National Awards Gala / Gala des prix nationaux

(Le texte français suit.)

Presented by:

The College’s 2011 National Awards Gala, a hallmark of excellence in health care and professionalism, will be held in Whistler, British Columbia, where Canada shone so brightly in the 2010 Winter Games.

We invite you to join us on Sunday evening, June 5th, to celebrate successful health professionals throughout Canada at this glamorous, black tie optional Gala. Last year’s inaugural Gala was a tremendous success and we look forward to another great celebration this year. Click here to view our 2010 Celebrating Leading Practices Booklet for last year’s nominees.

Please click here to purchase a ticket or corporate table.

The recipients of the following awards will be honoured at the 2011 National Awards Gala:

• Energy and Environmental Stewardship Award;
• Health Care Safety Award;
• Mentorship Award:
• Nursing Leadership Award;
• Quality of Life Award; and
• Robert Zed Young Health Leader Award.

Gala registration opens at 5:30 PM. The evening program will include: a pre-reception from 5:30 - 7:00 PM, for our expected 250 attendees from across the country; followed by a three course dinner from 7:00 - 9:00 PM and a closing delectable dessert and networking reception.

For more information, please click here.

Gold Sponsors:


























Fraser Health Authority


Interior Health Authority


Welcome Reception Sponsor:




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Présenté par :

Le Gala des prix nationaux 2011 du Collège, qui souligne l’excellence des soins et le professionnalisme en santé, aura lieu à Whistler, en Colombie-Britannique, là où le Canada a si bien su se démarquer lors des Jeux olympiques d’hiver de 2010.

Nous vous invitons à vous joindre à nous le dimanche 5 juin en soirée pour célébrer les réalisations de professionnels de la santé du Canada entier lors de ce prestigieux gala cravate noire facultative. Le gala inaugural de l’an dernier a été un énorme succès et nous comptons bien faire du gala de cette année une autre célébration mémorable. Cliquez ici pour voir notre livret Célébrons les pratiques exemplaires présentant les candidats aux prix de 2010.

Veuillez cliquer ici pour acheter un billet ou réserver une table d’entreprise.

Pendant cet événement, nous allons honorer les lauréats des prix suivants :
• Prix pour la gérance de l’énergie et de l’environnement
• Prix pour la sécurité des soins de santé
• Prix du mentorat
• Prix de leadership en soins infirmiers
• Prix pour la qualité de vie
• Prix Robert Zed – jeune cadre de service de santé.

Sont prévus au programme de la soirée : une réception libre, de 17 h 30 h à 19 h 00, pour nos quelque 250 participants de toutes les régions du pays; un diner, de 19 h 00 à 21 h; et pour terminer, un buffet de délicieux desserts et une réception de prise de contact.

Pour de plus amples renseignements, cliquez ici.

Commanditaires or :
























Fraser Health Authority


Interior Health Authority


Commanditaie de la réception d'accueil :

Green Health Care Initiatives – Part 1 / Les initiatives d’écologisation des soins de santé – Partie 1

(Le texte français suit.)

An Introduction to Green Health Care

Kathy Ivey, Marketing and Communications Manager and member of the College’s Green Team interviewed Kent Waddington, founding member and Communications Director for the Canadian Coalition for Green Health Care.

Part 1 of this interview will be an introduction to green health care initiatives and Part 2 will be a view of how health care organizations are practicing green health care initiatives.

The Canadian Coalition for Green Health Care (CCGHC - the Coalition) is an alliance of committed Canadian health service organizations, associations (including the College) and environmentally focused business associates that promotes the adoption of environmentally friendly and sustainable health care service delivery to complement the compassionate delivery of health care.


Kent Waddington,
Communications Director,
Canadian Coalition of
Green Health Care

What is your background in Green Health Care?
I have been an environmentalist since becoming involved in saving a local marsh from flooding in high school.  My education includes two Degrees in Geography and I have spent much of the past thirteen years helping members of the health services sector develop and adopt environmentally responsible practices, starting at the College as an Energy Efficiency Coordinator.

My portfolio includes materials developed and written for the Canadian Healthcare Engineering Society, the Canadian Council on Health Services Accreditation and Natural Resources Canada’s Energy Innovators and CBIP programs.

I have spoken on energy efficiency and the greening of hospitals at conferences across Canada, and continue to write - authoring newsletters, web content, and teaching materials relating to health care stewardship.

It’s very fulfilling work. I energize various stakeholder groups to work together for the common good.

Can you provide us with some examples of Green Health Care Initiatives?
Some popular initiatives and campaigns include Earth Day, Health Care Energy Efficiency Week, Mercury-Free Campaigns, Green Cleaning Campaigns, Anti-Idle Campaigns and ARAMARK’s Environmental Stewardship Initiative.

Additional energy conservation initiatives include lighting retrofits and purchasing qualified ENERGY STAR^® appliances, improving pest management and landscaping practices, implementing a waste audit to improve recycling and waste handling, removing Styrofoam containers from food services, implementing sustainable purchasing with vendor take-back on bins and boxes, local food and Fair Trade initiatives, green cleaning protocols and scent free policies.

What would you say has been the most successful initiative(s) by the Coalition since it formed in 2000?
The development of partnerships with the Ontario Hospital Association (OHA) and the Canadian Healthcare Engineering Society (CHES) have lead to successful initiatives such as the Green Lane, Green Health Care Awards, Green Education Sessions, Green Park, Venture Green and Inspire Green, and CHES Green Poster Sessions. Details about these and other initiatives can be found on the coalition’s website.

The introduction of the Canadian Journal of Green HealthCare has also been a success. The journal includes content from some of Canada’s most notable and respected practitioners of green health, profiles on leaders and best practices in organizations across Canada, highlights from provincial and national greening initiatives, briefings on new greening initiatives, reports on ongoing successes and challenges, and introductions to vendors whose commitment to a sustainable planet is bringing us products and services with a clear environmental benefit.

These initiatives have aided the Coalition in being recognized as the leading Canadian green health care organization.

Despite public concerns about the environment, do you find there are challenges in getting engagement with the Green Health Care Initiatives?
There are many challenges including lack of engagement from the executive level, overcoming a corporate culture of disinterest, competing for attention with multiple agendas and a perception that investing in a green agenda will increase expenses.

The executive level of an organization should embrace environmental stewardship and publicly engage in it, as well as provide mandate and resources to an existing Green Team or for the creation of one. Executive level involvement will build a corporate culture of support and in doing so motivate potential or existing Green Team members. Members of the Green Team will also feel their efforts are appreciated.

For the past 10-12 years we have seen that those sites that have a supportive CEO with a strong connection to his or her Green Team are the ones having the largest impact and are being recognized with articles, case studies and awards.


Can you offer us some highlights from the upcoming Spring Issue of the Canadian Journal of Green HealthCare?
The Spring Issue will include an executive leadership article from the College President, Ray Racette, CHE. Additional articles and columns include the reuse and recycling of health care equipment and fixtures to developing countries, energy efficiency lighting, building automation and sustainable hospital rooms with green fixtures and furnishings. An update on the Coalition from the past few months will also be included.

Please note, the Canadian Journal of Green HealthCare is no longer available.

See part 2 of this interview next month, “Green Health Care Initiatives, Part 2 – Green Health Care Initiatives in Action.”

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Une introduction aux soins de santé écologiques

Kathy Ivey, gestionnaire, Marketing et communications et membre de l’Équipe d’écologisation du Collège, a interviewé Kent Waddington, membre fondateur et directeur des communications de la Coalition canadienne pour un système de santé écologique.

La partie 1 de cette entrevue sera une introduction aux initiatives d’écologisation des soins de santé, et la partie 2 donnera un aperçu des mesures d’écologisation que prennent les organisations de soins de santé.

La Coalition canadienne pour un système de santé écologique (CCGHC, ou la Coalition) est une alliance d’organisations de service de santé, d’associations (y compris le Collège) et d’associés du monde des affaires qui ont l’environnement à cœur et qui se sont engagés à promouvoir l’adoption, au Canada, de méthodes de prestation de services de santé qui, en plus d’être compatissantes, sont écologiques et durables.

Kent Waddington,
Directeur des
communications de la
Coalition canadienne
pour un système
de santé écologique

Quelle expérience avez-vous en matière de soins de santé écologiques?
Je suis un environnementaliste depuis que j’ai participé, pendant mes études secondaires, aux efforts en vue d’empêcher qu’un marais local soit inondé. J’ai deux diplômes en géographie et j’ai passé une grande partie des treize dernières années à aider des membres du secteur des services de santé à élaborer et à adopter des pratiques respectueuses de l’environnement. J’ai commencé ici même au Collège en tant que coordonnateur de l’efficacité énergétique.

Mon portfolio comprend des documents que j’ai mis au point et rédigés pour la Société canadienne d’ingénierie des services de santé, le Conseil canadien d’agrément des services de santé, ainsi que l’Initiative des Innovateurs énergétiques et le Programme d’encouragement pour les bâtiments commerciaux de Ressources naturelles Canada.

J’ai donné des conférences sur l’efficacité énergétique et l’écologisation des hôpitaux lors de congrès qui ont eu lieu partout au Canada et je continue d’écrire des articles pour des bulletins, du contenu Web et du matériel didactique ayant trait à la gestion des soins de santé.

C’est un travail qui me procure beaucoup de satisfaction. J’insuffle à divers groupes de parties intéressées l’énergie nécessaire pour qu’ils travaillent ensemble pour le bien de tous.

Pouvez vous me donner quelques exemples d’initiatives d’écologisation des soins de santé?
Certaines initiatives et campagnes populaires comprennent le Jour de la Terre, la semaine de sensibilisation à l’efficacité énergétique dans le domaine des soins de santé, les campagnes pour l’élimination du mercure, les campagnes d’écologisation des produits de nettoyage, les campagnes contre la marche à vide des véhicules et l’initiative de protection de l’environnement d’ARAMARK.

D’autres initiatives visant à économiser l’énergie comprennent les améliorations de l’efficacité énergétique de l’éclairage et l’achat d’appareils certifiés ENERGY STAR^®, l’amélioration des pratiques d’aménagement paysager et de lutte contre les organismes nuisibles, la mise en œuvre de vérifications des déchets pour améliorer le recyclage et la gestion des déchets, l’élimination des contenants en styromousse utilisés par les services alimentaires, la mise en œuvre de pratiques d’approvisionnement écologiques comprenant la reprise des caisses et boîtes par les fournisseurs, les initiatives encourageant l’utilisation de produits alimentaires locaux et le commerce équitable, les protocoles de nettoyage écologique et les politiques pour un environnement sans parfum.

Selon vous, quelles ont été les initiatives les plus réussies de la Coalition depuis sa formation en l’an 2000?
L’établissement de partenariats avec l’Association des hôpitaux de l’Ontario (OHA) et la Société canadienne d’ingénierie des services de santé (SCISS) ont donné lieu à des initiatives réussies comme la voie verte (Green Lane), les prix pour les soins de santé écologiques (Green Health Care Awards), les séances d’information Green Education, le Parc vert, Venture Green, Inspire Green et les séances Green Poster de la SCISS. On peut trouver des détails sur ces initiatives et d’autres encore sur le site Web de la Coalition.

La création du Canadian Journal of Green HealthCare figure aussi parmi nos réussites. La revue comprend des articles rédigés par quelques uns des praticiens de l’écologisation des soins de santé les plus reconnus et les plus respectés du Canada, des profils de leaders et de pratiques exemplaires d’organisations de toutes les régions du Canada, des faits saillants d’initiatives provinciales et nationales d’écologisation, de l’information sur les nouvelles initiatives dans le domaine, des rapports sur les succès et défis courants et la présentation de fournisseurs qui, grâce à leur engagement à l’égard du développement durable de la planète, nous proposent des produits et services clairement avantageux pour l’environnement.

Ces initiatives ont aidé la Coalition à acquérir une notoriété en tant que principale organisation de promotion de l’écologisation des soins de santé au Canada.

Malgré les préoccupations du public concernant l’environnement, est ce que vous avez eu de la difficulté à amener les organisations à s’engager à l’égard de l’initiative d’écologisation des soins de santé?
Les défis sont nombreux, y compris le manque d’engagement au niveau des cadres supérieurs, une culture d’entreprise marquée par l’indifférence que nous devons surmonter, les nombreuses autres préoccupations qui entrent en compétition avec les nôtres et l’impression que les investissements dans un programme d’écologisation augmenteront les dépenses.

Les cadres supérieurs d’une organisation devraient épouser la cause de la protection de l’environnement et s’y engager publiquement en plus de donner un mandat et des ressources à une équipe d’écologisation existante ou pour la création d’une telle équipe. L’engagement des cadres favorisera l’établissement d’une culture d’entreprise qui appuie l’écologisation et, ce faisant, motivera les membres actuels ou éventuels de l’équipe d’écologisation. En plus, ces derniers sentiront que leurs efforts sont reconnus.

Au cours des 10 à 12 dernières années, nous avons constaté que les organisations dont le PDG est favorable à l’écologisation et qui entretient de solides relations avec son équipe d’écologisation sont celles qui ont le plus grand impact et dont les efforts sont reconnus dans les articles et les études de cas et au moyen de prix. 


Pouvez vous nous faire part de quelques faits saillants du prochain numéro du printemps du Canadian Journal of Green HealthCare?
Le numéro du printemps comprendra un article sur le leadership des cadres par le président du Collège, Ray Racette, CHE. D’autres articles et chroniques portent, entre autres, sur le recyclage et la réutilisation de l’équipement et des appareils de soins de santé dans les pays en développement, l’éclairage éconergétique, l’automatisation des immeubles et l’aménagement de chambres d’hôpital comprenant des appareils et mobiliers écologiques. On y trouvera aussi une mise à jour sur les activités de la Coalition au cours des derniers mois.

S'il vous plaît noter, la Canadian Journal of Green HealthCare est plus disponible.

Le mois prochain, lisez la partie 2 de cette entrevue, intitulée « Les initiatives d’écologisation des soins de santé, Partie 2 – La mise en oeuvre de mesures d'écologisation ».

Ontario Chapter Launches Blog / Un chapitre de l’Ontario lance son blogue

(Le texte français suit.)

The Eastern Ontario Chapter is now providing Chapter updates through their own blog. A compliment to the Chapter pages on the CCHL website, the blog will highlight upcoming events and will include feature articles. This comes after feedback received in a recent membership survey that suggested a majority of chapter members prefer electronic forms of communication.

“The blog site is intended to be responsive to members’ needs,” noted Kyle Johansen, chair of the communication and membership committee. “The blog allows chapter members to sign up to receive updates whenever the blog is updated. It also has a feature that allows members to pose and respond to questions.”

Current communication to members is done by e-mail and website updates. The blog will create a link between these two forms of communication as it allows members to engage in discussions regarding the chapter’s activities.

“We hope to use the blog to provide additional information for chapter members,” said Graham Gaylord, Chapter Chair. “Through comments on the blog we will be able to work both with the members and the College staff in order to improve our offerings to the members.”

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L’Eastern Ontario Chapter fera dorénavant des mises à jour sur ses activités au moyen de son propre blogue qui complètera les pages des chapitres sur le site Web du CCLS. Le blogue présentera les événements à venir et comprendra des articles de fond. La décision de créer ce blogue a été prise après qu’un récent sondage auprès des membres a révélé que la majorité des membres du chapitre préfèrent les formes de communication électroniques.

« Le blogue vise à répondre aux besoins des membres », a fait remarquer Kyle Johansen, président du comité des communications et de l’adhésion. « Les membres du chapitre peuvent accéder au blogue et s’inscrire afin de recevoir toutes les mises à jour du blogue. Ce dernier permet aussi aux membres de poser des questions et de répondre à celles des autres. »

En ce moment, la communication avec les membres se fait au moyen du courrier électronique et de mises à jour du site Web. Le blogue établira un lien entre ces deux formes de communication puisqu’il permettra aux membres de participer à des discussions sur les activités du chapitre.

« Nous espérons utiliser le blogue pour fournir de l’information supplémentaire aux membres du chapitre », dit Graham Gaylord, président du chapitre. « Grâce aux commentaires sur le blogue, nous allons pouvoir travailler aussi bien avec les membres qu’avec le personnel du Collège pour améliorer les services et activités offerts aux membres. »

LEADS In a Caring Environment - CHE Program Transformation / LEADS… Diriger dans un milieu de soins -Transformation du Programme de certification (CHE)

(Le texte français suit.)

Welcome to the CHE Program Transformation Corner in our College Communiqué Newsletter! Through this column the CHE Program Committee hopes to keep you up to date on the changes to the CHE program and CHE credential.

In March 2011, we reached a significant milestone – the College Board of Directors approved the alignment of the CHE core competencies with the Leaders for Life (LEADS) Framework. The alignment document is available on the College website.

Our work is not yet complete. Over the next 12 – 18 months we will be mapping the LEADS domains with expected behaviours, revising the CHE exam questions and the Self Directed Learning Paper topics as well as reviewing the Maintenance of Certification (MOC) program to reflect our LEADS Framework. The ultimate goal is to ensure that we continue to demonstrate to the health industry that our CHE credentialed health leaders Lead self, Engage others, Achieve results, Develop coalitions and are able to carry out Systems transformation Please stay tuned to this column for regular updates on our progress!

Sandra J. Hanmer, CHE - Chair, CHE Program Committee






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Bienvenue au coin du bulletin de notre Collège qui traite de la transformation du Programme de certification (CHE)! Le Comité du Programme de certification compte utiliser cette chronique pour vous tenir au courant des changements qui sont apportés au Programme et au titre CHE.

Le mois de mars 2011 a marqué un jalon important : le Conseil d’administration a approuvé l’alignement des compétences de base du Programme de certification (CHE) à celles du cadre LEADS...Diriger dans un milieu de soins). On peut accéder au document sur le sujet en visitant le site Web du Collège.

Notre travail n’est pas terminé. Au cours de 12 à 18 prochains mois, nous allons établir les correspondances entre les domaines du cadre LEADS et les comportements attendus et réviser les questions de l’examen du Programme de certification (CHE), les sujets des mémoires d’apprentissage autonome ainsi que le Programme de maintien de la certification (MDC) afin de les harmoniser avec le cadre LEADS. Notre but ultime est de nous assurer que nous continuons de montrer au secteur de la santé que nos leaders en santé qui détiennent le titre de CHE sont leur propre Leader, Engagent les autres, Atteignent des résultats, Développent des coalitions et sont capables de transformer les Systèmes. Ne manquez pas de lire régulièrement cette chronique pour vous tenir au courant de nos progrès!

Sandra J. Hanmer, CHE - Présidente, Comité du programme de certification (CHE)

Spring Healthcare Management Forum Supplement: EXTRA Program / Supplément Forum Gestion des soins de santé du printemps: Le programme FORCES

(Le texte français suit.)


Kevin Mercer
Editor-in-Chief
MA, FCCHL

A message from the Editor-in-Chief
Kevin Mercer, MA, FCCHL, is the Chief Executive Officer of the Waterloo Wellington Community Care Access Centre

In 2007, Healthcare Management Forum first showcased the extraordinary work of the graduates of the Executive Training for Research Application (EXTRA) program in partnership with the Canadian Health Services Research Foundation. These projects show just how critical research evidence is when making the right decisions, the ones that transform practices and, ultimately, organizations. We have decided to once again offer you a sample of the work from fellows in this program. In this edition, Maureen O’Neil, President of the Canadian Health Services Research Foundation, acts as Guest Editor and provides the “big picture” perspective.

As a fellow of the EXTRA program myself, I value this educational endeavour; among other things, it fosters new skills, cultivates a network of national peers, and promotes knowledge transfer, but what continues to impress me is how the program evolves based on the feedback of previous participants.

This was reinforced in a brief discussion that I recently had with a long-standing faculty member of EXTRA, Dr Terry Sullivan, former President and Chief Executive Officer of Cancer Care Ontario. Terry is lending a hand on this year’s redesign. Discussions are underway to make the EXTRA program even more relevant and accessible to healthcare professionals.


Forum
EXTRA Supplement

Transformation is also a common theme throughout all of the articles in this edition. Authors discuss how they are bridging the gap between concept and practice. For example, Ward discusses how to access, appraise, and apply research systematically to public health practices, and Peach and Rankin highlight how research evidence can change processes for managing physician office practices in primary, long-term, and continuing care.

Lees et al focus on client safety by offering a framework for performance reporting that improves medication reconciliation and acute myocardial infarction outcomes. Schramm et al provide an excellent account of the steps taken to introduce a national surgical quality improvement program to reduce surgical site infections, and Vimr and Thompson present the outstanding work done at St. Joseph’s Health Centre to support physicians in leadership roles.

I leave you with a challenge on both a personal and an organizational level. On a personal level, if you are looking for focused, practical stimulating professional development that will help you become a better healthcare leader, apply to the EXTRA program.

At the organizational level, if you are looking to move your organization to an evidence-focused culture, approach the leaders or “soon-to-be” leaders and encourage them to apply to the EXTRA program. It is a solid organizational investment.

Kevin Mercer

The EXTRA Forum supplement will be mailed to members and subscribers with the Spring issue of Forum. This supplement is also available on the Forum website for members and subscribers. To read the abstracts from this supplement click here.

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Kevin Mercer
Rédacteur en chef
MA, FCCLS

Un message du rédacteur en chef
Kevin Mercer, MA, FCCLS, est président-directeur général du Centre d’accès aux soins communautaires de Waterloo Wellington

En 2007, Forum Gestion des soins de santé a présenté pour la première fois les travaux extraordinaires des diplômés du programme de Formation en utilisation de la recherche pour cadres qui exercent dans la santé (FORCES), en partenariat avec la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé. Ces projets démontrent à quel point les données de recherche sont essentielles pour prendre les bonnes décisions, celles qui transforment les pratiques et, au bout du compte, les organisations. Nous avons décidé de vous offrir une nouvelle fois un aperçu des travaux des boursiers de ce programme. Dans ce numéro, Maureen O’Neil, présidente de la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé, est rédactrice en chef invitée et assure la vue d’ensemble du programme.

Je suis moi-même boursier du programme FORCES, et je suis attaché à cette entreprise de formation. Entre autres, le programme favorise de nouvelles compétences, permet de cultiver un réseau de collègues sur la scène nationale et fait la promotion du transfert du savoir, mais ce qui continue de m’impressionner, c’est la manière dont le programme évolue grâce aux commentaires des anciens participants.

Ce constat s’est confirmé lors d’une brève discussion que j’ai eue récemment avec un membre de longue date des professeurs du programme FORCES, monsieur Terry Sullivan, Ph. D., ancien président et chef de la direction d’Action Cancer Ontario. Terry participe à la restructuration de cette année. En effet, des discussions sont en cours afin de rendre le programme FORCES encore plus pertinent et accessible aux professionnels de la santé.
 

Forum
Supplément FORCES

La transformation est également un thème récurrent dans tous les articles de ce numéro. Les auteurs expliquent comment ils ont comblé l’écart entre le concept et la pratique. Par exemple, Ward présente comment accéder à la recherche, l’évaluer et l’appliquer systématiquement aux pratiques de santé publique, et Peach et Rankin soulignent en quoi les données de la recherche peuvent modifier les processus de gestion des bureaux de médecin en soins primaires, en soins de longue durée et en soins continus.

Lees et coll. se penchent sur la sécurité des clients. Ils proposent un cadre de déclaration du rendement qui améliore le bilan comparatif des médicaments et les issues des infarctus du myocarde. Schramm et coll. donnent un excellent compte rendu des étapes prises pour implanter un programme national d’amélioration de la qualité en vue de réduire les infections aux foyers des chirurgies, et Vimr et Thompson présentent les remarquables travaux effectués au St Joseph’s Health Centre pour soutenir les médecins dans leurs rôles de leadership.

Je vous laisse en vous lançant un défi personnel et organisationnel. Sur le plan personnel, si vous êtes à la recherche de perfectionnement professionnel stimulant, pratique et ciblé qui vous aidera à devenir un meilleur Ieader en santé, proposez votre candidature au programme FORCES.

Sur le plan organisationnel, si vous cherchez à faire adopter à votre organisation une culture axée sur les faits probants, encouragez vos leaders ou leaders « en devenir » à proposer leur candidature au programme FORCES. C’est un solide investissement organisationnel.

Kevin Mercer

Le supplément du Forum Gestion des soins de santé portant sur le programme FORCES sera envoyé par la poste aux membres et abonnés avec le numéro du printemps du Forum. Les membres et abonnés auront aussi accès à ce supplément sur le site Web du Forum. Pour lire les résumés de ce supplément, cliquez ici.

College Members on-the-move - April 2011 / Membres du Collège à l'affiche - avril 2011

(Le texte français suit.)

Period of March 15, 2011 to April 14, 2011 — listed by Chapters:

BC Lower Mainland
Kathy R Giene
FROM: Vice President, Operations, Administrator, Buron Healthcare Ltd./Simon Fraser Lodge (Vancouver, BC)
TO: General Manager, H&H Total Care Inc. (The Hamlet’s at Penticton) (Penticton BC)

Bluenose
Theresa A Fillatre, CHE
FROM: Atlantic Canada Leader, Safer Healthcare Now! (Dartmouth, NS)
TO: Senior Regional Director, CPSI, Atlantic Canada and National Lead, Safer Healthcare Now! (Dartmouth, NS)

Eastern Ontario
Bradley W Harrington, CHE
FROM: Chief Financial and Information Officer, Sherbourne Health Centre (Toronto, ON)
TO: Vice-President, Finance, IT, Support Services and Chief Financial Officer, Quinte Health Care (Belleville, ON)

Greater Toronto Area
Paula Blackstien-Hirsch, CHE
FROM: Executive Director, Centre for Healthcare Quality Improvement (Toronto, ON)
TO: Senior Regional Director – Ontario, Canadian Patient Safety Institute (Toronto, ON)

Gloria R Cardoso, CHE
FROM: Regional Manager, Ontario Medical Association (Toronto, ON)
TO: Senior Director, Waterloo Wellington Community Care Access Centre (Guelph, ON)

Famida Jiwa, CHE
FROM: Vice-President, Osteoparosis Canada (Toronto, ON)
TO: President and Chief Executive Officer, Osteoparosis Canada (Toronto, ON)

Cecile Marville-Williams, CHE
FROM: RN Manager, Cardiac Health System, Trillium Health Centre (Toronto, ON)
TO: Program Director, Critical Care, Cardiology, Respirology and Oncology, Humber River Regional Health (Downsview, ON)

Maria Milanetti, CHE
FROM: Consultant, nD Insight Consulting (Toronto, ON)
TO: Leadership and Organizational Development Consultant, York University (Toronto, ON)

Heather Reid
FROM: Program Director, Rouge Valley Health System (Toronto, ON)
TO: Director, Regional Nephrology Program, Lakeridge Health Corporation (Oshawa, ON)

Frank D Scarpino
FROM: Director, Healthtech Consultants (Toronto, ON)
TO: Chief Strategy Officer, Healthcare Practice, OnX Enterprise Solutions Ltd. (Thornhill, ON)

Michael J Schiel
FROM: Director, Strategic Change Group (Toronto, ON)
TO: Principal, Western Management Consulting (Toronto, ON)

Northern Alberta
Joseph J Gebran, CHE
FROM: Director, Corporate Services, Canadian Patient Safety Institute (Edmonton, AB)
TO: Director, Alberta Innovates – Health Solutions (Edmonton, AB)

Vancouver Island
Rebecca J Harvey
FROM: Executive Director, Ministry of Health Services (Victoria, BC)
TO: Director, Perioperative Services, Vancouver Island Health Authority (Victoria, BC)

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Période du 15 mars 2011 au 14 avril 2011 — liste établie par chapitre:

BC Lower Mainland
Kathy R Giene
DE: vice présidente, Opérations, Administratrice, Buron Healthcare Ltd./Simon Fraser Lodge (Vancouver, C.-B.)
À: gestionnaire, H&H Total Care Inc. (The Hamlet’s at Penticton) (Penticton C.-B.)

Bluenose
Theresa A Fillatre, CHE
DE: leader du Canada atlantique, Safer Healthcare Now! (Dartmouth, N.-E.)
A: directrice régionale principale, CPSI, Canada atlantique et Leader national, Safer Healthcare Now! (Dartmouth, N.-E.)

Eastern Ontario
Bradley W Harrington, CHE
DE: chef des services financiers et de l’information, Sherbourne Health Centre (Toronto, Ont.)
À: vice-président, Finance et système informatique, Chef des finances, Quinte Health Care (Belleville, Ont.)

Greater Toronto Area
Paula Blackstien-Hirsch, CHE
DE: directrice générale, Centre for Healthcare Quality Improvement (Toronto, Ont.)
À: directrice régionale sénior – Ontario, Institut canadien pour la sécurité des patients (Toronto, Ont.)

Gloria R Cardoso, CHE
DE: gestionnaire régionale, Ontario Medical Association (Toronto, Ont.)
À: directrice principale, Centre d’accès aux soins communautaires Waterloo Wellington (Guelph, Ont.)

Famida Jiwa, CHE
DE: vice-présidente, Ostéoporose Canada (Toronto, Ont.)
À: présidente-directrice générale, Ostéoporose Canada (Toronto, Ont.)

Cecile Marville-Williams, CHE
DE: gestionnaire et infirmière autorisée, Soins de santé cardiaque, Trillium Health Centre (Toronto, Ont.)
À: directrice de programme, Soins intensifs, Cardiologie, Respirologie et Oncologie, Humber River Regional Health (Downsview, Ont.)

Maria Milanetti, CHE
DE: consultante, nD Insight Consulting (Toronto, Ont.)
À: consultante, Leadership et développement organisationnel, l’Université York (Toronto, Ont.)

Heather Reid
DE: directrice des programmes, Rouge Valley Health System (Toronto, Ont.)
À: directrice, Programme néphrologie régionale, Lakeridge Health Corporation (Oshawa, Ont.)

Frank D Scarpino
DE: directeur, Healthtech Consultants (Toronto, Ont.)
À: directeur en chef de stratégie, Healthcare Practice, OnX Enterprise Solutions Ltd. (Thornhill, Ont.)

Michael J Schiel
DE: directeur, Strategic Change Group (Toronto, Ont.)
À: principal, Western Management Consulting (Toronto, Ont.)

Northern Alberta
Joseph J Gebran, CHE
DE: directeur, Services corporatifs, Institut canadien pour la sécurité des patients (Edmonton, Alb.)
À: directeur, Alberta Innovates – Health Solutions (Edmonton, Alb.)

Vancouver Island
Rebecca J Harvey
DE: directrice générale, Ministère de la santé (Victoria, C.-B.)
À: directrice, Services périopératoires, Vancouver Island Health Authority (Victoria, C.-B.)

Conference Board of Canada: Human Resource Management in Healthcare 2011 / Conference Board du Canada: Human Resource Management in Healthcare 2011

(Ce programme n’est pas disponible en français.) 

Members of the Canadian College of Health Leaders save $400 when you register for the Conference Board of Canada’s Human Resource Management in Healthcare 2011 Conference in Calgary on May 3rd. Simply quote rebate code PRM9 when you register to get your special rate.

Join us to find out how to increase the effectiveness of healthcare human resource (HR)management in your organization, and capitalize on the benefits of systems-based HR planning. You’ll also discover how other healthcare HR leaders are transforming their workforces with innovative planning, training, and optimization strategies.

Topics and panel discussions will include:

• The workforce transformation of 90,000 employees at Canada’s largest healthcare service organization, Alberta Health Services, presented in three sessions by “on the ground” panelists
•  A quantitative look at workforce planning, training, and optimization in three different healthcare settings
• Separating “the conjecture from the facts” on new Health Informatics, HIS, and HIM competency profiles
• Case studies that illustrate the skills gap between e-health teams and Clinical Informatics
• Your accountability under the Alberta Health Services’ Workplace Engagement Plan
• Where you can improve HR policy alignment with B.C.’s Provincial Health Services Authority’s “imPROVE” initiative
• How the tools and e-learning technologies you use compare to the other options available
• Obtaining senior management buy-in for new HR initiatives during healthcare funding constraints
• The new management skill sets your department will need to manage healthcare competency mapping

Don’t forget to enter rebate code PRM9 when you register to receive your special CCHL member rate—a savings of 400!  For more information, contact Tracie Jones at jones@conferenceboard.ca or 613-526-3090 x 286.

MAINTENANCE OF CERTIFICATION
Attendance at this program entitles certified Canadian College of Health Leaders members (CHE / Fellow) to 3.5 Category II credits toward their maintenance of certification requirement.

Welcome to our new corporate member - April 2011 / Bienvenue à notre nouveau membre corporatif - avril 2011

(Le texte français suit.)

The College is pleased to welcome another new corporate member since last month. Look for how many more organizations have joined the professional association of choice for health leaders in next month’s issue!

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Le Collège est fier d’accueillir un autre nouveau membre corporatif depuis le mois dernier. Restez au courant pour voir combien d’autres organisations se sont jointes à l’association professionnelle de choix pour les dirigeants du domaine de la santé dans notre prochaine édition!

EMC2

Our History – October 1977: Code of Professional Conduct Drafted / Notre Histoire – octobre 1977 : Première version du code conduite professionnelle

(Le texte français suit.)

This issue of Contact presents the Code of Professional Conduct drafted by a College Task Force. The Code has been designed to assist health service executives to make decisions and to behave in an ethical fashion. The Code does not provide precise answers to every moral question faced by the administrator. Rather it offers some general principles that should be used in resolving ethical situations.

The Task Force which prepared the Code of Professional Conduct was chaired by Dr. Jim Galloway, Executive Director, St. Joseph’s Hospital, Hamilton. It included as members Don Carley, Peel Memorial Hospital, Brampton; Grace Batchelor, Department of Health Administration, University of Toronto; Alan Whiting, Mississauga Hospital, Mississauga and Mary MacDonald, Montreal Children’s Hospital. During the spring and summer of 1977 when the Task Force was meeting, Mary MacDonald was a second year student in the University of Toronto Hospital Administration Program and was preparing her thesis in the area of an ethical code for health services administration. Her studies in this area were of invaluable assistance to the Task Force.

Dr. Galloway’s report was received by the College’s Executive Committee at its September meeting. The Committee asked that the Code of Professional Conduct be circulated to the membership for discussion, review and comment. It is intended to have the feedback on the draft Code in 1978 so that the Board may bring forward a recommendation to the 1978 Annual Meeting.

The Code represents a major step in the professionalization of health service executives. Close examination reveals that it addresses a number of complex ethical issues. For example, the Code recognizes that the health service executive must not only have personal integrity but also must strive to ensure that his or her organization meet high standards of ethical conduct.

College members in each region are being asked to carefully study the draft. Regional Directors are organizing members in each jurisdiction of the College into small groups to meet to review the Code. In addition, responses from individual members are encouraged and should be sent to the Regional Director.

In making its report, the Task Force stressed that the Code of Professional Conduct should receive a continuing review once implemented and changes should be made to ensure that it continues to be a viable current guide for senior executives.

In addition to the code of Professional Conduct, the Task Force also examined the related issues of licensure and managerial appraisal. In his report, Dr. Galloway, indicated that some preliminary studies in these areas had been undertaken, but further study would be required before a policy recommendation could be made to the Board. For 1977-78, the College Board has appointed Mr. Stanley Martin, Ontario Council of Health, as Chairman of the Task Force on licensure and managerial performance appraisal.

The Code of Professional Conduct is now known as the Code of Ethics which all members are required to comply to, click here to review the current Code of Ethics.
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The "Our History" series is a collection of articles from past College newsletters (Contact 1973 -1996, College News in Healthcare Management Forum 1997 – 2004, Communiqué 2003 – present) which will show how the College has evolved in the past four decades. Visit the College's 40th anniversary website for more College history.

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Le présent numéro de Contact renferme une première version du Code de conduite professionnelle, qui a été rédigée par un groupe de travail du Collège. Le Code a pour objectif d’aider les directeurs de services de santé à prendre leurs décisions et à se comporter selon l’éthique de la profession. Il ne fournit pas de réponses précises à chacune des questions de morale auxquelles doit faire face l’administrateur, mais il énonce plutôt certains principes directeurs à mettre en application pour résoudre des questions d’éthique.

Le groupe de travail qui a préparé le Code de conduite professionnelle sous la présidence du docteur Jim Galloway, directeur général du  St. Joseph’s Hospital à Hamilton, comptait comme membres Don Carley du Peel Memorial Hospital de Brampton, Grace Batchelor du Department of Health Administration de l’Université de Toronto, Alan Whiting du Mississauga Hospital, à Mississauga, et Mary MacDonald de l’Hôpital de Montréal pour enfants. Le groupe s’est réuni au cours du printemps et de l’été de 1977, alors que Mary MacDonald était étudiante en deuxième année du cours en administration hospitalière de l’Université de Toronto et que la thèse qu’elle préparait portait sur un code de conduite professionnelle pour l’administration des services de santé. Ses études en la matière ont été d’un précieux concours à tout le groupe.

Par la suite, le docteur Galloway a déposé son rapport auprès du Comité exécutif du Collège lors de sa réunion de septembre. Celui-ci a demandé que tous les membres du Collège reçoivent le texte du Code afin de l’examiner, d’en discuter et de transmettre leurs commentaires. Nous aimerions obtenir ces commentaires et réactions sur le projet du Code d’ici le début de 1978 afin que le Conseil puisse soumettre ses recommandations à l’Assemblée annuelle de 1978.

L’établissement du Code marque une étape importante dans la « professionnalisation » des directeurs de services de santé. Un examen minutieux révèle qu’il aborde un certain nombre de questions épineuses en matière d’éthique. Par exemple, le Code reconnaît que le directeur de services de santé doit non seulement faire preuve d’intégrité personnelle, mais qu'il doit également tâcher de s’assurer que les membres de son organisation satisfont eux aussi à des normes élevées.

Nous demandons à chaque membre du Collège d’étudier soigneusement cette première version. Les directeurs des chapitres régionaux du Collège se proposent d’organiser des réunions en petits groupes de leurs membres pour en faire l’examen. De plus, nous invitons chaque membre à écrire personnellement à son directeur régional à ce sujet.

Au moment de déposer son rapport, le groupe de travail n’a pas manqué de souligner qu’une fois en application, le Code devra faire l’objet d’une révision continue afin qu’il demeure un guide tout à fait à jour pour les directeurs.

Outre le Code de conduite professionnelle, le groupe de travail a également examiné les questions ayant trait à l’agrément et à l’évaluation du rendement gestionnaire. Dans son rapport, le docteur Galloway indiquait que des études préliminaires sur ces sujets avaient été entreprises, mais qu’il en faudrait de plus approfondies avant qu’une recommandation de principe puisse être soumise au Conseil. Pour 1977-1978, le Conseil d’administration du Collège a nommé M. Stanley Martin, du Conseil ontarien de la santé, président du groupe de travail sur la question de l’agrément et de l’évaluation du rendement gestionnaire.

Le Code de conduite professionnelle porte maintenant le nom de Code de déontologie et tous les membres doivent s’y conformer. Cliquez ici pour voir la version actuelle du Code de déontologie.

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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.

Congratulations to Stephen Dibert, CHE / Félicitations à Stephen Dibert, CHE

(Le texte français suit.)


Stephen Dibert, CHE

The College congratulates Stephen Dibert, CHE on an outstanding career and his upcoming retirement as President and CEO of MEDEC as of September 11, 2011. MEDEC is the national association created by and for the Canadian medical technology industry.

Stephen has an extensive background in healthcare. Prior to joining MEDEC in 2004, he led the Public Affairs Health and Pharmaceutical Practice in Toronto with public relations firm Hill and Knowlton. From 1995 to 2002, Stephen held senior roles within international pharmaceutical company GlaxoSmithKline (GSK), in areas of external relations, health economics and reimbursement strategies, and health policy. He has worked with the Ontario Ministry of Health and the Ontario Premier’s Council on Health, Well-Being and Social Justice, coordinating the Council’s Task Force on Devolution and managing the Health Innovation Fund. Stephen has also worked with the Institute for Work & Health and began his career on the clinical side working with hospitals in respiratory therapy.

Stephen became a College member in 1992 and MEDEC joined as a Corporate member in 1994. Stephen received his CHE in 1994. He has been heavily involved with the College since becoming a member, including chairing the GTA Chapter and becoming the first Corporate member to serve on the College’s Board of Directors between 2007 and 2010.

He has been involved on several committees including the College Executive Committee, Audit and Finance Committee and Corporate Advisory Committee where he contributed to the development of the College’s Code of Ethics and HPRS^® program. Stephen has also assisted in planning and presenting at College events and recruiting new Corporate members to the College .

We thank Stephen for his commitment to the College.

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Stephen Dibert, CHE

Le Collège félicite Stephen Dibert, CHE pour sa carrière exceptionnelle et sa retraite prochaine du poste de président et chef de la direction de MEDEC, prévue pour le 11 septembre 2011. MEDEC est l’association nationale qui a été créée par et pour l’industrie canadienne de la technologie médicale.

Stephen a une longue feuille de route en soins de santé. Avant de joindre MEDEC en 2004, il a dirigé à Toronto les affaires publiques de la pratique dans le domaine de la santé et de l’industrie pharmaceutique de Hill & Knowlton, une société de relations publiques. De 1995 à 2002, Stephen a occupé des postes de cadre supérieur au sein de la compagnie internationale de produits pharmaceutiques GlaxoSmithKline (GSK), dans les domaines des relations extérieures, de l’économique de la santé, des stratégies de remboursement et des politiques de santé. Il a travaillé avec le ministère de la Santé de l’Ontario et le Conseil du Premier ministre sur la santé, le bien-être et la justice sociale de l’Ontario, dans ce dernier cas, en coordonnant son groupe de travail sur la dévolution et en gérant son fonds pour l’innovation en santé. Stephen a aussi travaillé avec l’Institute for Work & Health et a entamé sa carrière dans le domaine clinique en travaillant en thérapie respiratoire en milieu hospitalier.

Stephen est devenu membre du Collège en 1992 et MEDEC y a adhéré en tant que membre corporatif en 1994. Stephen a obtenu sa certification CHE en 1994. Depuis son adhésion, il a été un membre très actif du Collège. Entre autres, il a été le président de GTA Chapter et est devenu le premier représentant d’un membre corporatif à faire partie du Conseil d’administration du Collège entre 2007 et 2010.

Stephen a siégé à plusieurs comités du Collège, dont son Comité exécutif, le Comité de la vérification et des  finances ainsi que le Comité consultatif des membres corporatifs au sein duquel il a contribué à l’élaboration du Code de déontologie du Collège et du programme SEPS^MD. Stephen a aussi aidé à planifier les événements du Collège, à faire des présentations à ces occasions et à recruter de nouveaux membres corporatifs pour le Collège.

Nous remercions Stephen pour son dévouement à l’égard du Collège.

New Members - April 2011 / Nouveaux Membres - avril 2011

(Le texte français suit.)

(Period of March 15, 2011 to April 14, 2011—listed by Chapters):

New College Active Members

Assiniboia
Sheila M Anderson
Excellerating Excellence Coordinator, Regina Qu’Appelle Health Region (Regina, SK)

BC Interior
Dr Robert L Halpenny
President and Chief Executive Officer, Interior Health Authority (Kelowna, BC)

Bluenose
Catherine A Gaulton
Vice President, Performance Excellence and General Counsel, Capital District Health Authority (Halifax, NS)

Eastern Ontario
Randall M Binnie
Operations Officer, 1 Canadian Field Hospital (Petawawa, ON)

Franz J Kirk
Staff Officer to the Chief of Staff, CF Health Services, Canadian Forces Health Services Group (Ottawa, ON)

Greater Toronto Area
Ruby C Brown
Executive Vice-President and Chief Operating Officer, Trillium Health Centre (Mississauga, ON)

Sabah Dattu
Manager, Technical Services, St. Michael’s Hospital (Toronto, ON)

Gary W Hurd
Senior Project Manager/eHealth & PMO, North Simcoe Muskoka, Local Health Integrated Network (Orillia, ON)

Sandra McFarlane
Vice President, Patient Programs and Chief Nursing Executive, Royal Victoria Hospital (Barrie, ON)

Major Steven D Pirie
Chief Standards Officer, Canadian Forces Health Services Training Centre (Borden, ON)

Shreyshree Raja
Director, Leadership and Organizational Development, St. Michael’s Hospital (Toronto, ON)

Jasdeep Sahota
Senior Consultant, Performance and Contract Management, Central West Local Health Integrated Network (Brampton, ON)

Julia A Scott
Vice President, Clinical Programs and Chief Nursing Executive, Markham Stouffville Hospital (Markham, ON)

Hamilton and Area
Angela Zangari
Chief Financial Officer, Niagara Health System (St. Catharines, ON)

New Brunswick
Joey Caissie
President and Chief Executive Officer, Vitalité Health Network (Bathurst, NB)

Northern Alberta
Sheila L Cousineau
Administrative Manager, St. Albert and Sturgeon Primary Care Network (St. Albert, AB)

Northern and Southern Saskatchewan
Scott R Donaldson
Director of Communications, Saskatchewan Medical Association (Saskatoon, SK)

Northwestern Ontario
Jocelyn R Bourgoin
Chief Executive Officer, Manitouwadge General Hospital (Manitouwadge, ON)

Quebec
Daniel JYD Dupuis
J1 Officer of Staff, Personnel Management, 4th Group Headquarters, National Defence and The Canadian Forces (Montreal, QC)

André Grenier
Health Services Administration Officer, Department of National Defence (Montreal, QC)

Lise Pouliot
Chief Executive Officer, Health and Social Service Centre of La Côte-de-Gaspé (Gaspé, QC)

Vancouver Island
Mélie De Champlain
Director, Emergency Services and Trauma Care, Vancouver Island Health Authority (Duncan, BC)

New College Student Members

Greater Toronto Area
Dianna L Cochrane
Masters of Health Administration, University of Toronto

Irene Koo
Masters of Health Administration, University of Toronto

Wendy L Pomponio
Masters of Science in Nursing, York University

Southwestern Ontario
Robin D Spence Haffner
Masters of Health Administration, University of Toronto

New College Associate Members

Unaffiliated
Jad Bitar Principal, Booz and Company (Abu Dhabi, United Arab Emirates)

Krishnan K Sankaranarayanan
Senior Officer Patient Safety, Tawan Hospital (in affiliation with Johns Hopkins Medicine) (Al Ain, Abu Dhabi, United Arab Emirates)

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Période du 15 mars 2011 au 14 avril 2011 — liste établie par chapitre):

Nouveaux membres actifs du Collège

Assiniboia
Sheila M Anderson
Coordonnatrice de l’excellence, Regina Qu’Appelle Health Region (Regina, Sask.)

BC Interior
Dr Robert L Halpenny
Président-directeur général, Interior Health Authority (Kelowna, C.-B.)

Bluenose
Catherine A Gaulton
Vice-présidente, l’Excellence du rendement et consultation, Capital District Health Authority (Halifax, N.-E.)

Eastern Ontario
Randall M Binnie
Officier des opérations, Hôpital de campagne canadien 1 (Petawawa, Ont.)

Franz J Kirk
Officier d’état-major au Chef-d’état-major, CF Health Services, Groupe des services de Santé des Forces canadiennes (Ottawa, Ont.)

Greater Toronto Area
Ruby C Brown
Vice-présidente exécutive et Chef des opérations, Trillium Health Centre (Mississauga, Ont.)

Sabah Dattu
Gestionnaire, Services techniques, St. Michael’s Hospital (Toronto, Ont.)

Gary W Hurd
Gestionnaire de projet principale, eHealth et PMO, Réseau locaux d’intégration des services de santé de Simcoe Nord Muskoka (Orillia, Ont.)

Sandra McFarlane
Vice-présidente, Programmes aux patients et Chef des soins infirmiers, Royal Victoria Hospital (Barrie, Ont.)

Major Steven D Pirie
Chef des Normes, Centre d’instruction des Services de santé des Forces canadiennes (Borden, Ont.)

Shreyshree Raja
Directrice, Leadership et développement organisationnel, St. Michael’s Hospital (Toronto, Ont.)

Jasdeep Sahota
Consultant principale, Gestion de performance et contrat, Réseau locaux d’intégration des services de santé du Centre-Ouest (Brampton, Ont.)

Julia A Scott
Vice-présidente, Programmes cliniques et Chef des soins infirmiers, Markham Stouffville Hospital (Markham, Ont.)

Hamilton and Area
Angela Zangari
Chef des finances, Système de santé de Niagara (St. Catharines, Ont.)

Nouveau Brunswick
Joey Caissie
Président-directeur général, Réseau de santé Vitalite (Bathurst, N.-B.)

Northern Alberta
Sheila L Cousineau
Gestionnaire en administration, St. Albert and Sturgeon Primary Care Network (St. Albert, Alb.)

Northern and Southern Saskatchewan
Scott R Donaldson
Directeur des communications, Saskatchewan Medical Association (Saskatoon, Sask.)

Northwestern Ontario
Jocelyn R Bourgoin
Président-directeur général, Manitouwadge General Hospital (Manitouwadge, Ont.)

Québec
Daniel JYD Dupuis
J1 Officier d’état-major/gestion du personnel, Quartier général 4e groupe service de santé des Forces canadienne (Montréal, Qué.)

André Grenier
Officier d’administration des services de santé, Ministère de la défence nationale (Montréal, Qué.)

Lise Pouliot
Directrice générale, Centre de santé et des services sociaux de la Côte-de-Gaspé (Gaspé, Qué.)

Vancouver Island
Mélie De Champlain
Directrice, Services d’urgence et soins traumatologiques, Vancouver Island Health Authority (Duncan, C.-B.)

Nouveaux membres étudiants du Collège

Greater Toronto Area
Dianna L Cochrane
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Irene Koo
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Wendy L Pomponio
Maîtrise en sciences infirmières à l’Université York

Southwestern Ontario
Robin D Spence Haffner
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Nouveaux membres associés du Collège

Non-affiliés
Jad Bitar Principal, Booz et Company (Abu Dhabi, Émirats arabes unis)

Krishnan K Sankaranarayanan
Officier supérieur en sécurité aux patients, Tawan Hospital (affilié avec Johns Hopkins Medicine) (Al Ain, Abu Dhabi, Émirats arabes unis)

The 2011 Corporate Membership Renewal Process is Now Completed / Le processus de renouvellement d'adhésion corporative 2011 est maintenant complété

(Le texte français suit.)

The corporate membership team would like to thank all the corporate members who have renewed their membership for 2011!

The College truly appreciates your support and commitment. We look forward to once again delivering valuable College activities for the corporate members in 2011.

Your corporate membership team: Jaime M. Cléroux, Vice-President, Membership & Corporate Services and Carole S. Ambridge, Manager, Corporate Partnerships.

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L’équipe des services corporatifs tiens à remercier tous ses membres corporatifs qui ont renouvelés leur adhésion pour l’année 2011!

Le Collège apprécie grandement votre soutien continu et votre engagement. Nous sommes anxieux d’offrir des activités enrichissantes à nos membres corporatifs au courant de l’année 2011.

Votre équipe des services corporatifs: Jaime M. Cléroux, Vice-présidente, Services aux membres et services corporatifs; Carole S. Ambridge, Gestionnaire, partenariats corporatifs.

Canadians asked how health care can be improved with information technology / Les Canadiens interrogés sur la façon dont ils amélioreraient les soins de santé par la technologie de l'information

(Le texte français suit.)

Imagine an innovative approach to make our health and health care better using information or communications technologies – what’s your idea?

March 31, 2011 (Toronto, ON) – Canada Health Infoway (Infoway) today launched its ImagineNation Ideas Challenge, asking Canadians how they would improve health and health care through innovation in information and communications technologies (ICT).

Infoway is looking for bold, new ideas — or creative combinations of existing ideas — and will award more than $35,000 to recognize the leading ideas. All Canadians - whether they work in the health system, receive health services, or care about the future of health care in Canada for other reasons – are invited to participate. Individuals or teams of up to five people may enter at http://www.imaginenationchallenge.ca/.

“How many times have you thought ‘if only there were a digital solution that would do this faster or make it easier to provide great care’ but didn’t know how to share your idea?,” said Dr. Jennifer Zelmer, Senior Vice President, Clinical Adoption and Innovation, Canada Health Infoway. “Now is your chance to share your inspiration and perhaps be recognized for your creativity in the process.”

Submissions will be accepted until May 15, 2011. Ideas will be evaluated against four criteria by an esteemed panel of experts. The top ideas will be announced in early July. A special “Canada’s Choice Award” selected by the public through online voting will also be announced at that time. Canadians are encouraged to participate by both submitting and voting on ideas. Further information about the ImagineNation Ideas Challenge, including the submission process and evaluation criteria can be found at http://www.imaginenationchallenge.ca/.

Why a Challenge? Why now?Challenges are a good way of eliciting and spreading innovation: In an Ipsos survey conducted in the fall of 2010 gathering information about Canadians’ priorities for consumer health solutions, 85 per cent of respondents agreed that running challenges like this one was a good way to get and test new ideas about how to provide health information products and services. Almost eight in ten also said that they would be proud if someone in their community took part in a challenge. Infoway has committed to engage in open challenges to encourage broader innovation in a cost-effective and timely way, while fostering a community of innovators across the country. The ImagineNation Ideas Challenge is part of Infoway’s ongoing innovation program.

About Canada Health InfowayCanada Health Infoway is an independent, not-for-profit organization funded by the federal government. Infoway jointly invests with every province and territory to accelerate the development and adoption of information and communications technology projects in Canada. Fully respecting patient confidentiality, these secure systems will provide clinicians and patients with the information they need to better support safe care decisions and manage their own health. Accessing this vital information quickly will help foster a more modern and sustainable health care system for all Canadians.

For more information:Dan Strasbourg
Director, Media Relations
Canada Health Infoway
(416) 595-3424
dstrasbourg@infoway-inforoute.ca

Canada Health Infoway is a corporate member of the College.

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Imaginez une approche novatrice pour améliorer notre santé et nos soins de santé à l'aide des technologies de l’information et des communications – que proposez-vous?

Le 31 mars 2011 (Toronto, ON) – Inforoute Santé du Canada (Inforoute) a lancé aujourd'hui son Défi idées ImagiNation, demandant aux Canadiens comment ils amélioreraient la santé et les soins de santé au moyen des technologies de l'information et des communications (TIC).

Inforoute est à la recherche de nouvelles idées – ou de combinaisons créatrices d'idées déjà formulées – et attribuera plus de 35 000 $ à la reconnaissance des meilleures idées. Tous les Canadiens sont invités à participer, qu'ils travaillent dans le réseau de santé, qu’ils reçoivent des services de santé ou qu’ils s'intéressent à l'avenir des soins de santé au Canada pour d'autres raisons. Individuellement ou en équipe de deux à cinq personnes, chacun doit s’inscrire à http://www.defiimagination.ca/.

« Combien de fois vous êtes-vous dit : si seulement il existait une solution informatique qui accélérerait le processus ou qui rendrait plus facile la prestation de soins de qualité, sans savoir comment communiquer vos idées? dit Jennifer Zelmer, première vice-présidente, Adoption clinique et Innovation, Inforoute Santé du Canada. Voici votre chance de partager votre inspiration et, qui sait, d’être reconnu pour votre créativité par la même occasion. »

Les propositions seront acceptées jusqu’au 15 mai 2011. Les idées seront évaluées selon quatre critères par un groupe d’experts reconnus. Les meilleures idées seront dévoilées au début de juillet. Un prix spécial « Choix du Canada » décerné par le public au moyen d’un vote en ligne sera annoncé au même moment. Les Canadiens sont invités à participer à la fois en soumettant leurs idées et en votant pour celles des autres. De plus amples renseignements sur le Défi idées ImagiNation, y compris le processus de proposition et les critères d’évaluation, se trouvent à l’adresse http://www.defiimagination.ca/.

Pourquoi un défi? Pourquoi maintenant?Les défis sont un bon moyen de susciter et de promouvoir l’innovation. Dans un sondage Ipsos mené à l’automne 2010 pour connaître les priorités des Canadiens en matière de solutions de santé grand public, 85 % des répondants étaient d’avis que des défis comme celui-ci aident à développer et à mettre à l’épreuve de nouvelles idées sur la façon de fournir les produits et les services d’information sur la santé. Près de 80 % ont dit qu’ils seraient fiers de voir quelqu’un de leur entourage participer à un tel défi. Inforoute s’est engagée à mener des défis ouverts pour favoriser l’innovation à plus grande échelle, de façon rentable et opportune, tout en créant des groupes d’innovateurs partout au Canada. Le Défi idées ImagiNation s’inscrit dans le cadre du programme permanent Innovation d’Inforoute.

À propos d’Inforoute Santé du CanadaInforoute Santé du Canada est une organisation indépendante à but non lucratif, financée par le gouvernement fédéral. Inforoute investit conjointement avec chaque province et chaque territoire pour accélérer le développement des technologies de l'information et des communications au Canada. Respectant entièrement la confidentialité des renseignements personnels, ces systèmes fourniront l’information nécessaire aux cliniciens pour qu’ils soient en mesure de prendre des décisions éclairées, et aux patients pour qu’ils puissent gérer leur propre santé. Le fait d’accéder rapidement à ces renseignements essentiels contribuera à la mise en place d’un système de santé plus moderne et plus viable pour tous les Canadiens.

Pour plus d’informations :Dan Strasbourg
Directeur, Relations avec les médias
Inforoute Santé du Canada
416-595-3424
dstrasbourg@infoway-inforoute.ca

Inforoute Santé du Canada est une membre corporatif du Collège.

Accreditation Canada’s Standards for Leadership and Governance / Normes d’Agrément Canada sur le leadership et la gouvernance

(Le texte français suit.)

Accreditation Canada is currently revising their Leadership (Effective Organization) and Governance standards as part of the regular cycle of revisions to maintain the currency and relevance of the standards. An expert working group was convened and both sets of standards have been revised with their input and oversight.

The Canadian College of Health Leaders has partnered with Accreditation Canada to identify health care leaders to review the proposed revisions to the standards and provide feedback.  During the next month, you may receive an email invitation to be part of the consultation process and review the revised standards.

If you have any questions or if you would like to ensure that you are included in the national consultation, you may contact Lacey Phillips at Accreditation Canada at 1-800-814-7769 ext. 274 (lacey.phillips@accreditation.ca).

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Agrément Canada révise actuellement ses normes sur le leadership (Efficacité organisationnelle) et la gouvernance dans le cadre de son cycle régulier de révisions visant à maintenir l’actualité et la pertinence des normes. L’organisme a créé un groupe de travail composé d’experts qui a supervisé la révision et y a fait un apport.

Le Collège canadien des leaders en santé a établi un partenariat avec Agrément Canada afin de trouver des leaders en santé qui seraient disposés à examiner les révisions proposées des normes et à donner leur avis sur ces changements. Pendant le prochain mois, il se pourrait que vous receviez par courriel une invitation à participer au processus de consultation et à examiner les normes révisées.

Si vous avez des questions ou si vous voulez vous assurer d’être inclus dans la consultation nationale, vous pouvez communiquer avec Lacey Phillips à Agrément Canada au 1 800-814-7769, poste. 274 (lacey.phillips@accreditation.ca).

Our History – Vol. 14 No. 4, 1987: 1988 College Journal Ushers In New Era for Profession and Association / Notre Histoire – Vol. 14, no 4, 1987 : Dès 1988, la revue du Collège s’engagera dans une nouvelle ère pour la profession et l’association

(Le texte français suit.)

The Health Management Forum, beginning in 1988, will become the official journal of the Canadian College of Health Service Executives. To be renamed the Healthcare Management Forum, the journal will be published by the College four times a year, and will feature a new layout, format and series of features specific to health care management.
 

John Boyd
First HMF Editor


The HMF was founded in 1979 by the Extendicare Health Services Inc. under the auspices leadership and inspiration of its President and Life Member of the College, Harold Livergant, who successfully nurtured his idea and concept for such a journal through to its first publication. The HMF’s first editor was John Boyd whose unique career in journalism and health care management combined to make the concept a reality. And it was John Boyd, Life Member of the College, who having accomplished one goal, set out to accomplish a second goal – the eventual transfer of the HMF to the College, and in concert with Gary Chatfield, John Boyd set the seeds and mutually desirable motives that in 1987 brought the transfer to fruition.
 

Harold Livergant
HMF Founder



To Extendicare, Harold Livergant, and Gary Chatfield, the field of health administration owes a debt of gratitude for their vision and generosity in establishing Canada’s first journal devoted to health management. This vision further extended to the future option of the College assuming publication. Evelyn Lazare assumed editorial duties in 1984 and widened the scope of the Journal to include a new spectrum of features and a circulation approaching 900. In 1987, Fred Ladly, Extendicare Hospital Management and Development Ltd., successfully culminated two year review period whereby the College would assume publication of the HMF.

To publish a journal committed to raising standards of health care management practice and knowledge dissemination will be a major challenge and undertaking for the College. To fulfill such a task, the College is most grateful to Extendicare for this opportunity and the provision of a substantial grant to offset the direct and indirect costs associated with the startup of HMF as a College publication.



Healthcare Management Forum
Spring 1988 (Volume 1, Numéro 1)



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The "Our History" series is a collection of articles from past College newsletters (Contact 1973 -1996, College News in Healthcare Management Forum 1997 – 2004, Communiqué 2003 – present) which will show how the College has evolved in the past four decades. Visit the College's 40th anniversary website for more College history.

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À compter de 1988, le Health Management Forum (HMF) deviendra la revue officielle du Collège canadien des directeurs de services de santé. Elle changera de nom, devenant le Healthcare Management Forum /Gestion des Soins de la Santé, et sera publiée quatre fois par année. Elle aura une nouvelle présentation et un nouveau format et proposera une série d’articles de fond portant spécifiquement sur l’administration des soins de santé.
 

John Boyd
Premier rédacteur
en chef du HMF


La revue HMF a été fondée en 1979 par la firme Extendicare Services de santé Inc. sous la direction de son président Harold Livergant, membre à vie du Collège, qui en a eu l’idée originale et qui a suivi l’évolution du concept jusqu’à la publication du premier numéro. Le premier rédacteur en chef du HMF a été John Boyd, dont la carrière unique combinant journalisme et administration de services de santé a permis de mener le projet à bien. C’est aussi John Boyd, membre à vie du Collège, qui, après avoir réalisé un premier but, a cherché à en atteindre un second – le transfert éventuel de la responsabilité à l’égard du HMF au Collège. De concert avec Gary Chatfield, il a semé l’idée et précisé les motifs, avantageux pour les deux parties, qui ont finalement permis de réaliser le transfert en 1987.



Harold Livergant
Fondateur de la revue


Le domaine de l’administration des services de santé doit une fière chandelle à Extendicare, à Harold Livergant et à Gary Chatfield. C’est grâce à leur vision et à leur générosité que la première revue consacrée à la gestion des soins de santé a vu le jour. Cette vision comprenait déjà le projet de voir le Collège assumer la responsabilité de sa publication. Evelyn Lazare, nommée rédactrice en chef en 1984, a élargi la portée de la revue en y ajoutant un nouvel éventail d’articles et a réussi à porter le tirage à prés de 900 abonnés. Après un examen de deux ans de la situation, Fred Ladly, président-directeur général d’Extendicare, a décidé en 1987 de laisser le Collège assumer la responsabilité de la publication du HMF.

La publication d’une revue spécialement destinée à relever les normes de pratique de l’administration des soins de santé et la diffusion des connaissances dans le domaine sera un défi majeur et une entreprise de grande envergure pour le Collège. Ce dernier est très reconnaissant envers Extendicare de lui avoir donné cette occasion et de lui avoir accordé une subvention substantielle pour compenser les coûts directs et indirects liés au lancement de la publication du HMF par le Collège.



Forum Gestion des soins de santé
Printemps 1988 (volume 1, numéro 1)





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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.