Call for Applications: Emerging Health Leader Scholarship / Appel de candidatures: bourse d’Emerging Health Leaders

(Le texte français suit.)

The Canadian College of Health Leaders and Emerging Health Leaders are pleased to announce that ARAMARK Healthcare is once again sponsoring a deserving emerging health leader to participate at the upcoming Sweden Study Tour. If you are interested in applying, please click here for more information.

This is an outstanding professional development opportunity. The tour will provide a forum for the exchange of information, ideas and experiences that will foster relationships between Canadians and their Swedish counterparts.

Feedback on previous Sweden study tours indicates that participants have gained important and timely lessons from examining the Swedish health care system. Most importantly they have been able to apply what they have learned to their own work at home, and have made valuable contacts in Sweden and with their fellow tour panelists.

Applications are invited for individuals who are under forty years of age and/or are in the first five years of their career in the health industry. This scholarship is open to individuals in any area of heath services. The successful applicant will be asked facilitate one of the daily de-briefings on-site in Sweden and to write a report on the key learnings from the study tour. The report will be profiled nationally by the College, Emerging Health Leaders and ARAMARK Healthcare.

Applications are due on February 28, 2011 at noon Eastern Time.

Should you have any questions or require additional information, please contact:

Cindy MacBride
Manager, Awards & Sponsorships
Canadian College of Health Leaders
292 Somerset St.West
Ottawa ON K2P 0J6
Tel: 613.235.7218 or toll-free at 1.800.363.9056 ext. 13
Fax: 613.235.5451
cmacbride@cchl-ccls.ca

Sponsored by:

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Le Collège canadien des leaders en santé et Emerging Health Leaders sont heureux d’annoncer qu’ARAMARK Healthcarecommanditera de nouveau un jeune leader méritant du secteur de la santé pour lui permettre de participer au prochain voyage d’études en Suède

Il s’agit là d’une occasion de perfectionnement professionnel exceptionnelle. Le voyage servira de forum pour l’échange d’information, d’idées et d’expériences qui favoriseront l’établissement de relations entre des leaders canadiens et leurs homologues suédois.

Les commentaires recueillis concernant les voyages d’études précédents en Suède indiquent que les participants ont tiré des leçons importantes et opportunes de leur examen du système de santé suédois et, ce qui importe le plus, qu’ils ont pu appliquer ce qu’ils ont appris à leur propre travail ici au Canada et ont établi des relations très utiles avec des collègues en Suède et les autres participants canadiens au voyage.

Nous invitons les personnes de moins de 40 ans et (ou) celles qui font carrière dans le secteur de la santé depuis cinq ans ou moins à présenter une demande. Les personnes travaillant dans n’importe quel domaine des services de santé sont admissibles à cette bourse.On demandera au candidat retenu d’animer une des séances de compte rendu quotidiennes qui auront lieu sur place en Suède et de rédiger un rapport sur les principales connaissances qu’il aura acquises grâce au voyage. Le Collège, Emerging Health Leaders et ARAMARK Healthcare feront connaître le rapport à l’échelle nationale.

Si vous désirez présenter votre candidature, veuillez cliquer ici pour de plus amples renseignements.

Les candidatures doivent nous parvenir au plus tard le 28 février 2011 à midi, heure de l’Est.

Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d’autres renseignements, veuillez communiquer avec: 

Cindy MacBride

Gestionnaire, Programme de prix et commandites

Collège canadien des leaders en santé

292, rue Somerset Ouest

Ottawa (Ontario) K2P 0J6

Tél.: 613-235-7218 ou sans frais: 1 800-363-9056, poste 13

Téléc.: 613-235-5451

cmacbride@cchl-ccls.ca

Commandité par:

CHSRF is Accepting Applications for EXTRA Until March 1, 2011 / La FCRSS acceptera les candidatures au programme FORCES jusqu’au 1er mars 2011

(Le texte français suit.)

The Executive Training for Research Application (EXTRA) program develops capacity and leadership to optimize the use of research-based evidence in managing Canadian health care organizations.

Consultations with chief executive officers, policy makers and other senior leaders in health care show that health care organizations are becoming more research-aware, and many are looking for means to create a research-literate organizational culture in which management decisions are systematically informed by research evidence. This cultural shift requires a critical mass of senior-level direct-care decision makers and policy makers who not only understand and create processes for acquiring research-based evidence, but who also have:

• the skills to find, appraise, adapt and apply research;
• a sophisticated knowledge of how research can and should affect decisions;
• the desire to build organizational capacity for research use; and
• a commitment to promoting the increasingly important collaboration between health service executives, nurses, physicians and researchers in the management of the health system.

As a long-term training program, EXTRA continues to equip and motivate a significant number of senior health service and policy makers to improve the quality and effectiveness of the health system through the use of research. Individuals participating in the EXTRA training experience act as important agents of change within their organizations, regional health authorities and the health care system.

Health service executives and policy makers from ministries and government departments and/or their organizations are eligible to apply.

CHSRF is accepting applications for EXTRA until March 1, 2011 at 12 p.m. EST. The 2011 Guide for Applicants can be downloaded from http://www.cchl-ccls.ca/default1b.asp?active_page_id=5758&lang=English.

The EXTRA program was set up with a grant from Health Canada.The views expressed within the program do not necessarily represent the views of Health Canada.
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For a listing of College Members in the EXTRA program, click here.

Login to the Member's Only section of our website to view EXTRA Intervention Projects by College members. To add your EXTRA testimonial and post your EXTRA Intervention Project contact communications@cchl-ccls.ca. 

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Le programme Formation en utilisation de la recherche pour cadres qui exercent dans la santé (FORCES) vise à renforcer les capacités et le leadership pour optimiser l’utilisation des données de recherche dans la gestion des organismes canadiens voués à la santé.

Des consultations auprès de PDG, de responsables de politiques et d’autres dirigeants dans le domaine de la santé démontrent que les organismes de services de santé sont de plus en plus intéressés par la recherche, et qu’ils sont en quête de moyens de créer une culture organisationnelle qui s’appuie sur les données probantes de la recherche pour éclairer systématiquement les décisions managériales. Ce changement de mentalité nécessite l’impulsion d’une masse critique de cadres et de responsables de politiques qui non seulement comprennent les données probantes et facilitent leur accès, mais qui également :

• possèdent les compétences pour repérer, évaluer, adapter et appliquer les résultats de recherche;
• font preuve d’une connaissance approfondie de l’influence potentielle de ces résultats sur la prise de décision;
• sont animés de la volonté d’accroître la capacité de leur organisme à utiliser la recherche;
• entendent promouvoir la collaboration de plus en plus importante entre les cadres des services de santé, les infirmières, les médecins et les chercheurs dans la gestion du système de santé.

En tant que programme de formation à long terme, FORCES poursuit sa mission de motiver un grand nombre de cadres supérieurs et de responsables de politiques, et de les doter de connaissances de pointe, pour qu’ils soient en mesure d’améliorer la qualité et l’efficacité du système de santé en faisant appel à la recherche. Après leur passage au programme FORCES, les participants deviendront des agents de changement influents au sein de leur organisme, de leur agence de la santé et des services sociaux ou du système de santé.

Les cadres des services de santé ainsi que les responsables de politiques du ministère ou leurs organismes sont habilités à présenter leur candidature. 

La candidature doit être soumise au plus tard le 1er mars 2011 à midi HNE. Il est possible de télécharger le Guide pour les candidats 2011 au http://www.cchl-ccls.ca/default1b.asp?active_page_id=5758&lang=French.

Le programme FORCES a reçu une subvention de Santé Canada qui n’endosse pas nécessairement les points de vue exprimés ici.

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Pour voir la liste des membres du Collège participant au programme FORCES, cliquez ici.

Accédez à la section de notre site Web réservée aux membres pour lire les projets d’intervention terminés par des membres du Collège dans le cadre du programme FORCES. Pour ajouter votre témoignage sur le programme FORCES et afficher le rapport de votre projet d’intervention, veuillez envoyer un courriel à communications@cchl-ccls.ca. Veuillez noter que les rapports des projets d’intervention du programme FORCES sont disponibles en anglais seulement.

The Awards Deadline is Quickly Approaching / La date limite pour la présentation des mises en candidatures approche rapidement

(Le texte français suit.)

The deadline to submit nominations for the College's 2011 National Awards Program is quickly approaching. Showcase the talent, leadership and innovative practices within your organization, chapter or region by nominating a worthy initiative, individual or team for a College award.

Nominations are invited for the following awards:
• 3M Health Care Quality Team Awards
• Chapter Award for Distinguished Service
• Energy and Environmental Stewardship Award
• Health Care Safety Award
• Innovation Award for Health Care Leadership
• Mentorship Award
• Nursing Leadership Award
• President's Award for Outstanding Corporate Membership in the College
• Quality of Life Award
• Robert Wood Johnson Awards
• Robert Zed Young Health Leader Award

Award winners will receive paid travel and accommodations to attend the National Awards Gala on June 5, 2011 in Whistler, British Columbia and a complimentary registration to the National Healthcare Leadership Conference, June 6-7, 2011. The Robert Wood Johnson Awards and the 3M Health Care Quality Team Awards will be presented at the National Healthcare Leadership Conference in Whistler, British Columbia on June 6 and 7, respectively. In addition, all award winners will be profiled in the College's Celebrating Leading Practices Booklet.

Please submit your nomination by February 1, 2011.

For full details regarding the College's National Awards Program please visit: www.cchl-ccls.ca.

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La date limite pour la présentation des mises en candidatures au Programme national des prix 2011 approche rapidement.

Attirez l'attention sur le talent, le leadership et les pratiques innovatrices au sein de votre organisation, chapitre ou région en mettant en candidature une initiative, une personne ou une équipe digne d'un prix du CCLS.

Nous vous invitons à proposer des candidats aux prix suivants :
• Le prix Robert Wood Johnson
• Le prix Robert Zed - jeune cadre de service de santé
• Prix 3M de la qualité pour les équipes de soins de santé
• Prix de leadership en soins infirmiers
• Prix du chapitre pour services distingués
• Prix du président pour apport exceptionnel au CCLS
• Prix pour la gérance de l'énergie et de l'environnement
• Prix pour la qualité de la vie
• Prix pour la sécurité des soins de santé
• Prix pour le leadership innovateur en soins de santé
• Prix pour le mentorat

Le Collège paiera les frais de déplacement et d'hébergement des lauréats pour qu'ils assistent à la cérémonie de remise des prix nationaux le juin 2011 à Whistler (Colombie Britannique), ainsi que leurs frais d'inscription à la Conférence nationale sur le leadership dans les soins de santé qui aura lieu les 6 et 7 juin 2011. Le Prix Robert Wood Johnson et les Prix 3M de la qualité pour les équipes de soins de santé seront présentés au cours de la Conférence nationale sur le leadership dans les soins de santé à Whistler, les 6 et 7 juin respectivement.

La date limite pour la présentation des candidatures est le 1er février, 2011.

Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter www.cchl-ccls.ca.

2011 Nominations for the Board of Directors / Mises en candidature au Conseil d'administration 2011

(le text français suit)

Board elections will be required this year for the following provinces: Alberta, Ontario, Prince Edward Island, Nova Scotia, and the Northwest Territories/Nunavut/Yukon seats. All members from these provinces/territories who hold an FCCHSE/FCCHL or CHE designation will be eligible to nominate candidates, for their province/territory, to stand for election to the Board of Directors for the 2011 to 2014 term.

The Call for Nominations will go out on January 31, 2011. This document will include all the necessary information you will need to proceed.

If you have any questions, you may contact Josée Larivière, Executive Assistant and Membership Manager at jlariviere@cchl-ccls.ca or (613)235-7218 extension 27.

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Cette année, il faudra tenir des élections pour les provinces suivantes : Alberta, Ontario, Île-du-Prince-Édouard, Nouvelle-Écosse ainsi que les Territoires du Nord-Ouest/ Nunavut/Yukon. Tous les membres de ces provinces/territoires qui détiennent le titre de FCCDSS/FCCLS ou CHE auront le droit de proposer, pour leur province, des candidat(e)s aux élections au Conseil d’administration pour un terme de 3 ans (2011- 2014).

L’appel de mise en candidature sera lancé le 31 janvier, 2011. Vous trouverez dans ce document toute l’information nécessaire pour proposer votre candidat(e).

Si vous avez des questions, vous pouvez communiquer avec Josée Larivière, adjointe exécutive et gestionnaire des services aux membres à jlariviere@cchl-ccls.ca ou au 613-235-7218, poste 27.

NHLC - Online registration is now open! / CNLSS - L'inscription en ligne est maintenant ouverte !

(Le texte français suit.)



The Canadian College of Health Leaders and the Canadian Healthcare Association are pleased to co-host the National Healthcare Leadership Conference (NHLC). Themed Rising to the Challenge: Relationships, Resources, and Realities, the conference will be held in Whistler, British Columbia on June 6 - 7, 2011.

Join us for an unparalleled opportunity of networking and knowledge sharing amongst our national, provincial and community health leaders from across the country.

Confirmed Speakers:
Dr. Aidan Halligan, NHS Clinical Governance Support Team
Dr. Christopher Mazza, President & CEO, Ornge
Rahaf Harfoush, Member of Obama's Social Media Team; Associate Director,
Digital Interaction, Media Team, World Economic Forum
John Furlong, Chief Executive Officer, Vancouver 2010 Organizing Committee

Come share, network and take a journey to Canada's premiere, year-round destination!

Super early bird deadline - February 11, 2011, $675.00 + HST*

* Applicable to the first 150 registrations received (first-come, first-served).

Click here for registration.

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Le Collège canadien des leaders en santé et l'Association canadienne des soins de santé sont heureux de servir d'hôtes conjoints de la Conférence nationale sur le leadership dans les soins de santé (CNLSS). La conférence, dont le thème sera Relever le défi : relations, ressources, et réalités, aura lieu à Whistler (Colombie-Britannique) les 6 et 7 juin 2011.

Joignez-vous à nous pour une occasion inégalée de réseautage et de partage des connaissances avec nos leaders nationaux, provinciaux et locaux de la santé provenant des quatre coins du pays.

Présentateurs confirmés :
D^r Aidan Halligan, le premier directeur de gouvernance clinique pour le

National Health Service (NHS) du Royaume-Uni
D^r Christopher Mazza, Président, chef de la direction et créateur de la firme Ornge
Rahaf Harfoush, Membre de l’équipe des médias sociaux de Barack Obama, Directrice adjointe, Interaction numérique, Équipe des médias, Forum économique mondial
John Furlong, Directeur général, Comité d’organisation des Jeux de 2010 à Vancouver

Venez échanger, vous constituer des réseaux et visiter la principale destination au Canada, tout au long de l'année!

Date limite pour l’inscription très hâtive - 11 février 2011, 675 $ + TVH*

*  Applicable pour les 150 premières inscriptions reçues (premier arrivé, premier servi).

Veuillez cliquez ici pour l'inscription.

Healthcare Management Forum Introduces Author Podcasts / Forum Gestion des soins de santé présente des baladodiffusions d’auteurs

(Le texte français suit.)

Journal readers can now listen and watch authors talk about their articles. Click here to watch Bryan Herechuk, John Woods and Carolyn Gosse talk about grassroots greening initiatives and why their article is important to you.

Our publisher has set up public access to “Second wave reform in Alberta” by Dr. Stephen Duckett, a feature article in our Winter Issue of Healthcare Management Forum. Click here to read the article.

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Les lecteurs de la revue peuvent désormais écouter et regarder les auteurs parler de leurs articles, en anglais. Cliquez ici pour voir Bryan Herechuk, John Woods et Carolyn Gosse parler de leurs projets environnementaux sur le terrain et de la raison pour laquelle leur article est important pour vous.

Notre éditeur a fait en sorte que le grand public puisse accéder à un article de fond rédigé par le D^r Stephen Duckett qui a été publié dans notre numéro d’hiver du Forum Gestion des soins de santé. Cliquez ici pour lire cet article (en anglais).

Maintenance of Certification / Maintien de la certification

(texte en français suit)

Important Reminder: MOC Compliance

As you know, all members who hold the CHE and FCCHL (FCCHSE) designations are required to commit to lifelong learning and earn 40 Maintenance of Certification credits (7 MOC I and 33 MOC II) within the College’s 5 year block.

The current 5-year block for MOC compliance began January 2010 and will end on December 31st, 2014.

Please ensure that you enter your credits on a regular basis.

To see a listing of events for MOC I and MO II credits, please view our Professional Development page on our website. If you have attended health related events that are not listed under MOC II, please calculate one credit for every two hours of educational content.

Easy Steps to enter your MOC credits:

1. Go to the College web site
2. In the blue menu bar on the left, select “Members Only”
3. Enter your username and password
4. Go into “Maintenance of Certification”
5. Select the year of the event attended by using the drop down box near the top of the page
6. Click on the blue button at the bottom of the page titled “New Submission”
7. Give the information requested on the form and click on “Submit”
8. Repeat step 6 & 7 if you wish to add more events

Forgot Your Password?
When you attempt login to the “Members Only” section of the College website, there is a grey box in which you are required to enter your username and password. In the same box is a link to click on if you have forgotten this information. Our server should send your personal information to you within a few minutes. If this does not happen, please contact our IT person, Ron Fraser at: rfraser@cchl-ccls.ca.

NOTE: As the MOC is seen as an important facet of College membership, should a CHE or Fellow not fulfill the MOC requirement within the allotted five years, the certified member will automatically loose her/his designation.

For more information or assistance, please consult our MOC FAQ or contact Sylvie Deliencourt, Manager, Professional Designation Programs & Leadership Development at sdeliencourt@cchl-ccls.ca.

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Rappel important : Conformité avec les exigences du MDC

Comme vous le savez, tous les membres qui détiennent les titres de CHE et de FCCLS (FCCDSS) doivent s’engager à parfaire leurs connaissances tout au long de leur carrière et à accumuler 40 crédits de maintien de la certification (dont 7 de la catégorie I et 33 de la catégorie II) pendant une période de 5 ans établie par le Collège.

La période actuelle de 5 ans pendant laquelle les membres certifiés devront se conformer aux exigences du MDC a débuté en janvier 2010 et se terminera le 31 décembre 2014.

Veuillez vous assurer d’entrer vos crédits régulièrement.

Pour voir une liste des événements donnant droit à des crédits des catégories I et II, veuillez accéder à la page de notre site Web portant sur le perfectionnement professionnel. Si vous avez assisté à des événements liés à la santé qui ne figurent pas dans la liste de ceux permettant d’obtenir des crédits de MDC de la catégorie II, veuillez calculer un crédit pour chaque tranche de deux heures de contenu éducatif.

Comment dois-je faire pour les entrer mes crédits de MDC?
Vos crédits de MDC ne sont pas enregistrés automatiquement. Vous êtes responsable de noter vos crédits et de vous assurer de vous être conformé aux exigences à la fin de la période de cinq ans. Pour entrer vos crédits en ligne, veuillez suivre les étapes suivantes :

1. Accédez au site Web du Collège
2. Entrez votre nom d’utilisateur et votre mot de passe
3. Dans le menu en bleu à gauche, choisissez « Membres seulement »
4. Allez à « Maintien de la certification »
5. Pour vérifier si vous avez enregistré l’activité à laquelle vous avez participé pour une année donnée, choisissez l’année en utilisant le menu déroulant près du haut de la page
6. Pour enregistrer une nouvelle activité, cliquez sur le bouton bleu au bas de la page, intitulé « Nouvelle soumission »
7. Entrez l’information demandée sur la formule et cliquez sur « Soumettre »
8. Répétez les étapes 6 et 7 si vous désirez enregistrer d’autres activités

Que dois-je faire pour récupérer mon mot de passe?
Si vous avez perdu ou oublié votre nom d’utilisateur et votre mot de passe, allez à la page d’ouverture de session des membres sur le site Web du Collège. Lorsque vous essayez d’ouvrir une session, il y a une case grise dans laquelle vous devez entrer votre nom d’utilisateur et votre mot de passe. Dans cette même case se trouve un lien sur lequel vous pouvez cliquer si vous avez oublié cette information. Notre serveur devrait vous envoyer vos renseignements personnels en quelques minutes. Si cela ne se produit pas, veuillez communiquer avec notre gestionnaire des TI, Ron Fraser, à rfraser@cchl-ccls.ca. Il vous enverra votre nom d’utilisateur et votre mot de passe par courriel.

Note : Puisque le MDC est considéré comme un aspect important de l’adhésion au Collège, un CHE ou un fellow qui ne satisfait pas aux exigences du MDC au cours de la période prévue de 5 ans perdra automatiquement son titre.

Pour de plus amples renseignements ou pour obtenir de l’aide, veuillez consulter notre FAQ sur le MDC ou communiquer avec Sylvie Deliencourt, gestionnaire, Programmes de certifications professionnelles et développement en leadership, à sdeliencourt@cchl-ccls.ca.

New College Members - December 2010 - January 2011 / Nouveaux membres du Collège - décembre 2010 - janvier 2011

Period of December 13, 2010 to January 14, 2011—listed by Chapters: 

(Le texte français suit.)

New College Active Members

BC Interior
Karen J Omelchuk
Corporate Director, Health System Planning, Interior Health (Kelowna, BC)

Bluenose
Carolyn M Edwards
Director, Primary Health Care, Capital District Health Authority (Halifax, NS)

BC Lower Mainland
Dale Clements
Administrator, Columbus Long Tern Care Society (Columbus Residence) (Vancouver, BC)

Patricia E Hunt
Corporate Risk Manager, Provincial Health Services Authority (Vancouver, BC)

Deborah J Ross
Consultant, Mental Health and Addictions Research, Policy and Planning, Deborah Ross Consulting (Vancouver, BC)

Eastern Ontario
Jaime M Cleroux
Vice President, Membership & Corporate Services, Canadian College of Health Leaders (Ottawa, ON)

Greater Toronto Area
Glenda A Kerr
Manager of Logistics & Medical Media Departments, St. Michael's Hospital (Toronto, ON)

Ann-Marie Kungl-Baker
Senior Planner, Health System Planning and Development, North Simcoe Muskoka Local Health Integration Network (Orillia, ON)

Hamilton and Area
Dianne M Gaffney
Corporate Lead, Professional Practice, Huron Perth Healthcare Alliance (Stratford, ON)

Donnalene I Tuer-Hodes
Chief Nurse Executive, Program Director of Surgery, Huron Perth Healthcare Alliance (Stratford, ON)

Midnight Sun
John William Doyle
Chief Executive Officer, Yellowknife Association of Concerned Citizens for Seniors (Yellowknife, NT)

Northern & Central Saskatchewan
Gregory P Cummings
President and Chief Executive Officer, Heartland Regional Health Authority (Rosetown, SK)

Quebec
Jacinthe Arel
Manager, Clinical Administration Chief, Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine (Montréal, QC)

Vancouver Island
R David Valentine
District Superintendant, BC Ambulance Service (Victoria, BC)

New College Student Members

BC Lower Mainland
Carol G Laberge
PhD, Fielding Graduate University

Joanne G Douglas
Masters of Arts Leadership, Royal Roads University\

Bluenose
Cynthia L Regier
Masters in Science Nursing, Trinity Western University

Eastern Ontario
Judeline Innocent
PhD – Queen’s University

Greater Toronto Area
Gillian H Batt
Masters in Health Administration, University of Toronto

Joyce E Bechtel
Masters in Health Administration, University of Toronto

Sabrina Bhatia
Masters in Business Administration, McMaster University

Sabrina Chagani
Masters in Health Administration, University of Toronto

Cheryl Chui
Masters in Health Administration, University of Toronto

Leslie A Gifford Cook
Masters in Business Administration, Athabasca University

Lori D McKinnon
Masters in Health Administration, University of Toronto

Northern Alberta
Meaghen J Allen
Masters in Public Health, University of Alberta

Northern BC
Lara Margaret Frederick
Masters of Science in Nursing, University of British Columbia

Southwestern Ontario
Jay Shaw
PhD in Health and Rehabilitation Science, University of Western Ontario

New College Associate Member

Greater Toronto Area
Sayed Nasser
Foreign Graduate, MD (Toronto, ON)

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Période du 13 décembre 2010 au 14 janvier 2011 — liste établie par chapitre:

Nouveaux membres actifs du Collège

BC Interior
Karen J Omelchuk
Directrice corporatif, Planification du système de santé, Interior Health (Kelowna, C.-B.)

Bluenose
Carolyn M Edwards
Directrice, Soins de santé primaires, Capital District Health Authority (Halifax, N.-E.)

BC Lower Mainland
Dale Clements
Administrateur, Columbus Long Tern Care Society (Columbus Residence) (Vancouver, C.-B.)

Patricia E Hunt
Gestionnaire de risques corporatifs, Provincial Health Services Authority (Vancouver, C.-B.)

Deborah J Ross
Consultante, Recherche en santé mentale et les toxicomanies, Politiques et planifications, Deborah Ross Consulting (Vancouver, C.-B.)

Eastern Ontario
Jaime M Cleroux
Vice-présidente, Services aux membres et services corporatifs, Collège canadien des leaders en santé (Ottawa, Ont.)

Greater Toronto Area
Glenda A Kerr
Gestionnaire des logistiques et département des médias médicaux, St. Michael's Hospital (Toronto, Ont.)

Ann-Marie Kungl-Baker
Planificatrice principale, Planification et mise au point du système de santé, Réseaux locaux d’intégration des services de santé Simcoe Nord Muskoka (Orillia, ON)

Hamilton and Area
Dianne M Gaffney
Chef corporative, Pratique professionnelle, Huron Perth Healthcare Alliance (Stratford, Ont.)

Donnalene I Tuer-Hodes
Infirmière en chef et directrice de chirurgie, Huron Perth Healthcare Alliance (Stratford, Ont.)

Midnight Sun
John William Doyle
Directeur générale, Yellowknife Association of Concerned Citizens for Seniors (Yellowknife,
T.N.-W.)

Northern & Central Saskatchewan
Gregory P Cummings
Président-directeur générale, Heartland Regional Health Authority (Rosetown, Sask.)

Québec
Jacinthe Arel
Gestionnaire, clinico-administratif, Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine (Montréal, Qué.)

Vancouver Island
R David Valentine
Surintendant de district, BC Ambulance Service (Victoria, C.-B.)

Nouveaux membres étudiants du Collège

BC Lower Mainland
Carol G Laberge
Doctorat à l’Université Fielding Graduate

Joanne G Douglas
Maîtrise en arts à Royal Roads University

Bluenose
Cynthia L Regier
Maîtrise en Sciences infirmières à l’Université Trinity Western

Eastern Ontario
Judeline Innocent
Doctorat à l’Université Queen’s

Greater Toronto Area
Gillian H Batt
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Joyce E Bechtel
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Sabrina Bhatia
Maîtrise en administration des affaires à l’Université McMaster

Sabrina Chagani
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Cheryl Chui
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Leslie A Gifford Cook
Maîtrise en administration des affaires à l’Université d’Athabasca

Lori D McKinnon
Maîtrise en gestion des services de santé à l’Université de Toronto

Northern Alberta
Meaghen J Allen
Maîtrise en santé publique à l’Université d’Alberta

Northern BC
Lara Margaret Frederick
Maîtrise en sciences infirmières à l’Université de la Colombie-Britannique

Southwestern Ontario
Jay Shaw
Doctorat en santé et en réadaptation à l’Université Western Ontario

Nouveau membre associé du Collège

Greater Toronto Area
Sayed Nasser
Diplômé étranger, doctorat en médecine (Toronto, Ont.)

College Members on-the-move - December 2010 - January 2011 / Membres du Collège à l'affiche - décembre 2010 - janvier 2011

(Le texte français suit.)

Period of December 13, 2010 to January 12, 2011—listed by Chapters:

BC Lower Mainland
Andy Basi, CHE
FROM: Associate Dean, School of Health Science, British Columbia Institute of Technology (Burnaby, BC)
TO: Executive Lead, Practice Support Program, British Columbia Medical Association (Vancouver, BC)

Miriam K.M. Stewart, CHE
FROM: Director, Acute Programs, Royal Columbian Hospital, Fraser Health Authority (New Westminster, BC)
TO: Program Director, Acute and Access Services, Providence Health Care (Vancouver, BC)

Bluenose
Margaret L Champion, CHE
FROM: Professional Practice Leader, Capital Health (Halifax, NS)
TO: Director, Human Resources Operations, IWK Health Centre (Halifax, NS)

Greater Toronto Area
Catherine Danbrook, CHE
FROM: Healthcare Consultant (Ottawa, ON)
TO: Chief Executive Officer, Community Care City of Kawartha Lakes (Lindsay, ON)

Stacey P Daub
FROM: Senior Director, Client Services, Toronto Community Care Access Centre (Toronto, ON)
TO: Chief Executive Officer, Toronto Central Community Care Access Centre (Toronto, ON)

Karl L Ellis
FROM: Vice President, Corporate Services and Chief Financial Officer, North Wellington Health Care Corporation (Mount Forest, ON)
TO: President and Chief Executive Officer, Listowel and Wingham Hospitals Allliance, Listowel Memorial Hospital (Listowel, ON)

Diamond D Watson-Hill, CHE
FROM: Director, Management Decision Support, Shared Information Management Services (SIMS) (Toronto, ON)
TO: Director, Strategic Performance, William Osler Health System (Brampton, ON)

Northern Alberta
Sandra D Jalonen, CHE
FROM: Commanding Officer, 22 Canadian Forces Health Services Centre (Cold Lake, AB)
TO: Deputy Commanding Officer, 1 Field Ambulance (Edmonton, AB)

D Janet Kluthe, CHE
FROM: Accreditation Specialist, Accreditation Canada (Ottawa, ON)
TO: Project Manager, Community Oncology, Cancer Care, Alberta Health Services (Edmonton, AB)

Northern & Central Saskatchewan
Dennis C Karakochuk, CHE
FROM: Executive Director, Human Resources, Saskatchewan Cancer Agency (Regina, SK)
TO: Manager of Labour Relations, Prince Albert Parkland Health Region (Prince Albert, SK)

Quebec
Diane Benoit
FROM: Associate Director of Nursing, Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (Sherbrooke, QC)
TO: Director of Nursing, l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec (Sherbrooke, QC)

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Période du 13 décembre 2010 au 14 janvier 2011 — liste établie par chapitre :

BC Lower MainlandAndy Basi, CHE
DE:  doyen associé, School of Health Science, British Columbia Institute of Technology (Burnaby, C.-B.)
A: chef, Programme d’aide pour la pratique, British Columbia Medical Association (Vancouver, C.-B.)

Miriam K.M. Stewart, CHE
DE:  directrice, Programmes des soins actifs, Royal Columbian Hospital, Fraser Health Authority (New Westminster, C.-B.)
À: directrice de programme, Services actifs et services d’accès, Providence Health Care (Vancouver, C.-B.)

Bluenose
Margaret L Champion, CHE
DE : chef de pratique professionnelle, Capital Health (Halifax, N.-E.)
À: directrice, Gestion des activités de ressources humaines, IWK Health Centre (Halifax, N.-E.)

Greater Toronto Area
Catherine Danbrook, CHE
DE: consultante en santé (Ottawa, Ont.)
À: présidente directrice générale, Community Care City of Kawartha Lakes (Lindsay, Ont.)

Stacey P Daub
DE: directrice principale, Services à la clientèle, Centre d’accès aux soins communautaires (Toronto, Ont.)
À: directrice générale, Centre d’accès centrale aux soins communautaires (Toronto, Ont.)

Karl L Ellis
DE: vice président, Services corporatifs et Chef des finances, North Wellington Health Care Corporation (Mount Forest, Ont.)
À: président-directeur générale, Listowel and Wingham Hospitals Allliance, Listowel Memorial Hospital (Listowel, Ont.)

Diamond D Watson-Hill, CHE
DE: directrice, Aide à la décision pour la gestion, Shared Information Management Services (SIMS) (Toronto, Ont.)
À: directrice, Rendement stratégique, William Osler Health System (Brampton, Ont.)

Northern Alberta
Sandra D Jalonen, CHE
DE: commandant, Centre de services de santé des Forces canadiennes 22 (Cold Lake, Alb.)
À: commandant adjoint, 1 Ambulance de Campagne (Edmonton, Alb.)

D Janet Kluthe, CHE
DE: agrément professionnel, Agrément Canada (Ottawa, Ont.)
À: gestionnaire de projet, Oncologie communautaire, Cancer Care, Alberta Health Services (Edmonton, Alb.)

Northern & Central Saskatchewan
Dennis C Karakochuk, CHE
DE: directeur général, Ressources humaines, Saskatchewan Cancer Agency (Régina, Sask.)
À: gestionnaire, Relations de la main d’oeuvre, Prince Albert Parkland Health Region (Prince Albert, Sask.)

Québec
Diane Benoit
DE: directrice adjointe des soins infirmiers, Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (Sherbrooke, Qué.)
À: directrice des soins infirmiers, l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec (Sherbrooke, Qué.)

Our History – July 1975: Every seat was taken / Notre Histoire – julliet 1975 : Salle comble au banquet annuel

(Le texte français suit.)

Dr. J. Robbins Kidd

Approximately 300 attended the Annual Banquet of the College, held in the evening following the Annual Meeting. The cost of the Banquet was in large part subsidized by a grant received by the College from the Province of Saskatchewan.

The highlight of the evening was the Dr. G. Harvey Agnew* Memorial Address, presented by Dr. J. Robbins Kidd, Professor of Comparative Studies in Adult Education, Ontario Institute for Studies in Education, Toronto. Dr. Kidd’s Address was entitled “Yin and Yang – Change and Continuity in Learning.” In selecting Yin and Yang, the Chinese characters for change and continuity (which when brought together become the image for peace), Dr. Kidd placed emphasis on the rapidly advancing knowledge about adult learning, but at the same time related it to the human condition of being, of becoming and of belonging. Many members will remember their interaction with Dr. Kidd in his participation in the College professional development workshops in 1973 and his obvious concern and interest in continuing learning, occurring in the health care administrative profession among others.

Members and guests enjoyed this year’s
Annual Banquet in Saskatoon.

Following the Memorial Address, the new President of the College, Mr. Robert McDermit, spoke briefly on the objectives he was setting for the College for the coming year. As his first objective he spoke of the need to consider a form of provincial or regional identity within the College and, as his second, a concerted effort over the next year to bring into membership, eligible members in public health, long-term care, mental health and government health agencies, to bring together in one organization senior health care managers from all areas of the health care field. As a third objective he emphasized the close relationship with the Hospital Administrators Foundation of Canada which offers the opportunity to further the profession through activities supported by contributions to the Foundation. Fourthly, he spoke of the need for increased representation by the College to Federal and Provincial Governments, and as a final objective that of continuing to foster good relationships with related organizations.

As part of his remarks, Mr. McDermit commented on the hard work and dedication of the presidents who had preceded him and on the College’s behalf presented to Mr. Adshead and Dr. Slatkoff newly designed jewelled past-president pins.

*The Agnews & Their Contribution

Dr. G. Harvey Agnew

Dr. G. Harvey Agnew was a leading figure in Canadian health administration from the 1930s to the 60s. In 1948, with financial support from the W.K. Kellogg Foundation, he founded the first English Canadian graduate program in hospital administration at the University of Toronto. In 1970, although nearing retirement, Dr. Agnew attended the College’s founding meeting and encouraged members to support the College in achieving the highest possible standards. Known to many as Canada’s “Mr. Hospital,” his endorsement was prophetic and of inestimable value. Dr. Agnew was the first recipient of the Honorary Membership and Fellowship Award in 1971. After his death later that same year, the College named the opening address at the national conferences “The G. Harvey Agnew Memorial Address” in honour of his numerous contributions to health administration.

Mrs. Mary Agnew

Of equal importance was Mrs. Agnew’s endorsement through the gift of Dr. Agnew’s paintings to the newborn College. As Mary Johnson, Mrs. Agnew, an educator with Ph.D qualifications, had developed one of the first successful Manhattan based consulting firms specializing in the placement of hospital executives. She was recruited by Dr. Agnew and shared his professional and personal interests, including his interest in the College. Within months of Dr. John Phin opening the College’s first office in the “back room” of the Canadian Council of Hospital Accreditation (itself within the CHA’s building), she offered her help. Her first job was setting up the membership files in 1973. She received an Honorary Membership in 1974. She passed away in 1993.⁽¹⁾

(1) Canadian College of Health Service Executives. Celebrating 25 Years of Leadership in Health Services Management. Ottawa, ON; Canadian College of Health Service Executives; 1995:3.

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The "Our History" series is a collection of articles from past College newsletters (Contact 1973 -1996, College News in Healthcare Management Forum 1997 – 2004, Communiqué 2003 – present) which will show how the College has evolved in the past four decades. Visit the College's 40th anniversary website for more College history.

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D^r J. Robbins Kidd

Quelque 300 personnes participèrent au banquet annuel du Collège qui eut lieu le lendemain soir de l’assemblée annuelle. Les frais du banquet furent en grande partie amortis par la province de la Saskatchewan.

Le clou de la soirée fut la conférence prononcée á la mémoire du D^r G. Harvey Agnew* par le conférencier invité, le D^r J. Robbins Kidd, professeur d’études comparées à l’Ontario Institute of Studies in Education situé à Toronto. La présentation du D^r Kidd s’intitulait “Yin et Yang – le changement et la continuité dans le processus éducatif.” Utilisant les symbols Yin et Yang du changement et de la continuité qui, lorsque réunis, symbolisent aussi la paix, le D^r Kidd mis en relief les progrès rapides accomplis dans le domaine de l’ensignement aux adultes, tout en les reliant aux trois éléments fondamentaux propes á la condition humaine – être, devenir et appartenir. De nombreaux membres se souviendront sans doute que le D^r Kidd participa aux ateliers de développement professional du Collège organisés en 1973 et de intérêt qu’il manifesta entre autres á l’égard de l’éducation permanante pour les professionnels des services de santé.

Membres et invités au banquet annuel
de cette année à Saskatoon.

Cette conférence fut suivie d’une brève allocution du noveau président du Collège, M. Robert McDermit, qui énuméra les grands objectifs qu’il s’est fixés pour l’année á venir. Premier objectif : de la nécessité de définir une forme d’identitié régionale ou provinciale au sein même du Collège. Deuxième objectif : concentration des efforts en vue de recruter les candidats admissibles dans les services de santé publique, de soins de longue durée, d’hygiène mentale et les organismes de santé gouvernementaux, afin de regrouper dans une même organisation les cadres supérieurs des services de santé du pays. Comme troisème objectif, il proposa de renforcer les rapports avec la Foundation candienne des directeurs d’hôpitaux, qui offre l’occasion de promouvoir le cadre professionnel grâce à des activités subventionnées par des contributions à la Foundation. En quatrième lieu, il souligna la nécessité d’intensifier la représentation du Collège auprès des gouvernements fédéral et provinciaux. Finalement, il insista sur l’importance de garder une collaboration étroite avec les diverses organisations apparentées.

Au fil de ses commentaires, M. McDermit attira l’attention des délégues sur l’effort et le dévouement dont firent preuve les présidents qui le précédèrent. Au nom du Collège, il présenta à M. Adshead et au D^r Slatkoff les nouvelles insignes offertent aux anciens présidents.

*Les contributions de la famille Agnew

D^r G. Harvey Agnew

Le D^r G. Harvey Agnew a joué un rôle important dans la gestion des services de santé au Canada, des années 30 aux années 60. En 1948, il fonda, grâce a l’appui financier de la Fondation W.K. Kellogg, le premier programme d’études avancées canadien en anglais en gestion hospitalière à l’Université de Toronto. En 1970, bien qu’approchant la retraite, le D^r Agnew a assisté à l’assemblée de foundation du Collège et encourgageait les membres à aider le Collège à atteindre les normes les plus élevées possible. Connu de plusieurs comme le « M. Hôpital » du Canada, son engagement était prophétique et précieux. Le D^r Agnew a été le premier membre honoraire et le premeir récipiendaire du titre honorifique de Fellow en 1971. Á la suite de son décès, plus tard la même année, le Collège a intitulé le discours inaugural aux congrès nationaux « L’Allocution G. Harvey Agnew » pour rendre hommage à ses nombreuses contributions le domaine de la gestion des services de santé.

Mrs. Mary Agnew

L’engagemente de Mme Mary Agnew fut tout aussi important par le don des peintures de son mari au Collège. Sous le nom de Mary Johnson, Mme Agnew, éducatrice et détentrice d’un doctorat, avait mis sur pied avec succès, à Manhattan, une des premières firmes de consultants spécialisées dans le placement des directeurs d’hôpitaux. Le Dr Agnew l’engagea et ellle paratagea ses intérêts professionnels et personnels, y compris son intérèt pour le Collège. Elle offrait son aide quelques mois après l’ouverture du premier bureau du Collège par le Dr John Phin « dans les coulisses » du Conseil canadien d’argrément des hôpitaux (lui-même dans l’édifice de l’AHC). Son premier travail fut de monter les dossiers des membres en 1973. Elle devint membre honoraire en 1974. Mme Agnew mourut en 1993.⁽¹⁾

(1) Collège canadien des directeurs de services de santé. Le Collège fête 25 années de leadership en gestion des services de santé. Ottawa, Ont. ; Collège canadien des directeurs de services de santé; 1995:3.

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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.

Our History – April 1975: Strong support seen for baccalaureate program / Notre Histoire – avril 1975 : L’établissement d’un programme de Baccalauréat reçoit un appui majoritaire

(Le texte français suit.)

A sampling of the College’s membership was sent a questionnaire seeking their views on the proposed baccalaureate program in health service administration. While there has been a considerable support for the Program’s development, in discussion at the College meetings, and through many letters received by the College, it has been felt that these expressions are not as substantive as responses to a direct enquiry through the questionnaire. Preliminary analysis of the results indicates strong support for the development of this type and level of educational program.

Main Results
Eighty-four percent of the sample felt that “a baccalaureate program in health service administration would significantly upgrade the quality of management in the various elements of health services.”

The analysis reveals very strong personal interest in the proposed baccalaureate program – 57% of the sample indicated they are personally interested in enrolling.

Many indicated support for the concept, even though they were only a few years from retirement and thus unlikely to enroll. In of the sample group, when those under 50 years of age are examined, 82% indicate they are personally interested in enrolling.

The Sample
In December 1974, questionnaires were sent to 339 selected randomly from the College’s membership. After a follow-up in January, 285 questionnaires were returned – a response rate of more than 80%.

Questionnaires were returned from all 10 provinces and the North West Territories. Twenty-six percent of the samples were female, 74% male. Respondents represent a wide variety of health care settings. They were employed in nursing homes, general hospitals, government health departments, chronic hospitals, consulting firms, associations and other health related organizations.

Table

Proposed Baccalaureate
The College’s proposal for a baccalaureate in health service administration calls for it to be widely available across Canada through extension study with some short intramural sessions. It is anticipated that there should be a core of courses in health service administration representing about one third of the degree credit requirements. The remaining credits would be in general art subjects.

The proposal for a Baccalaureate also advocates that credit should be given for previous educational programs such as the CHA’s Hospital Organization and Management Course, or the Certificate of Hospital and Health Care Administration awarded by the University of Saskatchewan. A number of respondents wrote comments on the questionnaire asking for recognition of these courses.

Challenge Exams
The questionnaire also sought opinion on challenge exams which a student could write if they felt competent in a subject area, in order to obtain credit without attending the course lectures. In the sample, 48% supported this concept.

Core Subjects
The questionnaire lists a number of course subjects which might be included in the baccalaureate program. The subject areas named most often were: hospital organization and management, health care law, health care financial management, communications, health care policy development and planning, and basic economics.

Many respondents also wrote comments asking for a course in labor relations and/or union negotiations.

Sacrifices
Many write-in comments indicated a concern that health administrators have many personal and work pressures, and any program should take this into account. However, it is evident from several responses that the members are interested in enrolling in a baccalaureate program and are prepared to make sacrifices in time, travel and money. In many cases, they would anticipate some support from employing organizations. Such support could be assistance with tuition fees or time away from the job to attend classes and seminars.

Future Action
This survey has indicated a measure of interest in the proposed baccalaureate program in health service administration. There is very wide support.

A more detailed analysis of the data is under way and a final report is being prepared to be used in discussions with the interested universities.

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Un questionnaire a été adressé à un échantillon de members du Collège, leur demandant ce qu’ils pensaient du projet de création d’un Baccalauréat en gestion des services de santé. Car même si les conversations, les discussion aux réunions du Collège et les nombreuses lettres qu’il reçoit témoignent de l’intérêt considérable que suscite l’établissement de ce programme, il nous a semblé que les réactions n’étaitent pas aussi nettes auprès des responsables universitaires. Les premières analyses de résultats indiquent une forte majorité en faveur de la mise en œuvre d’un programme d’études de ce type et de ce niveau.

Résultats principaux
84 % des personnes interrogées sont d’avis « qu’un programme de Baccalauréat en gestion des services de santé relèverait de façon significatire la qualité de la gestion des divers niveaux des services de santé. »

Le sondage a révélé qu’un intérêt personnel marquee était porté au programme proposé, puisque 57% des personnes ont indiqué qu’elles désiraient s’y inscrire.

Bien qu’à quelques années de la retraite plusieurs d’entre aux ont exprimé leur intérêt à s’incrire à un tel programme. 82 % des personnes de moins de 50 ans ont l’intention de s’inscrire.

L’échantillonnage
Les questionnaires ont été envoyés en décembre 1974 à 339 membres du Collège choisis au hasard. Après un rappel en janvier, 285 questionnaires furent retournés, soit plus de 80 %.

Les dix provinces et les Territoires du Nord-Ouest étaient représentés. L’échantillon comprenait 26 % de femmes et 74 % d’hommes provenant d’une grande variété de services de santé : foyers de santé, hôpitaux généraux, services de santé gouvernementaux, hôpitaux de soins chroniques, organismes de consultation, associations et diverses orgnisations du domaine de la santé.

Tableau

Programme proposé
Le Collège propose l’institution d’un Baccalauréat en gestion des services de santé accessible dans toutes les parties du Canada au moyen de cours extra scolaires accompagnés de courtes séances intranurales. On envisage l’élaboration d’un noyau de cours de base représentant environ le tiers de crédits exigés pour le diplôme. Les autres crédits seraient obtenus dans des matières générales.

Par ailleurs, des crédits seraient attribués pour avoir suivi certains programmes d’études, comme le cours d’Organisation et de Gestion de Hôpitaux de l’AHC ou pour avoir obtenu le cetificat en administration des hôpitaux et des services de santé délivré par l’Université de la Saskatchewan. Plusieurs personnes ont fait part de leur désir de voir ces cours reconnus.

Examens-concours
Le questionnaire demandait aussi des commentaires à propos des examens-concours permettant aux étudiants de rédiger une dissertation sur un sujet particulier, de façon à obtenir des crédits sans assister nécessairement aux cours. 48 % des personnes intérrogées étaient favorables à cette idée.

Sujets de base
Le questionnaire énumérait un certain nombre de sujets de cours possibles. Les matières les plus fréquemment citées étaient les suivantes : organisation et gestion hospitalières, droit, gestion financière des services de soins, communications, formulation et planification des politiques de la santé et économie générale.

Les sujets se rapportant aux relations de travail et/ou aux négociations syndicales étaient également populaires.

Sacrifices
Beaucoup de commentaries accompagnant le questionnaire dénotait la préoccupation des cadres de services de santé face aux nombreuses pressions qu’exercent sur eux leur travail et leur vie personnelle; ce sont des facteurs dont tout programme doit tenir compte. Les résponses à plusieurs questions ont cependant révélé que les membres étaient prêts, le cas échéant, à faire des sacrifices aux niveaux de leur temps, argent et déplacement. Ils exprimaient généralement l’espoir d’obtenir le soutien de leur employeur relativement aux frais d’inscirption ou aux absences résultant de leur participation aux cours, aux séminaires, etc.

Prochaine étape
Ce sondage a donné un aperçu de l’intérêt soulevé par le projet d’étude du programme de Baccalauréat en gestion des services de santé. Il est clair qu’il existe un fort courant en sa faveur.

L’analyse plus détaillée des données actuellement en cours de préparation, donnera naissance à un rapport final qui servira de base aux discussions prévues avec les universités intéressées.

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La série « Notre histoire » est un ensemble d’articles provenant d’anciens bulletins du Collège (Contact, de 1973 à 1996, « Nouvelles du Collège » dans le Forum Gestion des soins de santé, de 1997 à 2004, et Communiqué, de 2003 jusqu’à présent) qui montrent comment le Collège a évolué au cours des quatre dernières décennies. Visitez le site Web du 40^e anniversaire pour en savoir plus sur l’histoire du Collège.

CHA - Canadian Patient Safety Officer (CPSO) Course Announcement / Annonce du cours pour les coordonnateurs de la sécurité des patients (Canadian Patient Safety Officer (CPSO) Course) de l’ACS

(Ce programme n’est pas disponible en français.)

The Canadian Healthcare Association (CHA) is pleased to announce that through an exciting new partnership with the Canadian Patient Safety Institute (CPSI), CHA will be offering the Canadian Patient Safety Officer (CPSO) course from April 12 – 15, 2011 in Ottawa. 

The CPSO course is a comprehensive patient safety course designed for healthcare professionals and leaders who understand the fundamentals of patient safety and have formal responsibility for disseminating patient safety principles and programs throughout their organizations. 

More information, including a flyer, course outline and registration form, can be found at http://www.cha.ca.  Enquiries may be directed to safety@cha.ca.

Nursing Leadership: So What? Now What? / Le leadership infirmier : Qu’en est-il? Qu’en sera-t-il?

(Le texte français suit.)

2011 Nursing Leadership Conference
February 13-15, 2011, Le Centre Sheraton Hotel, Montreal, Quebec

Get inspired, create dialogue and help nurses fulfill their leadership role.

Register online at www.cna-aiic.ca

What Is the Nursing Leadership Conference?
In 2011, six national health organizations will collaborate to inspire new ideas, create dialogue and help nurses fulfill their leadership roles at the 12th national biennial Nursing Leadership Conference.

The six partner organizations – the Academy of Canadian Executive Nurses, the Canadian Association of Schools of Nursing, the Canadian College of Health Leaders, the Canadian Healthcare Association, the Canadian Nurses Association and the Canadian Public Health Association – share a commitment to providing a dynamic education program that focuses on key aspects of nursing leadership. This program is vital to supporting the nurse leaders of today and tomorrow who are charged with overseeing the delivery of timely, innovative, high-quality and cost-effective services across the health system.

Why Should You Attend?
The 2011 conference program is action-oriented and will appeal to leaders in all roles and at every level of experience. Designed to focus on our real-time impacts on patient, nurse and system outcomes, the conference framework provokes us to think about the difficult, “So what?” and “Now what?” questions around nursing leadership. Where are we making real differences? How are they happening? How can we sow the seeds of those successes across the system and the country?

Our exciting roster of speakers on the opening evening and Day 1 sets the stage by addressing the state of Canadian nursing leadership, public and political perspectives of the profession, and the demands facing nurse leaders now and in the near future.

Day 2 tackles the hard questions of the impacts being made by nurse leaders, challenges they face in their work, and ways they might choose to respond to unfolding health and operational demands. Days 2 and 3 round out the conference with a dynamic program of concurrent sessions that focus on innovative practices to shape Canadian nursing leadership in the areas of developing leadership capacity; moving interprofessional education into practice; and the impacts of research and programs on patient care, nursing education and nursing leadership.

By participating in the conference you will:

• strengthen your capacity to lead and influence the future of nursing;
• enhance your knowledge for more effective nursing leadership;
• identify new opportunities to influence quality health outcomes through stronger nursing leadership; and
• connect with a national network of nurses to share leadership experiences and best practices

Who Should Attend?
This conference is for nurses in formal and informal leadership and management roles across all areas of nursing practice – direct care, education, research, administration, public and community health and policy development. It’s also for nursing and health administration students, consultants, policy decision-makers, CEOs and others who work with nurses and have an interest in the leadership impacts of nursing.

MAINTENANCE OF CERTIFICATION
Attendance at this program entitles certified Canadian College of Health Leaders members (CHE / Fellow) to 11.25 Category I credits toward their maintenance of certification requirement.

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La Conférence sur le leadership dans la profession infirmière de 2011
Du 13 au 15 février 2011, Hôtel Le Centre Sheraton Montréal (Québec)

Bénéficiez de l’inspiration née du dialogue et aidez les infirmières et les infirmiers à assumer leur rôle de chef de file.

Inscription en ligne à www.cna-aiic.ca.

Qu’est-ce que la Conférence sur le leadership dans la profession infirmière?
En 2011, six organismes nationaux de soins de santé vont collaborer à la 12e conférence nationale biennale sur le leadership dans la profession infirmière pour promouvoir de nouvelles idées, créer des occasions de dialogue et aider les infirmières et les infirmiers à s’acquitter de leur rôle de chef de file.

Les six organismes partenaires – l’Académie des chefs de direction en soins infirmiers, l’Association canadienne de santé publique, l’Association canadienne des écoles de sciences infirmières, l’Association canadienne des soins de santé, l’Association des infirmières et infirmiers du Canada et le Collège canadien des leaders en santé – ont un engagement commun, celui d’offrir un programme d’éducation dynamique et axé sur divers aspects du leadership dans la profession infirmière. Ce programme est essentiel au maintien de la prestation de services de santé de qualité, compétents et efficaces sur le plan des coûts, dans l’ensemble du système de santé.

Pourquoi y assister?
Le programme de la conférence de 2011 est axé sur l’action et intéressera les chefs de file, quels que soient leurs rôles et leurs niveaux d’expérience. Axé sur les effets en temps réel que nous avons sur les résultats pour les patients, les infirmières et le système, le cadre de la conférence nous pousse à réfléchir au sujet des questions difficiles « Qu’en est-il? » et « Qu’en sera-t-il? » à propos du leadership de la profession infirmière. Où faisons-nous vraiment une différence? Comment les manifestations de cette différence se produisent-elles? Comment semer le germe de ces réussites dans tout le système et dans tout le pays?

Les conférencières et conférenciers de la soirée d’ouverture et de la première journée vous passionneront : ils jetteront les bases nécessaire aux échanges en abordant l’état du leadership infirmier au Canada, les perspectives publiques et politiques de la profession et les exigences auxquelles ses chefs de file doivent  et devront faire face maintenant et dans un avenir rapproché.

Au cours de la deuxième journée, les participants se pencheront sur des questions difficiles telles que les effets produits par les infirmières et infirmiers chefs de file, les défis qu’ils doivent relever au travail et les moyens qu’ils pourraient choisir de prendre pour répondre aux nouvelles demandes sur les plans de la santé et des opérations. Au cours des deuxième et troisième journées, notre dynamique programme d’ateliers simultanés complétera la Conférence en se penchant sur les pratiques novatrices visant à préciser les formes de leadership infirmier au Canada dans les domaines du renforcement de la capacité en leadership, de l’introduction de la formation interprofessionnelle dans la pratique et des effets de la recherche et des programmes sur le soin des patients, la formation infirmière et le leadership infirmier.

En participant à la Conférence, vous :

• renforcerez votre capacité de diriger et de bâtir l’avenir;
• développerez vos connaissances pour améliorer votre efficacité en tant que chef de file;
• trouverez de nouvelles possibilités d’influer sur la qualité des résultats pour la santé, grâce à un leadership infirmier plus solide;
• vous relierez à un réseau national d’infirmières et d’infirmiers pour partager des expériences et des pratiques exemplaires en matière de leadership.

Qui devrait y participer?
Cette conférence s’adresse aux infirmières et infirmiers qui jouent à titre officiel ou officieux un rôle de direction dans tous les secteurs de la profession : soins directs, enseignement, recherche, administration, santé publique et communautaire et élaboration de politiques. Elle s’adresse aussi aux étudiantes et étudiants  en sciences infirmières et en gestion des services de santé, aux conseillères et conseillers, aux chefs de direction et aux autres personnes qui travaillent avec les professionnels des soins infirmiers et qui s’intéressent aux rôles de chef de file dans la profession infirmière.

MAINTIEN DE LA CERTIFICATION
Une participation à cette réunion par un membre certifié du Collège canadien des leaders en santé (CHE / Fellow) vaut 11.25 crédits de la catégorie I du MDC à l'égard de l'exigence du maintien de la certification à laquelle ceux-ci sont soumis.

Creating a Culture of Evidence Use by Health Care Leaders / Développer une culture favorisant l’utilisation des données probantes par les leaders de la santé

(Le texte français suit.)

Superior management decisions are informed by evidence – that’s the premise of EXTRA (the Executive Training for Research Application program).

This highly praised part-time, two-year program is designed for health care leaders.

EXTRA trains them to find, interpret and apply research-based evidence – strengthening their decisions about organizational change.

Through the EXTRA training program, participants:

• acquire and use research-based evidence to assess issues and problems, and analyze alternative courses of action
• design and implement a change-management intervention of strategic importance to their organization
• gain greater confidence in using data and research information in decision-making
• collaborate with colleagues from across disciplines and across the country to acquire skills in evidence-informed decision-making

EXTRA is an exceptional professional development opportunity. Participants may choose to take the program in either French or English.

EXTRA’s target audience is health service professionals in senior management positions: nurse executives, physician executives, and other health administration executives from healthcare organizations and government ministries. The program is open to individuals and to interdisciplinary teams.

For more information visit CHSRF’s website.

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For a listing of College Members in the EXTRA program, click here. Login to the Member's Only section of our website to view EXTRA Intervention Projects by College members. To add your EXTRA testimonial and post your EXTRA Intervention Project contact communications@cchl-ccls.ca.

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Les décisions des cadres sont éclairées par des données probantes – il s’agit là du principe même du programme FORCES (Formation en utilisation de la recherche pour cadres qui exercent dans la santé).

Ce programme acclamé, d’une durée de deux ans (temps partiel), s’adresse aux chefs de file des services de santé.

Le programme FORCES enseigne aux participants à repérer, à interpréter et à utiliser les résultats issus de la recherche – ce qui renforce leurs décisions sur le changement organisationnel.

Grâce au programme de formation FORCES, les participants apprennent à :

• acquérir et à utiliser des données probantes issues de la recherche sur lesquelles fonder leur évaluation des enjeux et des problèmes, et leur analyse des diverses solutions proposées
• concevoir et mettre en œuvre une intervention dans le domaine de la gestion du changement d’importance stratégique au sein de leur organisme
• afficher une assurance accrue dans l’utilisation des données de recherche dans la prise de décisions
• collaborer avec des collègues de diverses disciplines de partout au pays pour acquérir des compétences dans la prise de décisions éclairées par les données probantes

Le programme FORCES est une occasion sans pareille de développement professionnel. Le programme est offert en français et en anglais.

Le programme FORCES s’adresse aux professionnels de la santé qui occupent des postes de cadres supérieurs (infirmières-chefs, médecins-chefs et autres directeurs généraux) dans des organismes de santé et des administrations publiques. Il est possible de présenter une candidature individuelle ou d’équipe interdisciplinaire.

Pour en savoir plus, veuillez visiter le site Web de la FCRSS.

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Pour voir la liste des membres du Collège participant au programme FORCES, cliquez ici. Accédez à la section de notre site Web réservée aux membres pour lire les projets d’intervention terminés par des membres du Collège dans le cadre du programme FORCES. Pour ajouter votre témoignage sur le programme FORCES et afficher le rapport de votre projet d’intervention, veuillez envoyer un courriel à communications@cchl-ccls.ca. Veuillez noter que les rapports des projets d’intervention du programme FORCES sont disponibles en anglais seulement.

CHIMA - Update: Canada wins bid to host international health information management congress in 2013 / ACGIS - Mise à jour : Le Canada choisi pour accueillir le congrès international de gestion de l’information sur la santé en 2013

(Le texte français suit.)



The Canadian Health Information Management Association (CHIMA)
For Immediate Release
January 7, 2010

London, ON -- The Canadian Health Information Management Association (CHIMA) has set the dates for the 17th International Federation of Health Information Management Association (IFHIMA) Congress for May 11 – 15, 2013 in Montreal. The Congress, which was originally scheduled for September 2013, coincided with two other major HI/HIM International/National Conferences necessitating the date change.

CHIMA recently learned they had won the bid for the Congress, which will attract Health Information Management professionals and key stakeholders from the international and national community. “We have a considerable amount of planning and preparation ahead of us, and CHIMA is already making strides to assemble a team to assist with the 2013 planning process”, said Gail Crook, CEO and Registrar.

“Montréal Tourism and The Palais de Congrès representatives will be an integral part of our planning process, and we are confident that with their support, the 2013 Congress will be highly successful,” added Val Alston, Chair of the Board of Directors.

CHIMA represents a membership of more than 4,500 professionals in Health Information Management (HIM) and is the only source of credentialed HIM professionals in Canada.

For more information contact:

Cathy Brooks
1404-148 Fullarton Street
London, Ontario. N6A 5P3
Tel: 519-438-6700 extension 226
cathy.brooks@echima.ca

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L’Association Canadienne des Professionnels en Gestion de l’Information sur la Santé (ACPGIS)
Pour diffusion immédiate
7 janvier 2011

London, On – L’Association Canadienne des Professionnels en Gestion de l’Information sur la Santé (ACPGIS) a déterminé les dates pour la tenue du 17ième congrès de la Fédération Internationale des Associations en Gestion de l’Information sur la Santé (FIAGIS), soit du 11 au 15 Mai 2013 à Montréal. Le Congrès qui était à l’origine prévu pour Septembre 2013, coïncidait avec deux autres conférences majeures Internationales/Nationales de GI/GIS, nécessitant forcément un changement de dates.

ACPGIS (CHIMA) a récemment appris qu’elle avait remporté la candidature pour le Congrès qui attirera des professionnels en gestion de l’information sur la santé et autres principaux intéressés du milieu de la santé, provenant de la communauté internationale et nationale.  « Nous avons devant nous une somme considérable de planification et préparation, et l’ACPGIS (CHIMA) fait déjà des pas de géant pour former une équipe qui assistera dans la démarche de planification pour 2013 », a mentionné Gail Crook, Directrice générale et Registraire.

“Des représentants de Tourisme Montréal et du Palais des Congrès seront parties prenantes de notre démarche de planification et nous sommes confiants qu’avec leur support, le Congrès de 2013 sera une grande réussite», a ajouté Val Alston, Présidente du conseil d’administration de l’ACPGIS (CHIMA).

L’ACPGIS (CHIMA) représente plus de 4 500 professionnels en gestion de l’information sur la santé et est l’unique source de professionnels de GIS au Canada.

Pour plus d’informations, veuillez communiquer avec:

Cathy Brooks
1404-148 Fullarton Street
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