Although this marks a first in terms of a national mentorship deliverable, the College has been involved in several mentorship initiatives at the chapter level, and a unique private/public mentorship pilot program. In the most recent issue of Healthcare Quarterly (Vol. 15 No.4 2012), Paul Castonguay, CHE, College Board Director and Regional Customer Value Leader with F. Hoffmann-La Roche, Ltd. describes the private/public mentorship pilot program in an insightful article entitled: “An Extra-organizational Mentorship Pilot for Canadian Health Leaders”. In Mr. Castonguay’s article, he outlines the potential for leadership development through mentorship, the importance of sharing tacit knowledge and the benefits that both mentors and mentees gain from participating in the program. In addition he notes that the pilot program has “helped to advance partnerships based on trust and respect across the two sectors.”The College is currently working with a diverse group of members and mentorship experts to design the National Mentorship Program, with plans to launch in late 2013. The program will build on the experiences gained through the chapter mentorship programs, and the private/public pilot mentorship program. With the help of some of Canada’s most esteemed health leaders, acting as mentors, we look forward to offering College members the opportunity to gain tacit knowledge, expand their networks and further develop their leadership skills. Stay tuned for more information as the program develops.
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Le Collège
canadien des leaders en santé entend établir un programme national de mentorat
afin de poursuivre le développement de la capacité de leadership au Canada, de favoriser
le partage des connaissances entre les leaders et d’offrir encore plus de
soutien et d’occasions d’apprentissage aux personnes qui aspirent à une
fonction de leadership à l’avenir.
Bien qu’il
s’agisse d’une première en ce qui concerne le caractère national de ce
programme de mentorat, le Collège a déjà participé à plusieurs initiatives du
genre au niveau des chapitres, ainsi qu’à un programme pilote privé-public
unique. Dans le dernier numéro du Healthcare Quarterly (vol. 15, no 4, 2012),
Paul Castonguay, CHE, membre du Conseil d’administration du Collège et leader
régional de la valeur pour le client chez F. Hoffmann-La Roche ltée, décrit ce
programme pilote dans un article fort instructif intitulé « An Extra-organizational Mentorship Pilot for Canadian Health Leaders ». Dans son article, M. Castonguay parle du potentiel du
mentorat en tant qu’outil de développement du leadership, de l’importance de
partager les connaissances tacites, de même que des avantages que les mentors
et les mentorés tirent de leur participation au programme. En plus, il fait
remarquer que le programme pilote a « aidé à favoriser les partenariats
fondés sur la confiance et le respect entre les membres des deux
secteurs ».
Le Collège
travaille actuellement avec un groupe diversifié de membres et de spécialistes
du mentorat à l’élaboration du Programme national de mentorat qu’il compte
lancer vers la fin de 2013. Le programme fera fond sur l’expérience acquise
grâce aux initiatives de mentorat des chapitres et au programme pilote
privé-public. Avec l’aide de quelques-uns des leaders en santé les plus estimés
du Canada qui agiront à titre de mentors, nous avons hâte d’offrir aux membres
du Collège l’occasion d’acquérir des connaissances tacites, d’étendre leurs
réseaux et de perfectionner leurs compétences en leadership. Surveillez les
communications du Collège pour obtenir plus d’information sur le programme à
mesure qu’il prendra forme.
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