Friday, October 21, 2011

The LEAD SELF Domain: Who is Leading in Personal Planning? / Le domaine ÊTRE SON PROPRE LEADER : Qui dirige au niveau de la planification personnelle?

 (Le texte français suit.)

You do not have to be employed in the health sector to know that these are challenging times for anyone who works in this sector. Its leaders, in particular, are under intense pressure to be innovative, efficient, accountable and responsive. Constant change, pressure on resources and downsizing, all of these realities put intense pressure on individuals and there is certainly evidence to suggest that this pressure is taking its toll. A recent study by Duxbury, Higgins and Lyons found that “health care workers are among the most stressed, overwhelmed and burned out workers in the country”. A CIHI report notes that absenteeism is one and a half times higher in the health care sector than in all other occupations.

This state of affairs is occurring at the same time that there are an increasing number of health care workers moving into the 45 to 64 age category. The reality is that many of these workers, including its leaders, are moving inexorably towards retirement. This means that while today’s health care workers are rising to the intense challenges facing the sector; they are also about to head out the door in fairly large numbers in the near future. How can Canada’s health leaders provide a model for accomplishing this movement from work to retirement?

In attempting to answer this question, we only have to look to the LEADS in a Caring Environment Framework. It provides leaders with a clear and powerful message regarding what they need to do to enhance their leadership of the sector. Much of the answer lies in the domain, LEAD SELF. Many leaders are approaching their own retirement and should be dedicating some of their time to preparing for their departure, both for their own sake, as well as that of their organization.

Doing so requires:
  • being aware of one’s attitude to work and retirement (self-awareness)
  • taking action to put in place a personal plan for retirement (taking responsibility)
  • identifying where help may be needed (learning), and
  • ensuring that sufficient time is allocated to the retirement planning process (work life balance).
Leaders need to engage in organizational planning as a given, but they also need to engage in personal planning. By doing the latter, they set an example for the thousands of health care workers who are now in the retirement zone and who should also be preparing for their own futures. The individual, be it leader or worker, who has a plan for their own future, will be able to deal more confidently and effectively with the challenges of surviving and thriving in today’s ever-changing health care environment.

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Pas besoin d’avoir un emploi dans le secteur de la santé pour savoir que les temps sont difficiles pour quiconque y travaille. Ses leaders, en particulier, subissent d’énormes pressions les poussant à être innovateurs, efficients, responsables et réceptifs. Le changement continuel, les contraintes qui pèsent sur les ressources et la restructuration sont tous des réalités qui exercent une pression intense sur les individus et il existe bel et bien des preuves qui montrent que cette pression a des conséquences. Selon une étude récente par Duxbury, Higgins et Lyons, « les travailleurs de la santé figurent parmi les travailleurs les plus stressés, débordés et épuisés du pays ». Un rapport de l’ICIS indique que le taux d’absentéisme dans le secteur de la santé est une fois et demie plus élevé que dans tous les autres secteurs.

Cette situation prévaut alors même qu’un nombre croissant de travailleurs de la santé entrent dans la catégorie des 45 à 64 ans. La vérité, c’est qu’un grand nombre de ces travailleurs, y compris leurs leaders, approchent inexorablement de l’âge de la retraite. Cela signifie que, bien que les travailleurs de la santé d’aujourd’hui se montrent à la hauteur des énormes défis auxquels le secteur fait face, ils s’apprêtent aussi à quitter ce dernier en grands nombres dans un proche avenir. Comment les leaders en santé du Canada peuvent-ils servir de modèles pour ce passage de la vie active à la retraite?

Pour tenter de répondre à cette question, il suffit d’examiner le cadre LEADS… Diriger dans un milieu de soins. Il livre un message clair et puissant aux leaders concernant ce qu’ils doivent faire pour améliorer leur leadership dans le secteur. Une grande partie de la réponse réside dans le domaine ÊTRE SON PROPRE LEADER. De nombreux leaders approchent eux-mêmes de la retraite et devraient consacrer une partie de leur temps à préparer leur départ, aussi bien pour leur propre bien que pour celui de leur organisation.

Pour le faire, ils doivent :
  •  prendre conscience de leur propre attitude à l’égard du travail et de la retraite (connaissance de soi);
  •  agir pour mettre en place un plan personnel de retraite (assumer la responsabilité);
  •  déterminer dans quels domaines ils pourraient avoir besoin d’aide (apprentissage); et
  •  s’assurer de consacrer assez de temps au processus de planification de la retraite (conciliation travail-vie).
Une des fonctions de base des leaders consiste à participer à la planification organisationnelle, mais ils doivent aussi s’engager dans une planification personnelle. Ce faisant, ils donnent l’exemple à des milliers de travailleurs de la santé qui approchent de la retraite et qui devraient eux aussi préparer leur avenir. Toute personne, qu’il s’agisse d’un leader ou d’un travailleur, qui a établi un plan pour son avenir sera en mesure de relever plus efficacement et avec plus de confiance les défis que présentent la survie et la réussite dans le milieu actuel en évolution constante de la santé. 

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