During the 14-month program, EXTRA teams carry out an improvement project designed to actively engage the team members and their organization(s) in a quality improvement initiative supported by research evidence.
EXTRA gives its teams the skills and knowledge to become change agents in healthcare improvement. It offers unique opportunities for individuals to conduct evidence-informed improvement projects in their organizations with the goal of enhancing patient outcomes, quality of care and cost-effectiveness.
EXTRA increases participants’ ability to:
- Identify and interpret evidence that will inform the design, implementation, evaluation, and spread of the improvement project and future improvement initiatives.
- Assemble data and information associated with public reporting of quality and performance initiatives.
- Design feasible plans for implementing change, including workflow mapping and simplification.
- Apply six sigma and lean processes; Institute for Healthcare Improvement (IHI) methods; barriers and root-cause analysis; and methods to test and scale up improvements.
- Apply change management and leadership principles to execute and sustain the EXTRA improvement project, including how to best communicate with researchers, clinicians, board members, policymakers, patients and their families at suitable points along the change process.
- Measure and continuously evaluate the effectiveness and efficiency of their EXTRA improvement project and future improvement initiatives.
- Use evidence, quality-improvement theory and change management processes to initiate, manage and sustain an actual improvement project in an organization.
- Work as part of a small interdisciplinary team with their colleagues and when appropriate, with those from other organizations.
- Collaborate and network with world-class Canadian and international peers, mentors and coaches with improved experience and skills.
- Be better prepared to accelerate change and make evidence-based decisions within an organization.
Application deadline: 12 p.m. EST on February 5, 2014
Results announced: April 1, 2014
For complete details, including eligibility and application process please download the EXTRA 2014 GUIDE FOR APPLICANTS or contact CFHI staff at EXTRA2014@cfhi-fcass.ca
As a partner with CFHI’s EXTRA Program, the College has established a strategic alliance whereby the EXTRA Fellows who are members of the College are formally recognized when they enroll in the CHE or Fellowship programs. For a listing of College members in the EXTRA program, click here.
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CFHI's EXTRA program is supported by a group of partnering organizations: the Canadian College of Health Leaders (CCHL), the Canadian Nurses Association (CNA), the Canadian Medical Association (CMA) and a consortium of 12 Quebec partners represented by the Initiative sur le partage des connaissances et le développement des compétences (IPCDC).
Des résultats qui comptent
Le programme FORCES permet aux équipes d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir des agents de changement et favoriser l’amélioration des services de santé. Il leur offre une occasion unique de mener à bien, au sein de leur organisation, des projets d’amélioration éclairés par les données probantes afin d’améliorer les résultats pour les patients, la qualité des soins et la rentabilité des services.
Les participants au programme FORCES verront augmenter leur capacité à :
- reconnaître et interpréter les données probantes qui éclaireront la conception, la mise en oeuvre, l’évaluation et la diffusion du projet d’amélioration et les futures initiatives d’amélioration;
- collecter les données et les informations propres à la production de rapports publics concernant des initiatives sur la qualité et le rendement;
- concevoir des plans réalistes pour implanter les changements, notamment la schématisation et la simplification du déroulement du travail;
- mettre en application les techniques Six Sigma et Lean, les méthodes de l’Institute for Healthcare Improvement (IHI), l’analyse des obstacles et des causes profondes, ainsi que des méthodes de mise à l’épreuve et de renforcement des améliorations;
- appliquer la gestion du changement et les principes de leadership pour mettre en oeuvre et soutenir le projet d’amélioration FORCES, notamment la meilleure façon de communiquer avec des chercheurs, des cliniciens, des membres de conseil d’administration, des responsables de politiques, les patients et leur
- famille aux moments opportuns au cours du processus de changement;
- mesurer et évaluer continuellement l’efficacité et l’efficience du projet d’amélioration FORCES et les futures initiatives d’amélioration;
- utiliser la théorie sur la qualité de l’amélioration fondée sur les données probantes et les méthodes de gestion du changement pour lancer, gérer et soutenir un projet d’amélioration concret au sein d’une organisation;
- travailler au sein d’une petite équipe interdisciplinaire avec leurs collègues et, le cas échéant, avec ceux d’autres organismes;
- collaborer et constituer des réseaux avec des pairs, des mentors et des formateurs du Canada et de l’étranger dont l’expérience et les compétences de haut niveau sont reconnues;
- être en meilleure posture pour accélérer le changement au sein d’un organisme et prendre des décisions fondées sur des données probantes.
Présentation des candidatures : 12 h, heure normale de l’Est, le 5 février 2014
Divulgation des résultats : le 1er avril 2014
Pour connaître les critères d'admissibilité, les modalités de présentation des candidatures et le processus de sélection, veuillez télécharger le Guide à l'intention des candidats 2014 ou communiquer avec le personnel de la FCASS à EXTRA2014@cfhi-fcass.ca
En qualité de partenaire du programme FORCES de la FCRSS, le Collège a conclu une alliance stratégique selon laquelle les boursiers FORCES qui sont membres du Collège sont officiellement reconnus lorsqu’ils s’inscrivent au programme de CHE ou de fellowship. Pour voir la liste des membres du Collège participant au programme FORCES, cliquez ici.
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Le programme FORCES de la FCASS bénéficie de l'appui d'un groupe d'organismes partenaires, dont le Collège canadien des leaders en santé (CCLS), l'Association des infirmières et infirmiers du Canada (AIIC), l'Association médicale canadienne (AMC) et un consortium de 12 partenaires du Québec représenté par l'Initiative sur le partage des connaissances et le développement des compétences (IPCDC).
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