Health Leaders views on Leadership Competencies and Education / Avis des leaders en santé sur les compétences et la formation en leadership

(Le texte français suit.)

Brenda Gamble, PhD and Olena Kapral

The Canadian College of Health Leaders (CCHL) partnered with the CIHR Team in Community Care and Health Human Resources to conduct a national electronic survey of CCHL members to determine their views on the importance of a clinical background to lead in healthcare, leadership competencies and the importance of education in health administration. The preliminary findings are based on 513 responses.

Who responded? The majority of respondents are: female (65.8%), from Ontario (57.2%), work in the hospital/institutional sector (41.4%) and are between the ages of 44 and 60 years (61.7%). 77.2% hold a management position and identify work place responsibility as either management (21.3%), management and planning (20.5%) or clinical and management (28.7%). 87.2% of those who have a CHE or FCCHL designation also have a graduate degree.

Views on: clinical background. The majority of respondents (56.8%) do not have a clinical background. Of those who do, 59.4% have a nursing background. While 75.2% of the respondents agree that a clinical background is advantageous, 52.2% disagree (and 19.0% are neutral) that a clinical background is necessary to lead in healthcare today.

Views on: leadership competencies. CCHL members were asked to list the top five competencies needed to lead successfully within the next 5-10 years. The identified competencies were examined and mapped against the National Centre for Healthcare Leadership (NCHL) Competencies, and aggregated into the five categories. The following table illustrates the categories and the corresponding competencies.

Views on: education in health administration. 79.3% of the respondents agree that their institution values a graduate education in health administration. The top five knowledge areas respondents deemed to be essential for health administration education is: strategic planning (84.1%), change management (83.7%), performance management (81.4%), quality of care/patient safety (81.2%), and program planning and evaluation (76.8%). CCHL members were also asked to rate which skills/abilities they thought were important to learn for leading today in healthcare. The top five skills and abilities respondents deemed to be essentially important are: leadership (96.3%), critical thinking (94.6%), problem solving (91.1%), team building (91.0%), and communications (89.6%).

What are the next steps? Further analysis of the data is being conducted to determine how the views on leadership competencies and education, vary by employment and demographic variables. The CIHR team is currently completing a similar survey of healthcare leaders working in the community sector in partnership with the Canadian Home Care Association (CHCA). Once the data analysis is completed for both studies, a comparison of the CCHL and CHCA results will be done to identify similarities and differences.

Acknowledgements

Research partner: Canadian College of Health Leaders

Research team:
Brenda Gamble PhD, University of Ontario Institute of Technology
Olena Kapral, University of Ontario Institute of Technology
Raisa Deber PhD, University of Toronto
Winston Isaac PhD, Ryerson University

CIHR Funding # 79849

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Brenda Gamble, D. Ph. et Olena Kapral

Le Collège canadien des leaders en santé (CCLS) a collaboré avec l’équipe IRSC, Soins communautaires et Ressources humaines en santé pour mener une enquête électronique nationale auprès des membres du CCLS afin de recueillir leurs avis sur l’importance d’une expérience en pratique clinique pour diriger dans le secteur des soins de santé, les compétences en leadership et l’importance de l’éducation en administration de la santé. Les résultats préliminaires se fondent sur 513 réponses.

Qui a répondu? La majorité des répondants étaient : des femmes (65,8 %), des résidents de l’Ontario (57,2 %), des personnes travaillant dans le secteur hospitalier/institutionnel (41,4 %) et des gens de 44 à 60 ans (61,7 %). Parmi les répondants, 77,2 % occupent un poste de direction et décrivent leurs fonctions dans leur milieu de travail comme étant liées à la gestion (21,3 %), la gestion et la planification (20,5 %) ou la gestion et la pratique clinique (28,7 %). Parmi ceux qui ont le titre de CHE ou de FCCLS, 87,2 % ont aussi un diplôme d’études supérieures.

Avis sur : l’expérience en pratique clinique. La majorité des répondants (56,8 %) n’ont pas d’expérience en pratique clinique. Parmi ceux qui en ont, 59,4 % ont des antécédents en soins infirmiers. Bien que 75,2 % des répondants soient d’accord pour dire qu’une expérience clinique est avantageuse, 52,2 % ne croient pas que de l’expérience de la pratique clinique est nécessaire pour diriger dans le secteur de la santé contemporain et 19,0 % ne se sont pas prononcés dans un sens ou dans l’autre.

Avis sur : les compétences en leadership. On a demandé aux membres du CCLS d’indiquer les cinq principales compétences qui seront nécessaires pour diriger avec succès au cours des 5 à 10 prochaines années. Les compétences indiquées ont été examinées et comparées aux compétences du National Centre for Healthcare Leadership (NCHL), puis regroupées en cinq catégories. Le tableau suivant montre les catégories et les compétences correspondant à chacune.

Avis sur : l’éducation en administration de la santé. Parmi les répondants, 79,3 % reconnaissent que leur établissement accorde de la valeur aux études de deuxième cycle en administration de la santé. Les cinq principaux domaines de connaissances que les répondants jugeaient essentiel que l’éducation en administration de la santé aborde sont : la planification stratégique (84,1 %), la gestion du changement (83,7 %), la gestion du rendement (81,4 %), la qualité des soins et la sécurité des patients (81,2 %) et la planification et l’évaluation des programmes (76,8 %). On a aussi demandé aux membres du CCLS d’indiquer quelles compétences/habiletés ils considéraient important d’acquérir pour diriger dans le secteur contemporain de la santé. Les cinq principales compétences/habiletés jugées les plus importantes sont : le leadership (96,3 %), la pensée critique (94,6 %), la résolution de problèmes (91,1 %), le renforcement d’équipe (91,0 %) et la communication (89,6 %).

Quelles sont les prochaines étapes? On poursuit l’analyse des données afin de déterminer si les avis sur les compétences en leadership et l’éducation varient selon diverses variables démographiques et liées à l’emploi. L’équipe IRSC termine actuellement une enquête semblable auprès des leaders en santé travaillant dans le secteur communautaire en collaboration avec l’Association canadienne de soins et services à domicile (ACSSD). Une fois que l’équipe aura terminé l’analyse des données recueillies au moyen des deux enquêtes, elle comparera les résultats du CCLS et de l’ACSSD pour en dégager les similitudes et les différences.

Remerciements

Partenaire de recherche :
Collège canadien des leaders en santé

Équipe de recherche :
Brenda Gamble, Ph. D., Institut universitaire de technologie de l’Ontario
Olena Kapral, Institut universitaire de technologie de l’Ontario
Raisa Deber, Ph. D., Université de Toronto
Winston Isaac, Ph. D., Université Ryerson

No de référence du financement des IRSC : 79 849

College Launches LEADS in a Caring Environment Workshops / Le Collège lance sa série d’ateliers sur le le cadre Leads…Diriger dans un milieu de soins

(Le texte français suit.)

As the momentum surrounding the LEADS in a Caring Environment framework continues to grow, we are pleased to announce that we are now “bringing LEADS to life” through a leadership development program for health professionals. The workshops are offered in two formats: the LEADS in a Caring Environment Learning Series and the Coach Approach to LEADS. Both formats explore, in a practical way, the capabilities in the LEADS in a Caring Environment framework:

• Lead Self;
• Engage Others;
• Achieve Results;
• Develop Coalitions; and
• Systems Transformation.

The workshops can be offered within an organization on an exclusive basis, or on a regional basis with open registration. Certified College members will receive 7 MOC I credits toward their maintenance of certification per one-day workshop.

LEADS in a Caring Environment Learning Series
This series of five interactive, hands-on professional development workshops focuses on helping you learn and experience the core concepts in the LEADS in a Caring Environment framework.

Each workshop is a practical, dynamic and interactive one-day session conducted by LEADS certified faculty and will provide an in-depth look at how each domain contributes to building capacity in health leaders. These workshops are ideal for those who want to assume broader leadership responsibilities, and to enhance their capacity to tackle the complex challenges facing their organization or health system.

These workshops are offered on an individual basis or as a bundled package at a special rate.

The Coach Approach to LEADS
This is an eight-hour interactive program offering individuals an opportunity to explore and experience how to apply the LEADS in a Caring Environment framework with a certified coach.

Participants will gain an understanding of the five domains of LEADS and the value coaching brings to its implementation. They will recognize the value of shifting from the leader having the answers to the leader asking the right questions.

This program will engage participants as individuals with a coach and in small group discussions with colleagues that will provide an understanding of the practical application of each of the LEADS domains and associated capabilities and how they manifest themselves in everyday work life. This program is accredited by the International Coach Federation and is the core curriculum used by Royal Roads University in its world-class Executive Coaching program.

If you are interested in obtaining more information about these programs, please do not hesitate to contact Danielle Fortin, Chapter Liaison Coordinator, at dfortin@cchl-ccls.ca or 1-800-363-9056 ext. 26.

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Afin de continuer sur sa lancée du cadre LEADS…Diriger dans un milieu de soins, le Collège est heureux d’annoncer qu’il va maintenant « donner vie à LEADS » au moyen d’un programme de perfectionnement pour les professionnels de la santé. Les ateliers seront offerts sous deux volets : la série d’ateliers d’apprentissage LEADS… Diriger dans un milieu de soins et l’application de LEADS axée sur le mentorat. Les deux formats permettent d’explorer de façon pratique les capacités du cadre LEADS… Diriger dans un milieu de soins :

• Être son propre Leader
• Engager les autres
• Atteindre des résultats
• Développer des coalitions
• Transformer les Systèmes.

Vous pouvez offrir les ateliers aux employés de votre établissement ou ouvrir l’inscription à l’ensemble des professionnels de votre région. Les membres certifiés du Collège qui assisteront à ces ateliers d’un jour recevront 7 crédits de MDC (maintien de la certification) de la catégorie I par atelier.

La série d’ateliers d’apprentissage LEADS… Diriger dans un milieu de soins
Cette série de cinq ateliers interactifs pratiques de perfectionnement professionnel a été conçue de manière pour t’aider apprendre les concepts de base du cadre LEADS… Diriger dans un milieu de soins.

Chaque atelier est une séance pratique, dynamique et interactive animée par un professeur breveté connaissant bien le cadre LEADS qui examinera en profondeur de quelle façon chaque domaine contribue à améliorer les capacités des leaders en santé. Ces ateliers sont idéals pour les personnes qui veulent assumer de plus vastes fonctions de leadership et améliorer leur capacité de relever les défis complexes auxquels leur organisation ou le système de santé font face.

Ces ateliers sont offerts individuellement, ou à forfait à un prix réduit.

L’application de LEADS axée sur le mentorat
Ce programme interactif de huit heures offre une occasion d’explorer et d’expérimenter le cadre LEADS… Diriger dans un milieu de soins.

Le programme permettra aux participants de comprendre les cinq domaines du cadre LEADS et l’utilité du mentorat pour les mettre en œuvre. Ils reconnaîtront l'utilité de délaisser l’approche du leader qui a les réponses en faveur de celle du leader qui pose les bonnes questions.

Dans le cadre de ce programme, les participants travailleront individuellement et en petits groupes afin d’arriver à comprendre comment appliquer dans la pratique chacun des domaines du cadre LEADS et les capacités qui y sont reliées et comment ces dernières se manifestent quotidiennement au travail. Ce programme est certifié par l’International Coach Federation et est à la base des cours offerts par l’Université Royal Roads dans le cadre de son programme de mentorat des cadres (Executive Coaching) de renommée mondiale.

Si vous désirez obtenir plus d’information sur ces programmes, n’hésitez pas à communiquer avec Danielle Fortin, coordonnatrice de la liaison avec les chapitres, à dfortin@cchl-ccls.ca ou au 1 800 363-9056, poste 26.

2011 Corporate Membership Renewal - February 2011 / Renouvellement d'adhésion corporative pour l'année 2011 - février 2011

(Le texte français suit.)
 

The corporate membership team would like to thank the members that reflect the 82% who have already renewed their membership to date! Reminder that your 2011 renewal fees are now due.

Should you have any questions please contact Johanne Featherstone, at jfeatherstone@cchl-ccls.ca or Carole S. Ambridge, at csambridge@cchl-ccls.ca or via telephone at 800-363-9056 ext. 23 or 31 respectively.

Your corporate membership team: Jaime M. Cléroux, Vice-President, Membership & Corporate Services and Carole S. Ambridge, Manager, Corporate Partnerships and Johanne Featherstone, Assistant, Membership and Corporate Services.

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L’équipe des services corporatifs remercie les membres qui reflètent le 82% des adhésions déjà renouvelées à ce jour! Rappel que vos frais de renouvellement sont maintenant dûs.

Si vous avez des questions, veuillez communiquer avec Johanne Featherstone, au jfeatherstone@cchl-ccls.ca ou Carole S. Ambridge, au csambridge@cchl-ccls.ca ou par téléphone au 800-363-9056 postes 23 et 31 respectivement.

Votre équipe des services corporatifs: Jaime M. Cléroux, Vice-présidente, Services aux membres et services corporatifs; Carole S. Ambridge, Gestionnaire, partenariats corporatifs et Johanne Featherstone, Adjointe, Services aux membres et services corporatifs.

Our History – October 1976: First College Chapter Formed / Notre Histoire – octobre 1976 : Fondation du premier Chapitre du Collège

(Le texte français suit.)


(L to R): College Second Vice-President, John Carter
and Dwight Grant, President of Nova Scotia Association
of Health Service Executives

On Oct. 5 at the Annual Meeting of the Nova Scotia Association of Health Service Executives, unanimous approval was given by the members to dissolve the Association, donate its assets to the Foundation of the Canadian College of Health Service Executives and along with College members not presently members of the Association, to form the first Chapter of the College. It was agreed the dissolution would take effect Dec. 31, pending negations with the College Board concerning the name of the Chapter and details of the election of the Governing Council of the Chapter. Prior to the meeting, Nova Scotia College members who are not members of the Association had been informed of the intent of the Association’s Executive to present such a recommendation, asked to comment, and invited to the Association’s Annual meeting.

Using the College Board’s policies developed earlier in the year related to the formation of intro-College groups, the College and Association have developed regulations regarding the development of the Chapter. These call for the retaining of individual personal membership in the College, but also the creation of an identifiable provincial group to assist the Regional Director to respond to provincial needs and develop programs in Nova Scotia. The authority to raise supplementary funds for the conduct of the Chapter’s affairs was also incorporated into the Regulations. During November and December the organizational work will proceed so the Chapter may formally be constituted Jan. 1, 1977.

Attending the meeting on behalf of the College’s President, Mr. John Carter, Second Vice-President, noted the precedent-setting decision of the Association and commended the Association for its action of strengthening the College in Nova Scotia and hence the common objectives of both Association and College. He also commended the Association for its persistence and effort  in convincing the College’s Board of the position to be taken noting this has been a topic of discussion and negotiation for some years.

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The "Our History" series is a collection of articles from past College newsletters (Contact 1973 -1996, College News in Healthcare Management Forum 1997 – 2004, Communiqué 2003 – present) which will show how the College has evolved in the past four decades. Visit the College's 40th anniversary website for more College history.

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(L to R): College Second Vice-President, John Carter
and Dwight Grant, President of Nova Scotia Association
of Health Service Executives


Le 5 octobre, au cours de l’assemblée annuelle de l’Association des directeurs de services de santé de la Nouvelle-Écosse, les membres ont approuvé à l’unanimité la dissolution de l’Association, le don de ses biens à la Fondation du Collège canadien des directeurs de services de santé et la formation, avec les membres du Collège non membres de l’Association, du premier chapitre du Collège. Ils ont décidé que cette dissolution prendrait effet le 31 décembre, une fois terminées les négociations en cours avec le Conseil d’administration du Collège à propos du nom du chapitre et de la procédure d’élection de son conseil de direction. Les membres du Collège en Nouvelle-Écosse qui n’étaient pas membres de l’Association ont été prévenus, avant la réunion, de l’intention du directeur général de l’Association de présenter cette recommandation et ont été invités à faire part de leurs commentaires et à assister à l’assemblée annuelle de l’Association.

S’appuyant sur les politiques du Conseil d’administration du Collège établies il y a quelques mois à propos de la formation de groupes intra-Collège, le Collège et l’Association ont formulé des règlements sur la création du Chapitre. Ces derniers demandent que l’adhésion au Collège demeure individuelle, mais qu’un groupe provincial identifiable soit formé pour aider le directeur régional à répondre aux besoins de la province et à mettre au point des programmes correspondant à ces besoins. Les règlements donnent également le droit de réunir des fonds pour la gestion des affaires du Chapitre. Les travaux d’organisation se poursuivront en novembre et décembre afin que le Chapitre puisse être officiellement constitué le 1^er janvier 1977.

Prenant part à la réunion au nom du président du Collège, M. John Carter, deuxième vice-président, a fait remarquer que cette décision créait un précédent et il a félicité l’Association de cette action qui permettra de renforcer le rôle du Collège en Nouvelle-Écosse et, par conséquent, les objectifs communs de l’Association et du Collège. Il a également félicité l’Association d’avoir réussi, à force de persistance et d’assiduité, à convaincre le Conseil d’administration du Collège de la position à prendre, au prix de plusieurs années de discussions et de négociations.

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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.

Our History – November 1975: Vancouver Workshop Voted Tops / Notre Histoire – novembre 1975 : L’atelier de Vancouver a été un success

(Le texte français suit.)


Dr. R. L. Katz (left) makes a point to Mr. Irwin Stout,

Regional Director for British Columbia, at the

Vancouver Workshop.

The Bayshore Inn, Vancouver, was the site of the most recent College regional workshop on Dec. 1 and 2. Despite a record Vancouver snowstorm and a mail strike, 51 registrants, the great majority of whom were College members, were treated to two full days of “Improving Organizational Performance.” Mr. Jack Bainbridge, the College’s 2nd Vice-president, was on hand to formally open the Workshop.

The Workshop was conducted by Dr. Robert L. Katz, a consultant from California, specializing in strategic planning. Through the two days Dr. Katz was able to elicit a high level of participation covering such topics as leadership styles with the help of a film (Visual case study) on the first day and conceptual skills and strategic planning on the second day.

The registrants rated the Workshop overall a 4.43 on a scale of 1 to 5. One registrant commented: “Probably the best workshop of its kind that I have attended these past 20 odd years.” All registrants reported improved understanding of management techniques and were able to identify ways to improve their job effectiveness.

For the interest of Ontario members, Dr. Katz will conduct a Toronto Workshop at the Hotel Toronto on Jan. 19 and 20.

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The "Our History" series is a collection of articles from past College newsletters (Contact 1973 -1996, College News in Healthcare Management Forum 1997 – 2004, Communiqué 2003 – present) which will show how the College has evolved in the past four decades. Visit the College's 40th anniversary website for more College history.

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Le Dr R. L. Katz, conférencier, et M. Irwin Stout,

directeur régional pour la Colombie britannique,

lors de l’atelier de Vancouver.

Le Bayshore Inn a été le siège de l’atelier régional du Collège, les 1^er et 2 décembre derniers. En dépit d’une tempête de neige et de la grève des Postes, 51 délégués (en grande partie, membres du Collège) étaient présents pour ces deux journées consacrées à l’« Amélioration du rendement des entreprises ».
L’atelier, ouvert officiellement par M. Jack Bainbridge, deuxième vice-président du Collège, a été dirigé par le docteur R. L. Katz, spécialiste de la planification stratégique en Californie.

Le docteur Katz a obtenu une participation maximale durant ces deux jours. Ses principaux sujets ont été l’analyse de différents types de direction (à l’aide d’un film étudiant un cas précis), la création conceptuelle et la planification stratégique.

Les participants ont accordé à l’atelier une cote de 4,43 sur une échelle de 5 points. Selon un des délégués : « l’atelier a été un des meilleurs parmi ceux auxquels j’ai participé au cours des 20 dernières années ». Tous les participants ont affirmé avoir acquis une meilleure compréhension des techniques de gestion et avoir pu identifier quelques moyens d’améliorer l’efficacité de leur service.

Aux membres ontariens intéressés : le docteur Katz animera le même atelier à l’hôtel Toronto les 19 et 20 janvier prochains.

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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.

Membership Renewal 2011 - February 2011 / Renouvellement d’adhésion 2011 - février 2011

(Le texte français suit.)

On October 1st, 2010, the College embarked on its 2011 membership renewal campaign. The membership team would like to thank the members that reflect the 77% renewed memberships to date!

If you have not received your College renewal notice please contact Johanne Featherstone, Membership & Corporate Services Assistant at jfeatherstone@cchl-ccls.ca or at 1-800-363-9056 ext. 23.

Your membership team: Jaime M. Cléroux, Vice-President, Membership & Corporate Services; Josée Larivière, Executive Assistant and Membership Manager and; Johanne Featherstone, Membership & Corporate Services Assistant.

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Le 1er octobre 2010, le Collège a entrepris sa campagne de renouvellement d’adhésion pour l’année 2011. L’équipe des services aux membres remercie les membres qui reflètent le 77% des adhésions renouvelées à ce jour!

Si vous n’avez pas reçu votre avis de renouvellement d’adhésion au Collège, veuillez communiquer avec Johanne Featherstone, Adjointe, Services aux membres et services corporatifs jfeatherstone@cchl-ccls.ca ou au 1-800-363-9056 poste 23.

Votre équipe des services aux membres: Jaime M. Cléroux, Vice-présidente, Services aux membres et services corporatifs; Josée Larivière, Adjointe exécutive et gestionnaire des services aux membres, et; Johanne Featherstone, Adjointe, Services aux membres et services corporatifs.

Expressions of Interest: International Health Care Study Tour - Australia / Manifestations d’intérêt : Voyage d’étude sur les soins de santé à l’étranger - Australie

(Le texte français suit.)

 

International Health Care Study Tour
November 28 – December 5, 2011 - Australia

• Looking for inspiration & innovation in managing health services?
• Interested in how your international peers are leading health reform and service improvement, particularly the patient experience?
• Do you recognize the value of reflection time away from your busy day to day schedule?

Then you might want to join us for an international program to be held November 28 to December 5, 2011 in Australia.

The Canadian College of Health Leaders (College) with the support of the Australasian College of Health Service Management (ACHSM) will provide you with this unique opportunity to be part of an international cohort of health leaders.

We are inviting senior health care leaders in health services administration, research, policy, government and the private sector in Canada to take part in a health system dialogue where you will:

• Gain a deeper understanding of the Australasian’s health care systems in a shared learning environment;
• Establish deep and long-standing networks of like-minded health leaders for valuable future referencing;
• Facilitate personal and organizational development by generating new experiences and insights into the tasks and nature of leadership;
• Interact with senior health economists and policy makers to delve into recently announced new health financing model for hospitals and healthcare designed to create equity of access and manage limited resources more efficiently
• Establish connections between the worlds of health policy and health care delivery;
• Explore the nature of leadership in the ever-changing world of health care.
• Meet with health facility planners and designers to gain a better understanding of health infrastructure and how it can support more effective health service delivery

The proposed program will include site visits and meetings with key and influential health leaders in Sydney, Melbourne and the Gold Coast.

If you have any specific interests or particular parts of the health system you want to see, then please let us know and we will endeavour to tailor that into the program.

At this stage, we simply want to gauge the level of interest in this program.  If you think this unique learning experience is for you, please show your interest by contacting either Linda O'Rourke or  Ray Racette, CHE.

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Voyage d’étude sur les soins de santé à l’étranger

Du 28 novembre au 5 décembre 2011, en Australie

• Êtes-vous à la recherche d’inspiration et d’innovation en gestion de services de santé?
• Êst-ce que cela vous intéresserait de savoir comment vos pairs à l’étranger gèrent la réforme de la santé et l’amélioration des services, notamment l’expérience des patients?
• Êtes-vous conscient de la valeur de consacrer du temps à la réflexion loin de votre travail qui vous tient si occupé chaque jour?

Alors, cela vous intéressera peut-être de vous joindre à nous pour un voyage d’étude à l’étranger qui se déroulera du 28 novembre au 5 décembre 2011 en Australie.

Le Collège canadien des leaders en santé (le Collège), avec le soutien du Australasian College of Health Service Management (ACHSM), vous donnera cette occasion unique de faire partie d’une cohorte internationale de leaders en santé.

Nous invitons les leaders en santé travaillant en administration de services de santé, en recherche, en élaboration de politiques, au sein des gouvernements et dans le secteur privé à participer à un dialogue sur les systèmes de santé qui vous amènera à :

• Mieux comprendre les systèmes de santé de l'Australasie dans un environnement d’apprentissage partagé;
• Établir des réseaux solides et durables de leaders en santé aux vues similaires qui seront de précieuses sources d’information à l’avenir;
• Faciliter le développement personnel et organisationnel au moyen de nouvelles expériences qui jetteront un éclairage nouveau sur les tâches et la nature du leadership; 
• Interagir avec des économistes de la santé et décideurs de haut niveau pour explorer à fond les nouveaux modèles de financement de la santé qui ont été récemment annoncés pour les hôpitaux et les soins de santé et dont le but est de créer l’égalité d’accès et de gérer de façon plus efficiente des ressources limitées;
• Jeter des ponts entre le monde de l’élaboration de politiques de santé et celui de la prestation des soins de santé;
• Explorer la nature du leadership dans le milieu en évolution constante des soins de santé;
• Rencontrer des planificateurs et des concepteurs d’établissements de santé afin de parvenir à mieux comprendre l’infrastructure sanitaire et la façon dont elle peut favoriser la prestation plus efficace des services de santé.

Le programme proposé comprend des visites d’établissements et des rencontres avec des leaders en santé importants et influents à Sydney, Melbourne et Gold Coast.

Si des aspects particuliers vous intéressent ou s’il y a des éléments précis du système de santé que vous voulez voir, veuillez nous le faire savoir et nous nous efforcerons de les inclure dans le programme.

En ce moment, nous voulons seulement déterminer le degré d’intérêt que ce programme proposé suscite. Si vous croyez que cette expérience d’apprentissage est pour vous, veuillez manifester votre intérêt en communiquant avec Linda O'Rourke ou Ray Racette,CHE.

National Awards Program - February 2011 / Programme national des prix - février 2011

(Le texte français suit.)


National Awards Program 2011

The College would like to thank everyone who submitted a nomination for the 2011 National Awards Program. We are extremely pleased with the quality of the entries received this year and look forward to showcasing the award recipients at the 2011 National Awards Gala and the College’s Annual General Meeting, both on Sunday, June 5, 2011. The 3M Health Care Quality Team Awards and the Robert Wood Johnson Awards will be presented at the National Healthcare Leadership Conference on June 6-7, 2011.

You can learn more about the 2011 National Awards Program recipients in the June issue of Communiqué and the summer edition of FORUM.

Information regarding the 2012 National Awards Program will be available in the fall. Stay tuned!

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Programme national des prix 2011

Nous aimerions remercier toutes les personnes qui ont proposé des candidats dans le cadre du Programme national des prix de 2011.

Nous sommes très heureux de la qualité des mises en candidatures que nous avons reçues cette année. Nous avons également hâte d’honorer publiquement les lauréats des prix au cours des cérémonies annuelles du Collège et du Gala 2011 de remise de Prix, le 5 juin 2011.

Les Prix Robert Wood Johnson et les Prix 3M de la qualité pour les équipes de soins de santé seront présentés au cours de la Conférence nationale sur le leadership dans les soins de santé les 6 et 7 juin 2011.

Pour de plus amples renseignements sur les lauréats des prix nationaux de 2011, ceux-ci seront affichés dans le Communiqué du mois de juin ainsi que dans le numéro d’été du FORUM gestion des soins de santé.

L’information sur le Programme des prix nationaux de 2012 sera publiée cet l’automne. Surveillez vos courriels!

NHLC: The Preliminary Program is Now Available! / CNLSS : Le programme préliminaire est maintenant disponible !

(Le texte français suit.)



The preliminary program is now available! Click here to view your copy.

Early Bird Registration Deadline
The early bird registration deadline is Friday, April 22nd, 2011. Take advantage of this $775 (plus HST) rate and register today! To register, click here.

Accommodations
Please click here for information on accommodations for the Conference. A limited number of guest rooms are being held for attendees. Reservations must be made by May 3, 2011 to benefit from special conference rates. To make your reservation, please contact one of the hotels directly and be sure to refer to the 2011 National Healthcare Leadership Conference (NHLC).


MAINTENANCE OF CERTIFICATION
Attendance at this program entitles certified Canadian College of Health Leaders members (CHE / Fellow) to 11.75 Category I credits toward their maintenance of certification requirement.


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Le programme préliminaire est maintenant disponible ! Pour votre programme préliminaire, veuillez cliquer ici.

Date limite pour l'inscription hâtive
La date d'échéance pour l'inscription hâtive est le vendredi, 22 avril 2011. Inscrivez-vous aujourd'hui pour bénéficier du droit d'inscription de 775$ (plus la TVQ). Cliquez ici pour vous inscrire.

Hébergement
Veuillez cliquer ici pour l'information au sujet de l'hébergement. Nous avons retenu un nombre limité de chambres dans les hôtels indiqués. Pour faire votre réservation, veuillez communiquer directement avec un de ces hôtels et vous assurer de mentionner votre participation à la Conférence nationale sur le leadership dans les soins de santé de 2011 (CNLSS) pour obtenir les tarifs spéciaux négociés pour la conférence. Vous devez faire votre réservation avant le 3 mai 2011 pour bénéficier de ces tarifs spéciaux.


MAINTIEN DE LA CERTIFICATION
Une participation à cette réunion par un membre certifié du Collège canadien des leaders en santé (CHE / Fellow) vaut 11.75 crédits de la catégorie I du MDC à l'égard de l'exigence du maintien de la certification à laquelle ceux-ci sont soums.

Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health - News Release / L’Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé - Communiqué de presse

(Le texte français suit.)

Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health selected by the Government of Canada to conduct a research project on optimal use of medical isotopes and alternatives

Project will help ensure Canadians and health care providers can continue to rely on appropriate and effective diagnostic imaging tests.

OTTAWA, ON – The Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health (CADTH) will conduct a $3-million research project on the optimal use of medical isotopes and alternatives. The project will provide guidance to the health system on how to optimize the management and use of the medical isotope technetium-99m and will consider appropriate alternative medical isotopes and medical imaging equipment. Funding for this research was included in the Government of Canada’s Budget 2010.

CADTH is a national body that provides Canada’s federal, provincial, and territorial health care decision-makers with evidence-based, impartial advice about the effectiveness and efficiency of drugs and other health technologies.

The project, funded through a grant from Health Canada, will focus on the identification and development of improved policies, protocols, and standards to help health care decision-makers optimize the use of the medical isotope technetium-99m, as well as the use of alternative medical isotopes and medical imaging equipment.

“The medical isotope shortage forced everyone to be creative, some found better ways to use medical isotopes while others came up with alternatives with equally or more effective diagnostic imaging solutions,” said Health Minister Leona Aglukkaq. “This initiative will help determine how best to use our available medical resources to provide timely access and more effective and sustainable options for patients.”

Medical isotopes are used in a number of diagnostic medical imaging tests to help physicians detect medical conditions ranging from cancer to heart disease.

“The guidance that emerges from this project will help ensure that Canadians and their health care providers can continue to rely on appropriate and effective diagnostic imaging tests,” said Dr. Brian O’Rourke, President and CEO, Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health.

Independent research, subject matter experts
CADTH has assembled a committee of 23 distinguished representatives from health professions, institutions, regions, ministries of health, the public, and experts in scientific research and methodology. The Medical Isotopes and Imaging Modalities Advisory Committee (MIIMAC) provides advice for the research project and develops the guidance that will emerge from the findings.

CADTH is an independent, not-for-profit agency funded by Canadian federal, provincial, and territorial governments to provide credible, impartial advice and evidence-based information about the effectiveness of drugs and other health technologies to Canadian health care decision-makers. Established in 1989 by Canada’s health ministers, CADTH has conducted research on key health care topics, including oral medications for people with type 2 diabetes, smoking cessation treatments, and emergency department overcrowding.

Media Contacts:

Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health (CADTH)
John Yan, Director, Communications and Government Relations
613-226-4969, ext. 1276
johny@cadth.ca

Bernard Gauthier
Delta Media Inc.
613-233-9191
Cell. : 613-853-6674
Bernard@DeltaMedia.ca

Online Information:www.cadth.ca/isotopes
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The CADTH is a corporate member and College partner.

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L’Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé a été sélectionnée par le gouvernement du Canada afin de réaliser un projet de recherche sur l’utilisation optimale des isotopes médicaux et des solutions de rechange

Ce projet assurera que la population canadienne et les prestataires de soins de santé pourront continuer de bénéficier de tests d’imagerie diagnostique appropriés et efficaces.

OTTAWA (Ontario) – L’Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé (ACMTS) réalisera un projet de recherche de 3 millions de dollars sur l’utilisation optimale des isotopes médicaux et des solutions de rechange. Ce projet orientera le système de soins de santé sur la gestion et l’utilisation optimales de l’isotope médical technétium-99m et fera le point sur des solutions de rechange appropriées aux isotopes médicaux et à l’équipement d’imagerie médicale. Le financement de ces recherches a été prévu dans le budget 2010 du gouvernement du Canada.

L’ACMTS est un organisme national qui fournit aux décideurs en santé fédéraux, provinciaux et territoriaux des conseils impartiaux et factuels sur l’efficacité et l’efficience des médicaments et d’autres technologies de la santé.

Ce projet, qui aura lieu grâce à une subvention de Santé Canada, focalisera sur l’identification et l’élaboration de politiques, de protocoles et de normes améliorés en vue de faciliter l’utilisation optimale des isotopes médicaux, tels que le téchnetium-99m, et des solutions de rechange aux isotopes médicaux et à l’équipement d’imagerie médicale, par les décideurs en santé.

« La pénurie d’isotopes médicaux a obligé toute le monde à trouver de meilleures façons à utiliser les isotopes médicaux, tout en trouvant des solutions de rechange en matière d’imagerie diagnostique toutes aussi efficaces sinon pas plus », a indiqué la ministre de la Santé Leona Aglukkaq. « Cette initiative aidera à déterminer l’utilisation meilleure de nos ressources médicales disponibles afin de fournir un accès rapide et des solutions de rechange efficaces et durables aux patients. »

Les isotopes médicaux jouent un rôle dans un grand nombre de tests diagnostiques d’imagerie médicale en vue d’aider les médecins à déceler des conditions médicales, dont le cancer et les cardiopathies.
« L’orientation qui émanera de ce projet aidera à assurer que la population canadienne et les prestataires de soins de santé pourront continuer à accéder aux tests diagnostiques d’imagerie médicale appropriés et efficaces » indique le Dr Brian O’Rourke, président-directeur général de l’ACMTS.

Des recherches indépendantes et des experts en la matière
L’ACMTS a assemblé un comité de 23 de représentants distingués provenant des professions de la santé, des institutions, des régions, des ministères de la Santé, du public et des spécialistes en recherches et méthodologies scientifiques. Le Comité consultatif sur les isotopes médicaux et les techniques d’imagerie (CCIMTI) fournira des conseils à ce projet de recherche et élabora le document d’encadrement qui émanera des conclusions.

L’Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé (ACMTS) est un organisme indépendant, sans but lucratif, financé par les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux canadiens afin de fournir des informations impartiales et crédibles, fondées sur des données probantes, sur l’efficacité des médicaments et d’autres technologies de la santé, aux décideurs canadiens en santé. Établie en 1989 par les ministres de la Santé canadiens, l’ACMTS a effectué des recherches sur des sujets en santé clés tels que les traitements oraux pour les personnes atteintes du diabète de type 2, la désaccoutumance au tabac et le surpeuplement des urgences.

Personnes-ressources pour les médias :

Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé (ACMTS)
John Yan, Directeur, Communications relations gouvernementales
Tél. : 613-226-4969, poste 1276
johny@cadth.ca

Bernard Gauthier
Delta Media Inc.
Tél. : 613-233-9191
Cell. : 613-853-6674
Bernard@DeltaMedia.ca

Informations en ligne :
www.acmts.ca/isotopes

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L'ACMTS est un membre corporatif et partenaire du Collège.

New Members - January - February 2011 / Nouveaux Membres - janvier et février 2011

(Le texte français suit.)

Period of January 15, 2011 to February 14, 2011—listed by Chapters:

New College Active Members

BC Lower Mainland

Monica Lisa Pfenniger
Manager, Critical Care Program, Fraser Health – Peach Arch and Langley Memorial Hospital (White Rock, BC)

Bluenose
Tanay Sharma
Knowledge Exchange Facilitator, South Shore District Health Authority - Addiction Services (Bridgewater, NS)

Greater Toronto Area
Ladan Dadgar
Manager, Decision Support and Performance Measurement, The Credit Valley Hospital, (Mississauga, ON)

Stephen J McAteer
Clinical Liaison, Cancer Care Ontario (Toronto, ON)

Emma Pavlov
Senior Vice President, Human Resources and Labs, University Health Network (Toronto, ON)

Dipti Purbhoo
Director, Client Services, Community Programs, Toronto Central Community Care Access Centre (Toronto, ON)

Andrew William Shantz
Manager, Clinical Patient Equipment Services, St. Michael's Hospital (Toronto, ON)

Michelle C Somers
Business Lead, Ambulatory Care Redesign, St. Michael’s Hospital (Toronto, ON)

Hamilton and Area
Heather A Riddell
Director, Emergency/Urgent Care Medicine & Patient Flow and Access, Brant Community Healthcare System (Brantford, ON)

Denise C Squire
Executive Director, Woolwich Community Health Centre (St. Jacobs, ON)

Northern Alberta
Jennifer E Pougnet
Executive Associate/Office of Vice President / Infection Prevention and Control, Alberta Health Services (Edmonton, AB)

Anthony M Weeks
Vice President, Protective Parking Services, Alberta Health Services (Edmonton, AB)

Northwestern Ontario
Susan C Pilatzke, CHE
Senior Director, Planning Integration and Community Engagement, North West Local Health Integrated Network (Thunder Bay, ON)

Southern Alberta
Louise I.N. Morrin
Director, Integration, Resources and Team Development, Alberta Health Services (Calgary, AB)

New College Student Members

BC Lower Mainland
Crystal L Amos
Masters in Business Administration at University of British Columbia

BC Interior
Andrea Wolowski
PhD, Fielding Graduate University

Greater Toronto Area
Laurie A Bourne
Masters in Health Administration, University of Toronto

Paul Cornacchione
Masters in Health Administration, University of Toronto

Carie L Gall
Masters in Health Administration, University of Toronto

Anthony M Iantorno
Masters in Health Administration, University of Toronto

Stephanie A Kovalchuk
Masters in Health Administration, University of Toronto

Lara C McClelland
Masters in Business Administration, Athabasca University

Jill M Tettmann
Masters in Health Administration, University of Toronto

Andrea M Thompson
Masters in Health Administration, University of Toronto

Cheryl Anne Woodman
Masters in Health Administration, University of Toronto

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Période du 15 janvier 2011 au 14 février 2011 — liste établie par chapitre:

Nouveaux membres actifs du Collège

BC Lower Mainland

Monica Lisa Pfenniger
gestionnaire, Programme de soins intensifs, Fraser Health – Peach Arch and Langley Memorial Hospital (White Rock, C.-B.)

Bluenose
Tanay Sharma
facilitateur, Échange de connaissances, South Shore District Health Authority-Addiction Services (Bridgewater, N.-E.)

Greater Toronto Area
Ladan Dadgar
gestionnaire, Décision et soutien de l’évaluation du rendement, The Credit Valley Hospital, (Mississauga, Ont.)

Stephen J McAteer
liaison clinique, Action Cancer Ontario (Toronto, Ont.)

Emma Pavlov
vice-présidente principale, Ressources humaines et laboratoires, University Health Network (Toronto, Ont.)

Dipti Purbhoo
directrice, Services à la clientèle, Programmes communautaires, Centre d’accès aux soins communautaires Centre-Toronto (Toronto, ON)

Andrew William Shantz
gestionnaire, Soins cliniques des patients et services d’équipement, St. Michael's Hospital (Toronto, Ont.)

Michelle C Somers
responsable de projet, Restructuration des soins ambulatoires, St. Michael’s Hospital (Toronto, Ont.)

Hamilton and Area
Heather A Riddell
directrice, Cliniques d’urgence / médicine et dispertion et accès des patients, Brant Community Healthcare System (Brantford, Ont.)

Denise C Squire
directrice générale, Woolwich Community Health Centre (St. Jacobs, Ont.)

Northern Alberta
Jennifer E Pougnet
directrice associée/bureau du Vice président / Prévention et contrôle de l’infection, Alberta Health Services (Edmonton, Alb.)

Anthony M Weeks
vice président, Protection des services de stationnement, Alberta Health Services (Edmonton, Alb.)

Northwestern Ontario
Susan C Pilatzke, CHE
directrice sénior, Planification intégrée et engagement des communautés, Réseaux locaux d’intégration des services de santé du Nord-Ouest de l’Ontario (Thunder Bay, Ont.)

Southern Alberta
Louise I.N. Morrin
directrice d’intégration, Ressources et formation d’équipe, Alberta Health Services (Calgary, Alb.)

Nouveaux membres étudiants du Collège

BC Lower Mainland
Crystal L Amos
Maîtrise en administration des affaires à l’Université de la Colombie-Britannique

BC Interior
Andrea Wolowski
doctorat, Fielding Graduate University

Greater Toronto Area
Laurie A Bourne
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Paul Cornacchione
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Carie L Gall
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Anthony M Iantorno
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Stephanie A Kovalchuk
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Lara C McClelland
Maîtrise en administration des affaires à l’Université Athabasca

Jill M Tettmann
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Andrea M Thompson
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Cheryl Anne Woodman
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

College Members on-the-move - February 2011 / Membres du Collège à l’affiche - février 2011

(Le texte français suit.)

Period of January 15, 2011 to February 14, 2011—listed by Chapters:

BC Lower Mainland
Susan Sepa
FROM: Program Director, Clinical Information Solutions, Provincial Health Services Authority (Vancouver, BC)
TO: Executive Director, Clinical Solutions, Provincial Health Services Authority (Vancouver, BC)

Eastern Ontario
Tracy E Kent-Hillis
FROM: Program Operational Director, Kingston General Hospital (Kingston, ON)
TO: Director of Patient Care and Chief Nursing Officer, Lennox and Addington County General Hospital (Greater Napanee, ON)

Greater Toronto Area
Daniel P Carrière, CHE
FROM: President and Chief Executive Officer, Southlake Regional Health Centre (Newmarket, ON)
TO: President and Chief Executive Officer, Centric Health Corporation (Toronto, ON)

Junell S D'Souza, CHE
FROM: Performance Improvement Lead, Cancer Care Ontario (Toronto, ON)
TO: Manager, Alternative Level of Care Informatics, Cancer Care Ontario (Toronto, ON)

Paula I Raggiunti, CHE
FROM: Director, Quality, Ontario Shores Centre for Mental Health Sciences (Whitby, ON)
TO: Director, Infection Prevention and Control, Rouge Valley Health System (Toronto, ON)

Zubeida Ramji, CHE
FROM: President, Z Ramji Associates Inc. (Scarborough, ON)
TO: Executive Director, CARE Centre for Internationally Educated Nurses (Toronto, ON)

Terri L Stuart-McEwan
FROM: Administrative Director, Surgical Services, Women’s College Hospital (Toronto, ON)
TO: Executive Director, Gattuso Rapid Diagnostic Centre, Princess Margaret Hospital, University Health Network (Toronto, ON)

Manitoba
Kim A Warner, CHE
FROM: Director, Organization and Staff Development, Winnipeg Regional Health Authority (Winnipeg, MB)
TO: Director, Applied Learning, Winnipeg Regional Health Authority (Winnipeg, MB)

NEON
Natalie Bubela, CHE
FROM: Vice President, Regional Programs, Program Integration and CNE, Rouge Valley Health System (Scarborough, ON)
TO: Chief Executive Officer, Muskoka Algonguin Health Care (Huntsville, ON)

Bruce K Peterkin
FROM: Assistant Deputy Minister, Department of Health & Social Services, Government of Nunavut (Iqaluit, NU)
TO: Chief Executive Officer, MICs Group of Health Services (Cochrane, ON)

Newfoundland and Labrador
Katherine M Chubbs, CHE
FROM: Director, Health Profession Strategy and Practice, Alberta Health Services (Westlock, AB)
TO: Vice President, Cancer Care, Eastern Health (St. John’s NL)

Southwestern Ontario
Shona L Elliott
FROM: Vice President and Chief Human Resources Officer, Chatham-Kent Health Alliance (Chatham, ON)
TO: Vice President, People, Organizational Effectiveness and Corporate Strategy, Hotel Dieu Grace Hospital (Windsor, ON)

Sarah G Padfield, CHE
FROM: Vice President, Corporate Services, Leamington District Memorial Hospital (Leamington, ON)
TO: Vice President and Chief Financial Officer, Chatham-Kent Health Alliance (Chatham, ON)

Dr. Mark C Taylor
TO: Vice President Medical Affairs, Chief Quality, Patient Safety and Risk Management, Bluewater Health (Sarnia, ON)

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Période du 15 janvier 2011 au 14 février 2011 — liste établie par chapitre:

BC Lower Mainland

Susan Sepa
DE : directrice des programmes, Information clinique et solutions, Provincial Health Services Authority (Vancouver, C.-B.)
À : directrice générale, Solutions cliniques, Provincial Health Services Authority (Vancouver, C.-B.)

Eastern Ontario
Tracy E Kent-Hillis
DE : directrice, Opérations des programmes, Hôpital général de Kingston (Kingston, Ont.)
À : directrice, soins aux patients et chef aux soins infirmiers, Lennox and Addington County General Hospital (Greater Napanee, Ont.)

Greater Toronto Area
Daniel P Carrière, CHE
DE : président-directeur générale, Southlake Regional Health Centre (Newmarket, Ont.)
À : president-directeur générale, Centric Health Corporation (Toronto, Ont.)

Junell S D'Souza, CHE
DE : chef, amélioration du rendement, Cancer Care Ontario (Toronto, Ont.)
À : gestionnaire, Niveau de soins informatiques alternatifs, Action Cancer Ontario (Toronto, Ont.)

Paula I Raggiunti, CHE
DE : directrice, Services de qualité, Ontario Shores Centre for Mental Health Sciences (Whitby, Ont.)
À : directrice, Prévention et contrôle de l’infection, Rouge Valley Health System (Toronto, Ont.)

Zubeida Ramji, CHE
DE : président, Z Ramji Associates Inc. (Scarborough, Ont.)
À : directeur générale, CARE Centre for Internationally Educated Nurses (Toronto, Ont.)

Terri L Stuart-McEwan
DE : directrice administrative, Services de chirurgie, Women’s College Hospital (Toronto, Ont.)
À : directrice exécutive, Gattuso Rapid Diagnostic Centre, Princess Margaret Hospital, University Health Network (Toronto, Ont.)

Manitoba
Kim A Warner, CHE
DE : directrice, Développement de l’organisatin et du personnel, Winnipeg Regional Health Authority (Winnipeg, Man.)
À : directrice, Apprentissage appliqué, Winnipeg Regional Health Authority (Winnipeg, Man.)

NEON
Natalie Bubela, CHE
DE : vice-présidente, Programmes régionales, Programmes d’intégration et chef des soins infirmiers, Rouge Valley Health System (Scarborough, Ont.)
À : présidente-directrice générale, Muskoka Algonguin Health Care (Huntsville, Ont.)

Bruce K Peterkin
DE : sous-ministre adjoint, Ministère de la santé et des Services sociaux, Gouvernement du Nanavut (Iqaluit, NU)
À : président-directeur général, MICs Group of Health Services (Cochrane, Ont.)

Terre-Neuve et Labrador
Katherine M Chubbs, CHE
DE : directrice, Stratégie et pratique dans le domaine de la santé, Alberta Health Services (Westlock, Alb.)
À : vice-présidente, Cancer Care, Eastern Health (St. John’s, T.-N.)

Southwestern Ontario
Shona L Elliott
DE : vice-présidente et chef des ressources humaines, Chatham-Kent Health Alliance (Chatham, Ont.)
À : vice-présidente, Éfficacité organisationnelle et stratégie corporative, Hôtel Dieu Grace Hospital (Windsor, Ont.)

Sarah G Padfield, CHE
DE : vice-présidente, Services corporatifs, Leamington District Memorial Hospital (Leamington, Ont.)
À : vice-présidente et chef des finances, Chatham-Kent Health Alliance (Chatham, Ont.)

Dr Mark C Taylor
À : vice président des affaires médicales, Chef de qualité, Sécurité du patient et de la gestion du risque, Bluewater Health (Sarnia, Ont.)

Welcome to Our New Corporate Members - February 2011 / Bienvenue à nos nouveaux membres corporatifs - février 2011

(Le texte français suit.)

The College is pleased to welcome three new corporate members since the beginning of the new year. Look for how many more organizations have joined the professional association of choice for health leaders in next month’s issue!

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Le Collège est fier d’accueillir trois autres nouveaux membres corporatifs depuis le début de la nouvelle année. Restez au courant pour voir combien d’autres organisations se sont jointes à l’association professionnelle de choix pour les dirigeants du domaine de la santé dans notre prochaine édition!

Stericycle
 


Leo Pharma Inc.

Cisco

Saskatchewan Health Care Embraces the Transformational Power of Quality Improvement / Le secteur des soins de santé de la Saskatchewan se laisse conquérir par le pouvoir transformateur de l'amélioration des soins

(Ce programme n’est pas disponible en français.)


Saskatchewan holds first ever Health Care Quality Summit, April 20-21, 2011 in Regina

Health care systems around the world are reinventing themselves in the face of increasingly complex care issues and budget restrictions. Through Quality Improvement, systems in the US, Sweden, and England have improved patient outcomes and workplace productivity and effectiveness –  all while holding the line on or reducing spending. Saskatchewan’s health sector has embarked on its own Quality Improvement journey.

The world-wide “quality revolution” first transformed Japanese car manufacturing in the 1950s, and is now being applied to a wide range of workplaces, including health care. Quality Improvement allows workers at all levels to break away from old habits, reinvent their processes, and integrate the voice of the customer into everything they do.

Health care leaders in Saskatchewan will have the opportunity to both share and discover the transformational power of Quality Improvement at the province’s first Health Care Quality Summit, April 20 & 21 in Regina.

"The Summit is a very significant event and I encourage all health care organizations to make participation in the Summit a priority,” says Dan Florizone, Deputy Minister of Health in Saskatchewan. “It will be a terrific forum for our health professionals, managers and front-line staff to share and learn and connect with local and international leaders and experts.”

The program for Inspire: Health Care Quality Summit 2011 includes:

• Opening Presentation by Maureen Bisognano, President and CEO, Institute for Healthcare Improvement (IHI);
• John Toussaint M.D., CEO of the ThedaCare Center for Healthcare Value and author of On the Mend: Revolutionizing Healthcare to Save Lives and Transform the Industry;
• Dr. Richard Shannon, Chair, Department of Medicine at the University of Pennsylvania and pioneer in patient safety.;
• Executive Round Table Discussion moderated by Kishore Visvanathan, Division Head for Urology, Saskatoon Health Region, and Clinical Associate Professor at the University of Saskatchewan; author of the blog Adventures in Improving Access.
• Banquet and Awards Presentations featuring an address by Norma Cameron, storyteller and narrative consultant
• Workshops on how Quality Improvement can create safer, more engaging, and efficient work environments and better patient outcomes;
• Saskatchewan Stories on local Quality Improvement initiatives;
• Quality Improvement Expo and Displays

 “This Summit can provide organizations and individuals the knowledge and skills that will help them become champions of real and measurable change in health care,” says Florizone.
For more information or to register visit http://www.qualitysummit.ca/

Contact: Elyse Fisher, Communications Specialist

Saskatchewan Association of Health Organizations (SAHO)

306.347.5568

elysef@saho.org


MAINTENANCE OF CERTIFICATION
Attendance at this program entitles certified Canadian College of Health Leaders members (CHE / Fellow) to 5 Category II credits toward their maintenance of certification requirement.

Planning Well for Retirement Throughout Your Career / Bien planifier sa retraite tout au long de sa carrière

(Le texte français suit.)

Even from early in our careers, retirement is something most of us dream of!  The idea of days spent in whatever fashion we choose sounds absolutely blissful!  However, for most this doesn’t happen by chance.  Successful retirees have usually planned well.  It is no surprise that people who have planned for their retirement report being happier than those who have not.  Successful planning involves financial, legal, and psychological preparation and as well taking care of one’s health.  Such planning is not done overnight; it requires preparing over time.

Ideally, your retirement planning should begin early on and become more involved as you move closer to retirement.  Contributing to retirement savings, preparing a will and powers of attorney, and taking care of your health and relationships are a good start early on in your career.  But there are many more fine details that you can attend to as well.  As you progress through their career, it is important to revisit your plans regularly to ensure that you are still on track.

A doctor once said that if you compare two 20 year olds, one who takes good care of their health and the other who doesn’t, you wouldn’t necessarily be able to see much of a difference.  However, if you compare two 50 year olds, again with one who has taken good care of their health and the other who hasn’t, there will be a significant difference!  The same is true of finances, relationships and even legal matters.  The best time to start planning is now, whatever age you are!

LifeScape is a web-based bilingual life and retirement planning tool which is available to all CCHL members at a discounted rate.  There are checklists, calculators, information and exercises available to keep you on track at any age!  To register your account for LifeScape, visit https://lifescape.theconroygroup.com/index.cfm/cga/cchse.reg/lang/EN  for assistance in planning your future!  You can view a free Take A Tour of LifeScape at http://www.theconroygroup.com/.

The Conroy Group, the creators of LifeScape, are available for public speaking engagements.  Contact Nancy Conroy, 613-729-2796, if you would be interested in having a member of the Conroy Group speak at one of your monthly events or your annual meeting on how to prepare successfully for retirement. Presentations from 30 minutes to a full day are available!

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The Canadian College of Health Leaders (CCHL) has partnered with the Conroy Group Inc. to bring a new benefit to its members!  “LifeScape – Designing Your Future” is an interactive bilingual web-based tool that encourages adults of all ages to plan for the future. CCHL has arranged an exclusive 30% discounted rate for its members to subscribe this web site on an annual basis.  You are encouraged to visit http://www.theconroygroup.com/ to take a tour of LifeScape and find out more about this unique life planning tool!

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Même pendant les premières années de notre carrière, la retraite est quelque chose à laquelle la plupart d’entre nous rêvent! L’idée de passer nos journées exactement comme il nous plaît semble merveilleuse! Toutefois, cela n’arrive pas par hasard à la plupart des gens. Habituellement, les retraités qui s’en tirent bien ont soigneusement planifié leur retraite. Ces personnes se disent plus heureuses que celles qui ne se sont pas préparées, ce qui n’a rien de surprenant. Une bonne planification consiste à se préparer sur le plan financier, légal et psychologique tout en prenant soin de sa santé. Cela ne se fait pas du jour au lendemain : la préparation doit s’échelonner sur une longue période.

Idéalement, la planification de votre retraite devrait débuter tôt et s’intensifier à mesure que vous approchez de la retraite. Verser des cotisations dans un régime d’épargne-retraite, préparer un testament et des procurations et prendre soin de sa santé et de ses relations sont de bonnes façons de commencer au début de votre carrière. Mais il y a bien d’autres détails dont vous pouvez aussi vous occuper. À mesure que vous avancez dans votre carrière, il est important de réexaminer vos plans régulièrement pour vous assurer que vous demeurez sur la bonne voie.

Un médecin a déjà dit que si l’on compare un jeune de 20 ans qui prend bien soin de sa santé à un autre jeune du même âge qui ne s’en préoccupe pas, on ne verra pas nécessairement une grande différence. Toutefois, si l’on compare une personne de 50 ans qui a bien pris soin de sa santé à une autre qui ne s’en est pas occupée, on verra une différence considérable! Il en est de même pour les finances, les relations et même les questions légales. Le meilleur moment pour commencer à planifier, c’est maintenant, quel que soit votre âge!

LifeScape est un outil Internet bilingue de planification de la vie et de la retraite qui est offert à tous les membres du CCLS à prix réduit. On y trouve des listes de vérification, des calculateurs, de l’information et des exercices pour vous permettre de rester sur la bonne voie, peu importe votre âge! Pour ouvrir un compte, visitez le site https://lifescape.theconroygroup.com/index.cfm/cga/cchse.reg/lang/FR pour accéder à de l’aide pour planifier votre avenir! Vous pouvez parcourir gratuitement le site de LifeScape pour voir ce qu’il a à vous offrir en allant à http://www.theconroygroup.com/. 

The Conroy Group, qui a créé LifeScape, met des conférenciers à votre disposition. Communiquez avec Nancy Conroy, au 613-729-2796, si vous voulez inviter un membre du Conroy Group à se rendre à l’un de vos événements mensuels ou à votre assemblée annuelle pour faire une présentation sur les moyens à prendre pour bien se préparer à la retraite. Le groupe offre des présentations allant de 30 minutes à une journée complète!





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Partenariat
Le Collège canadien des directeurs de services de santé (CCLS) a établi un partenariat avec The Conroy Group Inc. pour offrir un nouvel avantage à ses membres! LifeScape – Créer votre avenir est un outil Internet interactif bilingue qui encourage les adultes de tous les âges à planifier leur avenir. Le Collège a négocié pour ses membres un rabais exclusif de 30 % pour ceux qui veulent s’abonner à LifeScape sur une base annuelle. Nous vous encourageons à accéder à http://www.theconroygroup.com/  pour une visite guidée de LifeScape qui vous donnera plus d’information sur cet outil de planification unique!