Many Teams Focus on Providing Patient Care Closer to Home
Ottawa, Canada – April 26, 2017 – The Canadian Foundation for Healthcare Improvement today announced nine new healthcare improvement projects across the country it will support over the next year through its flagship fellowship program, with a focus on innovative ways of shifting care to patients’ homes or communities.
The projects from healthcare organizations in Quebec, Ontario, British Columbia and Nova Scotia have been selected for the EXTRA: Executive Training Program, a team-based 14-month bilingual improvement fellowship – the only one of its kind in Canada. Each team of healthcare providers and managers designs, implements and evaluates a major quality improvement project that is of strategic value to its organization and region.
This year the program has a special focus on integrating care across services, sectors and providers in order to deliver high quality care in the patient’s home or community. This could include: improving transitions between services, organizations or jurisdictions; or shifting the care delivery from acute to home or community settings.
The projects include:
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest (Québec): Innovating to create services and care in the community for stroke patients*
- Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) du Centre-Sud-de-l'île-de-Montréal (Québec): Integrating the services offered by the Notre-Dame Hospital within the CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal to better meet the needs of this population and support transitions between hospital and community care*
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Chaudière-Appalaches (Québec) : Maximizing the role of care attendants in caring for patients in long term care facilities
- Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) du Saguenay-Lac-St-Jean (Québec) : Organizing pediatric palliative care to ensure quality local care based on best practices*
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Est (Québec): Involving patient advisors in analyzing serious adverse events
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Centre (Québec): Implementing a public health piloting room at Montérégie’s public health directorate, an innovative management tool that will serve all three CISSS in the region and enable coordinated public health activities that enhance population health
- Ottawa Regional Cancer Foundation (Ontario): Scaling-up cancer coaching, an innovative health service that pairs cancer patients with healthcare providers such as nurses and social workers for one-on-one support around the issues that are important to the patient*
- BC Cancer Agency and Fraser Health (British Columbia): Enhancing the community oncology network in British Columbia*
- Nova Scotia Health Authority (Nova Scotia): Building a ‘home first’ philosophy in NSHA and beyond*
*These projects focus on this year’s special topic.
For more than a decade, EXTRA has supported 372 healthcare professionals from 136 organizations who have undertaken 220 evidence-informed improvement projects. The program builds the capacity of healthcare leaders and organizations to achieve, sustain and scale improvements, and creates a pan-Canadian community of healthcare leaders dedicated to innovation.
Previous EXTRA projects have generated significant improvements in patient care, health outcomes and value-for-money, and the program has served as an incubator for work that is sustained and spread across the country. EXTRA projects led by teams from the Winnipeg Regional Health Authority have reduced the use of antipsychotic medication in long term care facilities and CFHI has spread this approach to homes across Canada through the Reducing Antipsychotic Medication Use in Long Term Care Collaborative and across New Brunswick through the New Brunswick Appropriate Use of Antipsychotics Collaborative.
The EXTRA program is supported by numerous partner organizations. For a full list of partners, please visit CFHI’s website.
Read more about the 2017-18 EXTRA teams and their projects.
Quotes:
“By shifting care from hospital to home and community, we can help more Canadians get the best possible care in the most appropriate setting. Innovative partnerships and projects like these will be key to helping us chart a course for a healthcare system that is both high quality and patient-centred."
The Honourable Jane Philpott, Minister of Health
“Supporting teams of innovators is crucial to building a better healthcare system that provides Canadians with higher-quality integrated care. The Canadian Foundation for Healthcare Improvement is committed to working shoulder-to-shoulder with healthcare leaders and I am
pleased that so many accepted our call to focus on providing care for patients at home or in the community.”
Maureen O’Neil, O.C., CFHI President
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Visit cfhi-fcass.ca for more information.
The views expressed herein do not necessarily represent the views of Health Canada
To arrange media interviews, please contact:
Tamir Virani
Communications and Stakeholder Relations Officer
Canadian Foundation for Healthcare Improvement
Tamir.Virani@cfhi-fcass.ca
T: 613-728-2238 (232)
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Ottawa, Canada – 26 avril 2017 – La Fondation canadienne pour l’amélioration des services de santé (FCASS) a dévoilé aujourd’hui neuf nouveaux projets d’amélioration des services de santé au Canada pour l’année à venir dans le cadre de son programme phare de bourses. Ceux-ci visent à trouver des moyens novateurs pour transférer les soins de l’hôpital au domicile du patient ou dans sa communauté.
Conçus par des organismes de santé du Québec, de l’Ontario, de la Colombie-Britannique et de la Nouvelle-Écosse, ces projets ont été sélectionnés pour faire partie du programme de formation pour cadres FORCES, un programme de 14 mois entièrement bilingue de la FCASS axé sur le travail d’équipe, le seul du genre au Canada. Les équipes composées de gestionnaires et de prestataires de soins de santé élaborent, mettent en place et évaluent un important projet d’amélioration de la qualité qui a une valeur stratégique pour leur organisme et leur région.
Cette année, le programme FORCES vise surtout l’intégration des soins à l’échelle des services, des secteurs et des fournisseurs afin d’offrir des soins de grande qualité à domicile ou dans la communauté. Cette intégration peut s’effectuer notamment en améliorant la transition des soins entre les services, les organismes ou les provinces et territoires, ou en transférant les soins de courte durée à domicile ou dans la communauté.
Les projets sélectionnés sont les suivants :
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Ouest (Québec) : Innover pour offrir des soins et des services, dans la communauté aux victimes d’un AVC*
- Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) du Centre-Sud-de-l’île-de-Montréal (Québec) : Intégrer les services offerts à l’Hôpital Notre-Dame au CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal afin de mieux répondre aux besoins des patients et de permettre une meilleure transition entre les soins hospitaliers et les soins communautaires*
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de Chaudière-Appalaches (Québec) : Optimiser le rôle des préposés aux bénéficiaires dans la prestation de soins aux patients dans les établissements de soins de longue durée
- Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) du Saguenay–Lac-St-Jean (Québec) : Organiser des soins palliatifs pédiatriques afin d’offrir des soins de qualité locaux conformément aux pratiques exemplaires*
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Est (Québec) : L'implication du patient-ressource dans l'analyse des événements indésirables graves
- Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Centre (Québec) : Aménager une salle de pilotage, un outil de gestion novateur accessible aux trois CISSS de la région, dans les bureaux de la Direction de santé publique de la Montérégie qui permettra de mener des activités de santé publique coordonnées pour améliorer la santé de la population
- Fondation du cancer de la région d’Ottawa (Ontario) : Déployer l’encadrement en matière de cancer, un service novateur qui propose à un patient atteint de cancer de rencontrer individuellement un prestataire de soins de santé comme un infirmier ou un travailleur social afin de répondre aux questions qui lui sont importantes*
- Agence de lutte contre le cancer de la Colombie-Britannique et Fraser Health (Colombie-Britannique) : Améliorer le réseau d’oncologie communautaire en Colombie-Britannique*
- Nova Scotia Health Authority (Nouvelle-Écosse) : Adopter la philosophie Chez soi avant tout au sein de la Nova Scotia Health Authority et ailleurs*
* Ces projets mettent de l’avant le principal objectif du programme de cette année.
Depuis plus de 10 ans, le programme FORCES a appuyé 372 professionnels de la santé dans 136 organismes qui ont entrepris 220 projets d’amélioration éclairés par des données probantes. Il renforce les capacités des dirigeants et des organismes de santé à apporter, à maintenir et à diffuser des améliorations et contribue à la création d’une communauté pancanadienne formée de leaders qui se consacrent à l’innovation.
Les anciens projets FORCES ont apporté des améliorations considérables dans les soins aux patients, les résultats de santé et l’optimisation des ressources. Le programme a donné naissance à divers projets durables et diffusés à l’échelle du pays. Le projet FORCES mené par des équipes de l’Office régional de la santé de Winnipeg visait à réduire l’utilisation des antipsychotiques dans les établissements de soins de longue durée. La FCASS a d’ailleurs entrepris de diffuser cette approche dans des établissements canadiens grâce aux projets collaboratifs Réduire le recours aux antipsychotiques en soins de longue durée et Utilisation appropriée des antipsychotiques au Nouveau-Brunswick.
Plusieurs organismes partenaires appuient le programme FORCES. Pour obtenir la liste complète de nos partenaires, visitez le site Web de la FCASS.
Pour en savoir plus sur les équipes FORCES 2017-2018 et leurs projets.
Citation :
« En fournissant des soins à domicile et en milieu communaitaire plutôt qu’à l’hôpital, nous pouvons faire en sorte qu’un plus grand nombre de Canadiens obtiennent les meilleurs soins qui soient, à l’endroit qui convient le mieux. Ces types de partenariats et de projets novateurs contribueront grandement à la création d’un système de soins de santé qui est de grande qualité et centré sur les patients. »
L’honorable Jane Philpott, ministre de la Santé
« Il est primordial de soutenir les équipes d’innovateurs afin d’améliorer notre système de santé et d’offrir des soins intégrés de grande qualité à la population canadienne. La Fondation canadienne pour l’amélioration des services de santé est déterminée à travailler main dans la main avec les dirigeants des services de santé. Je suis ravie qu’un grand nombre de personnes appuie notre priorité d’offrir des soins à domicile ou dans la communauté. »
Maureen O’Neil, O.C., présidente de la FCASS
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La Fondation canadienne pour l’amélioration des services de santé recense des innovations éprouvées et accélère leur diffusion partout au Canada, améliorant ainsi les soins aux patients, la santé de la population et l’optimisation des ressources. La FCASS est un organisme sans but lucratif financé par Santé Canada.
Rendez-vous à l’adresse fcass-cfhi.ca pour en savoir davantage.
Les opinions exprimées dans cette publication ne reflètent pas nécessairement celles de Santé Canada.
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