, nous rétablissons notre rapport des administrateurs sous une forme mobile conviviale qui permet l’ajout de commentaires et les échanges sociaux.

    Voici les points saillants de ce numéro (cliquez sur les liens ci-dessous) :

    Nous espérons que vous aimerez ce numéro et nous avons hâte de savoir ce que vous en pensez.

    Pour laisser vos commentaires et partager ce rapport sur votre réseau social préféré, consultez les boutons « Écrire un commentaire » et « Partage social » au bas de la page.

      ÉVALUER LES PROGRÈS TOUT EN MENANT LE PELOTON


      ➤ Notre nouvelle démarche audacieuse

      WEn mettant en œuvre notre Plan stratégique visionnaire en 2015, le Collège s’est engagé dans une nouvelle voie qui transformera la façon dont nous remplissons notre rôle de leader. Le plan est ambitieux et bien que déstabilisant, il s’appuie sur les programmes existants du Collège pour mobiliser notre base croissante de membres tout en produisant de nouveaux revenus.

      Le Conseil d’administration surveille étroitement les progrès en utilisant un rapport de type tableau de bord portant sur chacune des trois orientations stratégiques. Les membres peuvent suivre les progrès en accédant au tableau de bord à partir de la zone Accès membre ou des Orientations stratégiques sur la page d’accueil.

      ➤ Soutenir, outiller et guider nos membres

      Le Collège – et son Conseil d’administration qui agit à titre de gardien de la mission – est déterminé à accroître, favoriser, faire progresser et reconnaître l’excellence du leadership en santé. Nous reconnaissons que notre proposition de valeur doit être adaptée aux besoins des leaders d’aujourd’hui. Pour que nous puissions réellement influer sur le paysage du leadership au Canada, nous devons lancer de nouvelles initiatives et prendre des mesures qui soutiendront, outilleront et guideront nos membres dans l’exercice de leurs rôles de leaders.

      ➤ Demander, remercier et informer

      Pour assurer notre succès. Il est de la toute première importance que nous communiquions tôt et souvent. Nous devons continuellement recueillir la rétroaction de nos membres et en tenir compte pour nous assurer que nos actions répondent aux attentes. Nous allons résumer notre travail, mais nos activités restent incomplètes sans votre rétroaction. En d’autres mots, nous avons besoin de savoir ce que vous pensez! Nous encourageons tous nos membres à nous faire part de leurs idées et commentaires concernant tout notre travail.




      RÉVOLUTIONNER L’EXPÉRIENCE AU SEIN DU COLLÈGE


      ➤ Transformer le Collège au moyen de la campagne


      Une activité clé – et possiblement la plus importante – sera notre prochaine campagne de recrutement. Nous reconnaissons que les leaders d’aujourd’hui sont perspicaces. Ils veulent obtenir les informations dont ils ont besoin sous une forme qu’ils peuvent rapidement assimiler, et ils veulent appartenir à une communauté dynamique et tournée vers l’avenir. Nos efforts pour accueillir de nouveaux membres au sein du Collège tiendront compte de ces besoins alors que nous chercherons à atteindre notre objectif qui est de compter plus de 4 000 membres d’ici l’an 2020. Nous vous enjoignons à soutenir les événements et initiatives de recrutement de membres de votre chapitre local qui auront lieu tout au long de l’année.

      ➤ Tous à bord!


      Sous l’impulsion des chapitres, le Collège a mis en place un programme d’accueil et d’intégration qui a été conçu dans le but de favoriser l’engagement des nouveaux membres et de donner à tous une première expérience positive de l’adhésion au Collège.

      ➤ Profiter au maximum du potentiel du titre de CHE


      Notre engagement actif auprès des employeurs a pour but de mettre en valeur le titre de CHE tout en en faisant le « titre de choix » des employeurs. Nos partenariats et ententes visent à favoriser un vaste intérêt national pour le titre de CHE.

      ➤ Le Cadre LEADS à l’avant-garde


      Le Cadre LEADS demeure à l’avant-garde du développement du leadership. Nous continuons de consolider le succès que nous avons connu jusqu’à présent et nous travaillons à l’établissement d’une stratégie pour certifier les coachs de cadres et facilitateurs/consultants LEADS. La création de la communauté de pratique LEADS demeure aussi une priorité, car nous croyons qu’il s’agit du meilleur moyen d’établir des liens entre toutes les personnes et organisations qui utilisent le Cadre LEADS. Nous vous invitons à cliquer ici pour de plus amples renseignements sur le Cadre LEADS et ce qu’il peut faire pour vous aider et aider votre organisation.


      STIMULER LA PENSÉE TRANSFORMATIONNELLE


      ➤ Le Grand débat sur les soins de santé au Canada... se poursuit

      Le Grand débat sur les soins de santé au Canada organisé en collaboration avec SoinsSantéCAN, s’est avéré un grand succès pour la CNLS et a démontré sa puissance en tant que mécanisme pour engager activement les leaders du Canada. Les résolutions générées par le Débat deviennent rapidement un incubateur pour la défense des intérêts auprès du gouvernement, la collaboration avec les partenaires, et les sujets de conférences et d’événements des chapitres ainsi que d’articles publiés dans le Forum Gestion des soins de santé.

      ➤ Conversation nationale
      Pour la fin de 2017, nous planifions une « Conversation nationale » découlant du Débat. Ne manquez pas les informations qui suivront à ce sujet!

      ➤ C’est bien de pouvoir vous rencontrer virtuellement
      Communiquez avec nous sur LinkedIn, Twitter, Facebook et YouTube. Prenez des nouvelles de nos chapitres, membres et partenaires en suivant #CCHLeaders sur Twitter.

      ➤ Le CCLS et les leaders en santé

      Pendant de nombreuses années, les Stratégies d’évaluation des professionnels en santé (SEPS) ont été un mécanisme à impact élevé pour établir des contacts entre les membres du Collège, les leaders et influenceurs du Canada et le secteur privé. Le Collège ne doit pas se reposer sur les succès antérieurs d’un de ses événements de marque. Nous procédons à un examen du programme des SEPS pour nous assurer que notre forum de collaboration publique-privée demeure pertinent pour nos membres. D’autres informations suivront.


      GÉNÉRER DES RÉSEAUX D’INFLUENCE


      ➤ Qu’est-ce que se trouve dans votre boîte à outils?

      Le Collège fait partie d’un groupe de travail comprenant des représentants de SoinsSantéCAN et du Consortium national sur la sécurité des patients de l’Institut canadien pour la sécurité des patients. Le but du groupe de travail est d’élaborer des normes et des trousses d’outils pour la haute direction et la gouvernance en matière de sécurité des patients.

      ➤ Vous l’avez demandé, nous avons entendu

      Bien qu’un grand nombre de nos membres aient manifesté leur intérêt pour la participation à nos voyages d’étude à l’étranger, ces mêmes membres nous ont dit que leur coût était prohibitif. Afin de répondre aux besoins des membres, nous allons offrir des visites d’étude locales au niveau des chapitres et à la CNLS et aux conférences BC Health Leaders pour mettre en valeur l’excellence au Canada.

      ➤ Ensemble, nous nous améliorons


      Nous allons accroître la portée du Programme national de mentorat du Collège en augmentant le nombre de chapitres offrant un programme de mentorat local ou des événements liés au mentorat.

      ➤ Bâtir des réseaux de leadership mondiaux


      Le Collège est un partenaire mondial d’autres associations aux vues semblables actives dans d’autres pays et de la Fédération internationale des hôpitaux (IHF). Nous avons participé à la création d’un répertoire mondial des compétences en gestion que les pays n’ayant pas de cadres du leadership peuvent utiliser comme stratégie pour améliorer leurs programmes de formation, l’évaluation de leur rendement et leur capacité de gestion. La publication du répertoire des compétences a été approuvée à la conférence annuelle de l’IHF en 2016.


      ÉVÉNEMENTS À VENIR


      BC Health Leaders Conference – October 11-13, Victoria, BC

      Événements des chapitres

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